方秦介紹說“在過去六年中，ABB在華投資每年平均在1億美元以上。而在2011年，ABB大幅增加了在華投資，達到2.3億美元?！逼渲械淖畲罅咙c是與國電南自共同建立起總投資17.5億元的南京SAC自動化有限公司。
51億美元，這是2011年ABB在華銷售額達到的歷史性新紀錄。
從1992年在華成立第一家合資企業(yè)到21世紀初期，ABB幾乎用了約10年時間在華市場銷售額突破10億美元。
2004年10月，時任ABB集團首席執(zhí)行官的多曼預測：“公司2004年全球銷售額為180億美元，其中約20億美元將來自中國。”
從20億美元跨越到30億美元，ABB用了三年時間：2007年ABB在華實現(xiàn)銷售收入34億美元。
下一個10億美元的增量是個奇跡。2008年ABB在華實現(xiàn)銷售額達到41億美元。
2008年后期爆發(fā)的全球金融危機給ABB（中國）乃至全球帶來了一定的影響，但經過一兩年的小幅增長后，2011年“得益于市場對自動化和電網可靠性的強勁需求，ABB在中國取得了持續(xù)的增長?！?/p>
ABB北亞區(qū)兼ABB（中國）有限公司總裁方秦在3月7日的新聞發(fā)布會上說。
用一句簡潔的話描述這家全球工業(yè)巨頭，他們習慣于這樣表達：“ABB是全球電力和自動化技術領域的領導企業(yè)。”
自動化業(yè)務需求強勁
在中國市場，近三年來的表現(xiàn)，自動化業(yè)務表現(xiàn)得分外搶眼。
以前這兩大業(yè)務呈五五開，2010年自動化業(yè)務首次超過電力業(yè)務，達到六四開?！?011年自動化業(yè)務占到了65%?！狈角亟榻B。
一個中國工程技術人員的成長史就是一個縮影。
上個月的最后一天，中國籍經理人顧純元出任北亞區(qū)和中國公司離散自動化與運動控制業(yè)務部負責人。
2006年他被任命為上海ABB機器人研發(fā)中心負責人；2010年，他升任ABB中國公司機器人業(yè)務單元負責人，ABB中國機器人業(yè)務也取得了翻番的增長。
已在ABB工作23年的顧純元日前表示，“我們將持續(xù)為國內外客戶提供最優(yōu)秀的自動化技術解決方案?！?/p>
除了機器人業(yè)務之外，“分析小屋”的暢銷也是其一大亮點。
作為過程自動化領域的先行者，ABB兩年前就在上海建立了全球最大的集成分析系統(tǒng)生產基地，為中石化、中石油、揚子石化、上海巴斯夫聚氨酯有限公司、巴斯夫、道康寧、殼牌和塞拉尼斯等企業(yè)的相關項目開發(fā)并提供了大量的“分析小屋”。這些產品還能遠銷中東和非洲。
恪守全球最高能效標準的ABB電機和變頻器，在為客戶節(jié)能降耗的同時，更是為這家公司創(chuàng)造了實實在在的漂亮業(yè)績。
方秦說，ABB通過為客戶提供滿足具體應用需求的產品包和滿足具體行業(yè)需求的系統(tǒng)，以及涵蓋產品、產品包、系統(tǒng)和服務的一站式自動化業(yè)務服務與客戶建立了緊密的關系。
對于自動化業(yè)務的前景，方秦這樣樂觀的展望：“各工業(yè)領域都需要通過更高的自動化水平來提高能效、質量、生產率、職業(yè)健康和安全水平?！?/p>
電力業(yè)務牢牢鎖定高端
近兩年的中國電力裝備市場，幾大巨頭的業(yè)績表現(xiàn)可謂哀鴻遍野。凈利潤同比下降90%者有之，預虧者亦有之。
就是在這樣的大背景下，ABB2011年電力業(yè)務約10%的增長也不失為一道醒目的光亮。
方秦認為其電力業(yè)務的增長是個恢復性增長，前些年的電力裝備行業(yè)過度投資導致目前“市場價格壓力還在?！?/p>
在談到激烈競爭的市場環(huán)境時，方秦認為這是很健康的。在當時轉讓技術時，ABB其實并不害怕轉讓技術在中國發(fā)展。競爭的好處是迫使領先者要通過先進技術提高效率，拿出“走在市場前列的技術和產品?！?/p>
的確，ABB就是這樣做的。
作為高壓直流技術的發(fā)明者，ABB成功中標國家電網和南方電網公司的兩大項目，合同額約3.5億美元。其中包括四川錦屏至江蘇蘇南的±800千伏特高壓直流線路、云南糯扎渡至廣東江門的±800千伏特高壓直流線路。
在位于河北張家口的世界最大風光儲輸項目中，ABB提供了電池儲能設備，處理電力并網。ABB還向北京第一個智能變電站提供項目咨詢、系統(tǒng)設計和相關設備。
橫視ABB集團2011年的表現(xiàn)，ABB擒獲德國海上風電10億多美元的大單，顯示這家跨國巨頭在這一領域的強勢地位，這也就是可以解釋為什么ABB在中國風電也能得心應手的原因了。
在高效電力、可再生能源并網等高端市場，ABB不僅僅具備某些單個技術優(yōu)勢，而是具有頗為全面的技術整合方案。未來“將有很大作為！”
