DC1134-AA原裝
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Xmwek777 發(fā)布時(shí)間：2018-09-11 10:32:20
DC1134-AADC1134-AADC1134-AA原裝全新原裝全新 2013年，馬云卸任阿里巴巴集團(tuán)CEO，這之后越來越少介入公司的日常管理，馬云曾對(duì)媒體說：“做董事長(zhǎng)主要就是要懂事”，今年馬云甚至在阿里內(nèi)部說，200億人民幣以下的投資就不用來找我。在阿里，這種體量的投資已完全放權(quán)給張勇的管理團(tuán)隊(duì)。馬云信任的不只是張勇個(gè)人，更是他親手建立其的一整套人材制度和阿里巴巴雄厚的人材儲(chǔ)備。
阿里巴巴早已形成一整套完整的人材培育、使用和更迭體系，這一套體系不僅從微觀上關(guān)注個(gè)體的能力，更關(guān)注個(gè)體對(duì)公司價(jià)值觀和文化的認(rèn)同。從更宏觀的角度來看，阿里巴巴的用人具有極強(qiáng)的整體觀，阿里需要的是“猛將如云”，而不是單純的個(gè)人英雄主義。
今天，阿里巴巴集團(tuán)的管理層十分多元，既有和馬云一起創(chuàng)業(yè)的“十八羅漢”，也有張勇、井賢棟、靖捷等有外資機(jī)構(gòu)烙印的職業(yè)人，甚至還有石義德（Timothy A. Steinert）這樣的西洋面孔。這些出身、背景、性格迥異的人，都能在阿里巴巴一展長(zhǎng)才，這需要這家公司極強(qiáng)的價(jià)值觀感召和文化凝聚力。阿里巴巴要求合伙人有5年以上的司齡，不從外部延攬“空降兵”進(jìn)入最核心決策層，其間深意不難理解，只有經(jīng)過足夠長(zhǎng)時(shí)間的淬煉，一個(gè)強(qiáng)大的個(gè)體才能夠真正融入阿里巴巴這個(gè)龐大的生態(tài)，并成為這一生態(tài)的守護(hù)者。
今天，在阿里巴巴集團(tuán)的36位合伙人中，已經(jīng)有兩位“80后”——天貓技術(shù)負(fù)責(zé)人吳澤明和螞蟻金服副CTO胡喜?，F(xiàn)任的淘寶總裁蔣凡，甚至是一位“85后”的淘寶總裁蔣凡。在資深總監(jiān)以上的核心管理人員中，“80后”占到14%；而在阿里巴巴的管理干部和技術(shù)骨干中，“80后”已經(jīng)占到80%，“90后”管理者已超過1400人，占管理者總數(shù)的5%。
馬云執(zhí)掌阿里巴巴十九年，不僅將阿里巴巴打造成一個(gè)生機(jī)勃勃的龐大經(jīng)濟(jì)體，更建立了可以保障阿里巴巴長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的合伙人制度。站在中國(guó)乃至全球商業(yè)的角度來看，阿里巴巴的合伙人制度也是公司治理史上的創(chuàng)舉，具有探索性意義。
合伙人制度不是一個(gè)簡(jiǎn)單的人事制度，而是維系阿里巴巴生態(tài)健康的一整套決策、人材和治理安排。合伙人制度著力解決那些對(duì)于中國(guó)乃至全球企業(yè)而言都感到棘手的問題。憑借合伙人制度和獨(dú)特的人材機(jī)制和公司文化，“阿里巴巴完成了從依靠個(gè)人特質(zhì)變成依靠組織機(jī)制、依靠人才文化的企業(yè)制度升級(jí)。”馬云在內(nèi)部信中這樣寫道。
一家創(chuàng)業(yè)公司如何能夠保持創(chuàng)業(yè)時(shí)的朝氣？合伙人機(jī)制將創(chuàng)始人提出的使命、愿景、價(jià)值觀和文化變成一群人的共同堅(jiān)守，創(chuàng)業(yè)的初心由此得以傳承。這個(gè)群體有新陳代謝、世代交替，但只要始終堅(jiān)持公司創(chuàng)業(yè)時(shí)的核心理念，公司就可以葆有活力。從B2B到C2C，從B2C到新零售，從云計(jì)算、大數(shù)據(jù)再到今天的智能制造、金融科技，阿里巴巴的業(yè)務(wù)不僅在擴(kuò)張，而且在不斷迭代，從合伙人到管理層再到基層員工，創(chuàng)新已經(jīng)融入阿里巴巴的基因，“擁抱變化”不僅是公司價(jià)值觀的環(huán)節(jié)，更成為阿里人主動(dòng)的選擇。0910
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