技術(shù)是未來(lái)電纜行業(yè)核心驅(qū)動(dòng)力
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haoguoqing 發(fā)布時(shí)間：2014-09-15 16:45:02
近年來(lái)國(guó)內(nèi)的電線電纜行業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，一方面是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的原因，另外一方面則是來(lái)自市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)力。由于國(guó)內(nèi)電纜行業(yè)多年來(lái)的粗放式發(fā)展，錢雖然掙到了，但是核心的生產(chǎn)技術(shù)和工藝都是國(guó)內(nèi)電纜行業(yè)的短板，因此未來(lái)國(guó)內(nèi)電線電纜行業(yè)想真正取得發(fā)展，核心的驅(qū)動(dòng)力依然在于技術(shù)的提高和提升。未來(lái)，對(duì)于國(guó)內(nèi)電線電纜行業(yè)來(lái)說(shuō)，將是會(huì)誕生奇跡的時(shí)刻，但同時(shí)對(duì)于另外一些不注重核心技術(shù)的企業(yè)，則是災(zāi)難的時(shí)刻。
在《電線電纜行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》中，我們看到關(guān)于國(guó)內(nèi)電線電纜行業(yè)未來(lái)的一個(gè)展望：企業(yè)應(yīng)做強(qiáng)做大、做精做專，提升產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展水平，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)。通過(guò)收購(gòu)、兼并、聯(lián)合等產(chǎn)業(yè)重組活動(dòng)，爭(zhēng)取到“十二五”末期在行業(yè)內(nèi)形成2-5家銷售額達(dá)300-500億元并且具有一定國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的大型企業(yè)集團(tuán)，形成8-15家銷售額達(dá)100億元并且在專業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)域具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的專業(yè)化特色企業(yè)，形成一批產(chǎn)品各具特色、專業(yè)制造能力強(qiáng)、配套較為齊全、差異化發(fā)展的區(qū)域線纜產(chǎn)業(yè)集群，形成一批具有專業(yè)生產(chǎn)特色以及區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的中小企業(yè)。
而即便是在今天，我們也看到國(guó)內(nèi)電線電纜行業(yè)在潛移默化地越來(lái)越符合國(guó)際化。比如，首先最重要的一點(diǎn)便是國(guó)內(nèi)電線電纜生產(chǎn)企業(yè)越來(lái)越注重自主創(chuàng)新和強(qiáng)化專利意識(shí)。目前，國(guó)內(nèi)一些中型的電線電纜生產(chǎn)企業(yè)每年都有十多項(xiàng)專利申請(qǐng)，而對(duì)于一些大型的電纜生產(chǎn)企業(yè)，每年都有幾十甚至上百個(gè)專利申請(qǐng)，從之不難看出國(guó)內(nèi)電纜行業(yè)對(duì)于技術(shù)專利的重視。
一般情況下，行業(yè)排名靠前的骨干企業(yè)，專利數(shù)據(jù)上升速度也比較快，技術(shù)優(yōu)勢(shì)也明顯凸顯。相反，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不重視的企業(yè)，企業(yè)需要維權(quán)等方面就會(huì)遇到不少困難。值得注意的是，企業(yè)要結(jié)合電纜行業(yè)產(chǎn)品目前現(xiàn)狀，拓寬開放的科技視野、關(guān)注世界電線電纜行業(yè)自主技術(shù)的創(chuàng)新源頭，整合信息資源，不遺余力地推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，從而擁有更多的自主意義的專利技術(shù)、專利產(chǎn)品。
同時(shí)，將專利技術(shù)與生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，提高專利成果轉(zhuǎn)化率，專利技術(shù)最終要轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，有效提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)學(xué)研結(jié)合與加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)電線電纜企業(yè)的發(fā)展，科技是支撐，人才是關(guān)鍵，要加強(qiáng)創(chuàng)新型人才隊(duì)伍建設(shè)。只有把科技作為核心推動(dòng)力和重要抓手，才能切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，贏得未來(lái)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。如果說(shuō)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的生命，那么人才是技術(shù)創(chuàng)新的原動(dòng)力。
針對(duì)技術(shù)至上的原則，這還要求企業(yè)要與知名行業(yè)研究所、科研院校等單位合作，采用深度融合機(jī)制，建立科技資源共享機(jī)制，這樣，科研院所與企業(yè)發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，相互協(xié)作，建設(shè)核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)，充分吸納和利用國(guó)際創(chuàng)新資源，使產(chǎn)品技術(shù)性在國(guó)際上更有優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)科技發(fā)展增添新動(dòng)力，在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面邁出新的步伐，推動(dòng)我國(guó)線纜科技事業(yè)趕上和超過(guò)世界先進(jìn)水平。
另外一個(gè)國(guó)際化表現(xiàn)就是越來(lái)越重視標(biāo)準(zhǔn)，都在努力成為標(biāo)準(zhǔn)的制定者。顯然，誰(shuí)成為標(biāo)準(zhǔn)的制定者，誰(shuí)就將成為這個(gè)行業(yè)游戲規(guī)則的制定者，也將成為整個(gè)行業(yè)的領(lǐng)頭羊。標(biāo)準(zhǔn)既是產(chǎn)品技術(shù)的綜合表現(xiàn)，也是競(jìng)爭(zhēng)策略的技術(shù)手段。當(dāng)我們和世界制造強(qiáng)國(guó)分庭抗禮的時(shí)候，當(dāng)我們的目光開始投向全球經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，當(dāng)國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)制造能力出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性過(guò)剩、眾多的規(guī)模企業(yè)開始進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)，國(guó)外經(jīng)濟(jì)體制除了有一系列的貿(mào)易保護(hù)壁壘之外，還往往通過(guò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定來(lái)設(shè)置技術(shù)壁壘。
比如，我國(guó)的電線電纜產(chǎn)品在進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)要通過(guò)UL認(rèn)證，到歐洲去，要符合歐盟標(biāo)準(zhǔn)；甚至有歐洲某產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)構(gòu)每?jī)赡昃鸵抻喴淮螛?biāo)準(zhǔn)，然后推出一個(gè)新版本，目的就在于讓別國(guó)的電纜生產(chǎn)企業(yè)圍著這些國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)“轉(zhuǎn)圈”，也算是一種變相的地方保護(hù)主義，但是我們的產(chǎn)品想要到別的國(guó)家去銷售，又只能圍繞著他們制定的標(biāo)準(zhǔn)走。不過(guò)相反的，目前我國(guó)迎來(lái)各個(gè)行業(yè)的大建設(shè)，已經(jīng)當(dāng)之無(wú)愧成為世界上最大的電纜需求市場(chǎng)，因此我們看無(wú)論是美國(guó)、法國(guó)還是德國(guó)、日本、韓國(guó)等知名電纜企業(yè)都到中國(guó)搶占市場(chǎng)，這正是我們制定標(biāo)準(zhǔn)的好機(jī)會(huì)，如果我們不能制定出屬于中國(guó)電纜行業(yè)的規(guī)則，那么等待我們的只能是眼睜睜看著外企將我們的市場(chǎng)分割殆盡。
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