河北保溫管廠家報(bào)價(jià)
特色質(zhì)量管理工作中，具體做法有： 1、建立“質(zhì)量第一、管理優(yōu)先”的原則，明確管理矛盾的處理次序。 2、質(zhì)量管理一票否決權(quán)。 3、質(zhì)量管理可追溯。 4、建立三級(jí)質(zhì)量控制體系，即首檢、巡檢、入庫檢驗(yàn)，確保出廠的產(chǎn)品合格率達(dá)100%； 5、公司實(shí)驗(yàn)室的定型檢測(cè)與國家級(jí)實(shí)驗(yàn)室定期的型式檢測(cè)相結(jié)合。 6、將“負(fù)責(zé)”的企業(yè)核心價(jià)值觀貫徹到企業(yè)的質(zhì)量管理中。 南聯(lián)人所做的一切質(zhì)量工作，都是為了使南聯(lián)管從走下生產(chǎn)線的那一刻起，就成為無可爭(zhēng)議的優(yōu)等品。南聯(lián)公司的質(zhì)量管理成果得到政府、各級(jí)質(zhì)量監(jiān)管部門、塑料管道行業(yè)的高度評(píng)價(jià)。
公司生產(chǎn)工藝嚴(yán)格執(zhí)行CJ/T114-2000的標(biāo)準(zhǔn)和其他相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按照ISO9001的標(biāo)準(zhǔn)建立了質(zhì)量保證體系、ISO14001環(huán)境管理體系和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系。公司從原材料采購、進(jìn)廠到生產(chǎn)、成品出廠全過程實(shí)行了標(biāo)準(zhǔn)化和流程化的管控。多年來，我們通過不懈的努力和廣大用戶的大力支持，成功的參加了國內(nèi)許多重點(diǎn)工程的建設(shè)和改造工程。例如：北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、太原市集中供熱工程、大同熱力公司供熱工程、山西陽泉熱力公司的集中供熱工程、內(nèi)蒙古烏海集中供熱工程、山東菏澤熱力公司集中供熱工程、邢臺(tái)集中供熱工程、甘肅海外工程總公司加納-燃?xì)饴?lián)合循環(huán)發(fā)電工程、萬科、中海、恒大集團(tuán)等房地產(chǎn)開發(fā)公司的管網(wǎng)工程。工程質(zhì)量?jī)?yōu)秀得到使用單位的一致好評(píng)。
