“千萬別跟的朋友合伙開公司。”這是由佟大為飾演《中國合伙人》王陽說出的經(jīng)典臺詞。股權(quán)分配問題對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)是不得不面臨的問題。而且，在最開始如果沒有處理好，很可能為今后的創(chuàng)業(yè)失敗埋下隱患。
企業(yè)在進行股權(quán)結(jié)構(gòu)設計時，必須要明確，股權(quán)結(jié)構(gòu)設計是為了各位股東共同利益目標的長遠發(fā)展，不能拘泥于短期利益與個別股東的利益。
股權(quán)是一種基于投資而產(chǎn)生的所有權(quán)，公司管理權(quán)來源于股權(quán)或基于股權(quán)的授權(quán)，公司決策來源于股權(quán)，同時又影響公司管理的方向與規(guī)模。
1、合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)可以明晰股東之間的權(quán)責利，科學體現(xiàn)各股東之間對企業(yè)的貢獻、利益和權(quán)利；
2、在未來融資時，合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，有助于確保創(chuàng)業(yè)團隊對公司的控制權(quán)；
3、有助于維護公司和創(chuàng)業(yè)項目穩(wěn)定；
4、融資時，投資人點考察創(chuàng)業(yè)團隊的股權(quán)結(jié)構(gòu)是否合理，以避免重蹈“真功夫”、“西少爺”等投資人的覆轍；
5、進入任何資本市場，無論是新三板、IPO，也會考察股權(quán)結(jié)構(gòu)是否明晰、清楚、穩(wěn)定。
常見的有哪些不合理的股權(quán)架構(gòu)：
首先，創(chuàng)始團隊沒有足夠的工作動力，感覺是在為別人打工；
其次，沒有預留足夠股權(quán)利益空間吸引優(yōu)秀的合伙人加入；
最后，這類股權(quán)架構(gòu)讓投資機構(gòu)避而遠之，影響公司的下一步融資。
創(chuàng)業(yè)就像接力賽，需要分階段有計劃地持續(xù)招募人才。股權(quán)是吸引人才的重要手段。因此，創(chuàng)業(yè)團隊最初分配股權(quán)時，應該有意識地預留一部分股權(quán)放入股權(quán)池，用于持續(xù)吸引人才和進行員工激勵。
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