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如果薪資被壓低，就去協商在其他的方面額外做一個收益方案。很多企業(yè)可能在base 或者績效上沒有辦法做大幅的增長，但在其他的方面可以有一些額外的補償，比如，福利多一些，不要太糾結于某一項，要看整體的收益。
從不同的角度去看你的薪資。如果時薪高，就按時薪去說；如果月薪占優(yōu)勢，就拿月薪去談，如果前面這些都不占優(yōu)勢，那就按年薪，一個總包的收益去協商。
想盡各種辦法，把項目的獎金，項目的提成等等，能算進來的都算進來，用一個稍微高一點的起點去談。
當企業(yè)要求提供的流水時，可以商量去開一個薪資證明，如果必須要流水，那一定要說明流水不是全部的收入，你的收入還包括沒有辦法在流水里面體現的現金部分，如：獎金、績效等。
在薪資談判中一定將定價權交給市場而非企業(yè)，守住自己的薪資底線，清楚地表達需求，任何曖昧不清的討價還價，都是多此一舉。
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