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新美墻體廣告重視引進墻體廣告制作 現(xiàn)代墻體廣告管理理念，在不斷的嘗試、改進并完善墻體廣告風(fēng)格的過程中、在充分的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，墻體廣告制作 墻體廣告建立了一整套行之有用的管理、 營銷及市場服務(wù)體系。墻體廣告制作 墻體廣告公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，下設(shè)人力資源部、 財務(wù)部、市場營銷部、客戶服務(wù)部、工程部、墻體廣告制作 渠道管理部及總裁辦公室等部門， 并在多地設(shè)有辦事機構(gòu)， 擁有十分廣泛的銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。新美廣告熱線4006060805
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2、市場分析和機會
市場調(diào)研數(shù)據(jù)分析，尋找市場特征、市場規(guī)律、成功經(jīng)驗；結(jié)合自己的市場分析，分析工具：swot。通過分析，得出自己的優(yōu)勢、缺點、威脅和問 題，并探索進入市場的營銷機會。
3、制定營銷目標
營銷目標的原則：舊市場充分考慮去年的銷售情況、市場后勁，以及今年的運營能力、市場政策、發(fā)展計劃確定營銷目標。新市場充分考慮了市場的競爭態(tài)勢。、市場策略、市場發(fā)展計劃、市場輸入政策、經(jīng)銷商確定新營銷目標的運營能力。目標的制定墻體廣告制作必須是可行和可實現(xiàn)的。
通道目標：根據(jù)城市的大小、總通道容量、市場進入策略和方法、資源輸入法、經(jīng)銷商通道狀態(tài)確定通道大小和順序，每個通道的開發(fā)時間通道目標。
階段目標：目標分解，根據(jù)確定的總體目標，由于戰(zhàn)略實施的需要，目標管理的需要，被分解為每個階段的目標。
4、市場引入策略
市場的整體戰(zhàn)略：在產(chǎn)品進入?yún)^(qū)域運營之前，我們必須考慮產(chǎn)品進入市場的方式，采用中央突破規(guī)則，還是采用周邊的圍剿規(guī)則，以及產(chǎn)品的發(fā)展思路墻體廣告制作。產(chǎn)品進入市場后，即如何實現(xiàn)每個階段的目標和總體目標。
5、營銷組合
營銷組合由營銷要素組合，如產(chǎn)品組合、價格策略組合、渠道組合、促銷溝通組合。組合策略是一種方法，其中每組營銷元素相互支持、以相互匹配 并形成系統(tǒng)以共同產(chǎn)生電力并產(chǎn)生營銷效果。
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一個有效的營銷計劃，一個區(qū)域市場的營銷 戰(zhàn)，可以被描述為決定市場命脈的關(guān)鍵組成部分之一。那么我們?nèi)绾卧O(shè)計有效的營銷計劃呢？
一、區(qū)域市場的發(fā)展和規(guī)劃
當區(qū)域營銷戰(zhàn)完成區(qū)域市場的基礎(chǔ)研究時，有必要開始市場準入的可行性分析，確定經(jīng)銷商的選擇合作模式，并對市場進行swot分析、定位、產(chǎn)品線設(shè)置、價格體系設(shè)置、市場引入策略確定并制定計劃，并組織與策略相匹配的詳細實施計劃，明墻體廣告制作確市場的投入政策和發(fā)展前景
二、區(qū)域市場的選擇和分類
1、市場區(qū)域選擇的基本標準
可衡量性：可以很容易地描述目標市場的消費狀態(tài)、潛力和競爭狀態(tài)。
充足的需求：產(chǎn)品的特點、價格定位有足夠的消費需求。
可訪問性：即不受政策等其他因素的影響。
響應(yīng)能力：企業(yè)資源、墻體廣告制作營銷策略與目標市場和地區(qū)相匹配。
2、市場區(qū)域的分類和定位
核心市場：各省非省會城市，城市人口約200萬，人均年GDP超過1萬元，A類餐飲終端200多個； （注：核心市場運營主要依據(jù)企業(yè)， 與經(jīng)銷商充分合作開拓市場。）
戰(zhàn)略市場：省會城市和非省級城市人口約100萬，人均年GDP超過1萬元，A類餐飲終端100多個。 （注：戰(zhàn)略性市場運作是基于企業(yè)和經(jīng)銷商的分級投資，聯(lián)合開發(fā)，企業(yè)做事，經(jīng)銷商面對面）。
機會市場：核心市場和戰(zhàn)略市場以外的市場被用作機會市場。主要經(jīng)營方式是經(jīng)銷商，引導(dǎo)經(jīng)銷商作為渠道導(dǎo)向的互補產(chǎn)品開發(fā)，逐步尋求改進的機會。
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