2020年11月21日，受山東省管理咨詢協(xié)會委托，山東求是達(dá)明企業(yè)管理咨詢有限公司承辦的第17期公益講堂——《薪酬體系與績效管理》，在濟(jì)南市中小企業(yè)公共服務(wù)中心如期舉行；疫情防控需要，本次公益講堂僅開放了20個(gè)名額。雖然室外冬雨霏霏、寒風(fēng)嗖嗖，但依然沒有阻擋企業(yè)家們學(xué)習(xí)成長的腳步；不到九點(diǎn)，寬敞的會議室就已經(jīng)座無虛席！
本次公益講堂邀請的主講嘉賓是山東省民營企業(yè)省直專#家、績效薪酬設(shè)計(jì)專#家、山大MBA——楊劍鋒老師，楊老師擅長薪酬設(shè)計(jì)、績效導(dǎo)入、人才盤點(diǎn)、文化梳理、目標(biāo)管控等領(lǐng)域，10余年來其帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)服務(wù)的民企、國企、事業(yè)單位近500家。
課程伊始，楊老師就從物心兩個(gè)維度給大家分享了一個(gè)案例，強(qiáng)調(diào)薪酬的設(shè)計(jì)對于員工來說關(guān)乎養(yǎng)家糊口、關(guān)乎工作心情、關(guān)乎個(gè)人成長；對于企業(yè)來說關(guān)乎戰(zhàn)略定位、關(guān)乎長遠(yuǎn)發(fā)展、關(guān)乎文化氛圍；所以績效薪酬是管理的重中之重，說到底，就是直接反映了一個(gè)公司的經(jīng)營理念問題。薪酬體系設(shè)計(jì)不合理，何談物心幸福？
借鑒華為的薪酬十六字真言——以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪，楊老師帶領(lǐng)大家解讀了薪酬激勵(lì)的6大常見場景：激勵(lì)與戰(zhàn)略失聯(lián)、內(nèi)部公平性失衡、外部競爭性偏離、激勵(lì)與業(yè)績脫節(jié)、被動(dòng)無效的薪酬調(diào)整、模糊政策引發(fā)過高期望；所以我們制定薪酬策略一定要從技術(shù)上兼顧內(nèi)外部公平：內(nèi)部公平體現(xiàn)以崗位價(jià)值付酬的原則，通過崗位評價(jià)，根據(jù)各崗位對企業(yè)的貢獻(xiàn)不同，確定了薪酬的傾向；而人才供給關(guān)系、外部薪酬市場水平和企業(yè)薪酬總額控制使薪酬貨幣化，從而使薪酬體系既保證內(nèi)部的平衡性，又確保外部的競爭性。
那績效管理到底是什么？它是保障公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理手段，不是用來迫使員工努力工作的棍棒和單純的填表工作。楊老師建議經(jīng)營者一定要樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)、一定要具備危機(jī)意識；只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營，才能讓員工有安#全#感、歸屬感與價(jià)值感。在這里，楊老師強(qiáng)調(diào)平衡積分卡在公司目標(biāo)設(shè)計(jì)中的重要性——平衡計(jì)分卡被譽(yù)為近75年來世界上最重要的管理工具和方法，能讓企業(yè)管理者“看著儀表盤開飛機(jī)”、時(shí)刻把握 “經(jīng)營姿態(tài)”；它在財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡、企業(yè)長期目標(biāo)與短期目標(biāo)的平衡、內(nèi)部群體與外部群體的平衡等方面發(fā)揮著巨大作用。
以終為始、目標(biāo)導(dǎo)向。那公司的目標(biāo)到底應(yīng)該怎么設(shè)置？楊老師提出“四看一定”的策略：看未來三年發(fā)展規(guī)劃、看公司的核心競爭優(yōu)勢、看上年度的經(jīng)營業(yè)績、看阻礙公司發(fā)展的因素；通過“四看”制定本年度目標(biāo)。制定了目標(biāo)還要進(jìn)行分解，一般采取根據(jù)流程的橫向分解與根據(jù)組織架構(gòu)的縱向分解相結(jié)合的方式，目標(biāo)共有實(shí)現(xiàn)經(jīng)營壓力的傳遞，讓全體員工參與到經(jīng)營當(dāng)中。
最后，再次感謝濟(jì)南市中小企業(yè)公共服務(wù)中心的對本次活動(dòng)的支持，感謝各位管理者的聆聽！衷心祝愿參與本次公益講堂的企業(yè)都能通過激勵(lì)性的薪酬設(shè)計(jì)和規(guī)范化的目標(biāo)管理去實(shí)現(xiàn)組織績效提升！
