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這兒有些數(shù)據(jù)，你可以看看——《數(shù)字經(jīng)濟2.0報告》預測，在未來20年，8小時的工作制度將會被打破，國內(nèi)將有高達4億的勞動力將通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)自我雇傭和自我就業(yè)。
還有一個有意思的數(shù)據(jù)，去年企業(yè)的靈活崗位需求增量指數(shù)相較前年，從3.1上漲到了8.5，增幅達到了174%。
Ps：這些數(shù)據(jù)將“矛頭”指向了“靈活用工”。
還存在這么一個現(xiàn)象：靈活用工在中國市場占比僅8%，在發(fā)達國家美國日本已經(jīng)在50%以上。
可以預想到，未來十年，“靈活用工”將進入爆發(fā)期。
所以“靈活用工”的概念到底是什么？
舉個例子：當“”、“雙十二”或者元旦春節(jié)過年，電商平臺的用工壓力非常大，企業(yè)在一些“靈活變更”的崗位有極大的需求，大概有個1~2個季度的空窗期，需要補充新鮮血液（提供勞工合同并保有雇傭關系），但過了這個時間，這些“新鮮血液”需要重新?lián)Q公司，即“大家一起賺錢，然后按合同來，好聚好散”。
相信看了這個例子，大家就有那么一些模糊的概念了！
“靈活用工”的人群種類分自由職業(yè)者、合同工和兼職人員、返聘退休人員、實習生、勞務派遣。
自由職業(yè)者：像編輯、會計、作家之類，提供專業(yè)性技能服務，不向任何雇主作長期承諾而從事某種職業(yè)。
合同工：企事業(yè)單位通過簽訂短期勞工合同招收的人員。
兼職人員：在比較靈活的時間里，給企業(yè)（第三方）提供腦體力的勞動支出。
實習生：企業(yè)針對性地培養(yǎng)有技術專長的生產(chǎn)一線后備員工，如電工類。
返聘退休人員：有很多優(yōu)秀的高精尖人才都退休了，但是為了滿足技術等要求，所采用的“返聘”形式。
勞務派遣：對企業(yè)公司工作內(nèi)容具有輔助性的特殊人員。
“靈活用工”究竟能給企業(yè)帶來什么？
1、突破人員編制的限制：像外資企業(yè)，人員編制基本都是固定的，工作流程也是標準的，但是總有這樣那樣的矛盾，而“靈活用工”正是解決之道。
2、符合項目制運營的需要：舉個例子：做軟件工程的人員流動。通常都是“一個項目，一批人，特事特辦”
3、符合季節(jié)性用工的需要：因為每個企業(yè)都有業(yè)務空閑期，舉個例子：像浴場行業(yè)就有淡旺季，冬天了生意特別好，和其它的季節(jié)相比有明顯收入上的差別，而旺季的營收直接決定了全年的利潤。
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