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盡管職場(chǎng)人苦內(nèi)卷久矣，但讓大家更痛苦的其實(shí)是表演內(nèi)卷——一種以解決競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為目標(biāo)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。
舉個(gè)例子，公司要成立一個(gè)新部門，準(zhǔn)備從現(xiàn)有的老員工中挑選部門經(jīng)理。
A和B都是部門中最有資歷的員工，但大家都認(rèn)為，其實(shí)A的能力和性格更適合這個(gè)崗位。
在這種劣勢(shì)下，為了得到這個(gè)職位，B采取了一系列的“積極”行動(dòng)：
不管有沒(méi)有工作，每天自愿加班，在朋友圈或秀加班時(shí)長(zhǎng)；寫幾千字的周報(bào)，還把他人的業(yè)績(jī)或工作搶過(guò)來(lái)，加在自己的工作總結(jié)中；把領(lǐng)導(dǎo)的微信和釘釘設(shè)為特別提醒，力求第一個(gè)回復(fù)領(lǐng)導(dǎo)的消息。
三個(gè)月后，公司宣布B成為新的部門經(jīng)理。B成功上位后，要求員工也要如他一般“積極加班”，搞得部門苦不堪言。
在這個(gè)故事中，B獲得晉升的方式不是提升自己的能力，取得良好的業(yè)績(jī)，而是靠畸形競(jìng)爭(zhēng)“踩”掉對(duì)手，贏得了勝利。
他本人的能力并沒(méi)有提升，工作效率還因?yàn)闊o(wú)意義的加班和周報(bào)被拉低，接著他又將這種低效的工作方式傳遞給下屬，拉低了全公司的工作效率。
可以說(shuō)，在這個(gè)例子中，實(shí)際并沒(méi)有贏家。
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