深圳，我國得改革風(fēng)氣之先的地方，改革基因早已融入血脈。立足改革開放最前沿，深圳供電局改革不停步，依靠改革激發(fā)企業(yè)活力，依靠改革釋放制度紅利，健全與高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的體制機制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供不竭的內(nèi)生動力。
作為全國444家“雙百企業(yè)”中唯一的供電企業(yè)，深圳供電局以國企改革“雙百行動”為契機，全方位推進(jìn)綜合性改革，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。該局的改革經(jīng)驗和做法得到了國務(wù)院國資委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的充分肯定，并在今年5月以《國企改革簡報》?？男问?，將相關(guān)經(jīng)驗做法發(fā)至中央企業(yè)、地方國資委及各“雙百企業(yè)”學(xué)習(xí)借鑒。
改革釋放活力，激活人才隊伍建設(shè)“一池春水”。如今，“專項崗位競聘”已成為深圳供電局基層員工向上流動的重要通道。今年初，深圳龍華供電局班組員工李小鶴通過競聘，成為該局配網(wǎng)自動化專職運維團(tuán)隊班長，他說：“崗級薪酬提高了，職責(zé)也更加明晰，立足崗位，我將進(jìn)一步掌握好相關(guān)技術(shù)?！?
深圳供電局人力資源部主任王瑋介紹，專項崗位是因?qū)ｍ椆ぷ?、重點工作任務(wù)需要而增設(shè)的臨時性、專項性崗位，崗位和人員均是動態(tài)的，由此倒逼常設(shè)崗位人員“能上能下”，打破崗位“鐵飯碗”。目前，該局已在15個基層單位下達(dá)了139個專項崗位職數(shù)，覆蓋88%的基層單位，充分調(diào)動了員工的積極性、主動性與創(chuàng)造性。
人員“能上能下”、薪酬“能升能降”。深圳供電局以效率提升為重點，在所屬新興企業(yè)大力推行“市場決定用工、業(yè)績決定用人”的市場化用工機制，在全局積極構(gòu)建差異化的薪酬分配體系和激勵機制?！拔覀兪跈?quán)所有基層單位在公司下達(dá)的工資總額范圍內(nèi)實施自主分配，自主分配部分約占員工全年收入的50%，鼓勵員工多勞多得，打破了長期以來的平均主義?！蓖醅|說。
改革激發(fā)勇氣，開辟出一條混改試點新航道。深圳前海被稱為“特區(qū)中的特區(qū)”，《粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要》提出要優(yōu)化提升深圳前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)功能，建設(shè)國際化城市新中心。深圳供電局在前海打響全國電力行業(yè)混合所有制改革“第一槍”，新成立的前海供電公司經(jīng)過持續(xù)努力，在現(xiàn)代企業(yè)公司治理、世界一流智能電網(wǎng)建設(shè)、綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)拓展、運營服務(wù)模式創(chuàng)新等方面取得了積極成效，服務(wù)質(zhì)量明顯提升。
據(jù)介紹，2018年前海居民業(yè)務(wù)辦理平均工作日時長降至1.96天，大幅低于國家能源局規(guī)定的7天標(biāo)準(zhǔn)，客戶平均停電時間5.25分鐘，達(dá)到世界領(lǐng)先水平，有力支撐了深圳前海自貿(mào)區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和粵港澳大灣區(qū)建設(shè)。
改革碩果累累，振奮人心，凝聚力量。隨著“雙百行動”推向深入，從“一把手”到基層員工，“改革”已成為深圳供電局各級干部員工的高頻詞?！邦I(lǐng)導(dǎo)逢會必談‘改革’，員工以參與改革為榮，公司上下凝聚改革共識與力量，也為我們統(tǒng)籌做好公司改革攻堅堅定了信心。”深圳供電局企業(yè)管理部副主任馮悅波說。
