蘇州市 芳嘉天碟TDE-125P 右手標準型系列芳嘉天碟四軸五軸轉臺
示了 切削工況、生產率以及刀具和機床成 本之間的關系。（ 圖形僅關注受切削工 況影響的要素 - 不包括材料成本、間 接成本以及管理和工程成本。） 軸的右側是更為激進的切削工況， 并在頂點獲得更高的生產率。圖形中間的淡藍色區(qū)域標志著能夠實現生產 率（產量）和經濟性（本） 平衡的切削工況組合。 因此，實現平衡生產經濟性的第 三階段涉及在給定條件下確定切削工 況的最組合。需要蘇州市 芳嘉天碟TDE-125P 右手標準型系列芳嘉天碟四軸五軸轉臺考慮加工操作中 的所有因素，采用可以實現所需生產 率和經濟性的切削參數。
浪費對生產經濟性的影響 。然而，制造系統(tǒng)中的浪費會干 擾平衡生產經濟性的作用機制。制造 系統(tǒng)中存在各種形式的浪費，這種 浪費會破壞平衡。例如，在一個僅 需 15kW 的連續(xù)切削應用場合中使用 60kW 的機床就是一種能源和電力浪 費。再比如，當成品工件未達到要求 的質量等級時，由于產品不合格，加工工藝中投入的時間、金錢和資源就 是種浪費。同樣，當制造工件非必要 地高出所需的質量等蘇州市 芳嘉天碟TDE-125P 右手標準型系列芳嘉天碟四軸五軸轉臺級時，也是種浪 費，因為更高的質量意味著更多的成 本投入。 不充分利用或濫用智力資源也是 種浪費，這種浪費往往未受到重視。 公司某些員工可能擁有能夠幫助公司 發(fā)展的知識或技能，但由于缺乏溝通、公司內部政治等原因，其知識和技能 未得到充分利用，因此浪費掉了。
減少浪費的工具 在確定浪費行為并進行分類后， 車間應制定一個減少或消除浪費的計 劃。制造商可以借助于很多工具來查 明、量化并盡量減少浪費行為。例如， 對刀具使用、操作和性能下降的分析 將有助于找出存在問題的環(huán)節(jié)。 這類分析已表明，在某些情況下， 多達 20% ~ 30% 的刀具被工作人員錯 誤地判定為報廢，而實際上它們仍然 可以使用剩余的刀具壽命就被浪費掉 了。通過制定明確的刀具報廢標準并 將標準傳達給車間工作人員，可以大 大減少刀具壽命的浪費。 同樣，機床停機時間分析可以量化刀具裝夾、編程和換刀等活動所花 費的時間。這些分析往往表明，通過 更好地理解、執(zhí)行和協(xié)調這些必要但 耗時的活動，可以避免多達 50% 至 60% 的停機時間。 借助采訪、調查和培訓計劃，可 以在處理那些導致智力資源和知識技 能被浪費的人事問題時，發(fā)現很多有 用
