10年來，燃?xì)鈴?/span>6個城市燃?xì)忭?xiàng)目發(fā)展到今天的240多個，面臨無數(shù)挑戰(zhàn)與艱辛。成立之初，中華煤氣、新奧等老牌燃?xì)夤疽言趪鴥?nèi)有十余年的經(jīng)驗(yàn)，挾人才、技術(shù)等優(yōu)勢占有主導(dǎo)地位。對于華潤燃?xì)舛?，進(jìn)入一個競爭激烈、行業(yè)格局已定的全新領(lǐng)域，要想生存立足，絕非易事。
創(chuàng)業(yè)之初，從零開始，沒有人才、沒有技術(shù)、沒有資源、沒有經(jīng)驗(yàn)，更談不上發(fā)展戰(zhàn)略。華潤燃?xì)獾牡谝粋€項(xiàng)目——連云港項(xiàng)目便是首戰(zhàn)失敗，江門項(xiàng)目時經(jīng)三年、鏖戰(zhàn)三輪，鄭州、棗莊項(xiàng)目七年之約、終成眷屬，秦皇島項(xiàng)目十年磨一劍，AEI二十八個項(xiàng)目全國性并購、區(qū)域性整合。發(fā)展的背后，是對挑戰(zhàn)的一次次突破。華潤燃?xì)饨吡ν卣拱l(fā)展空間，采用用重兵、全方位、大掃蕩、只爭朝夕，一個不能少，一個不能丟的投資策略，迎難而上，確立了在中國燃?xì)庑袠I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者地位。
發(fā)展的同時，面臨的是管理的挑戰(zhàn)，從管一家公司到一百家公司到兩百家公司，從管局部的幾個大企業(yè)到管覆蓋22個省份、3個直轄市的全國性企業(yè)，如何探索出適合燃?xì)獍l(fā)展的管理模式，如何把兩百家公司管理成一家公司。
從2007年開始，燃?xì)庖恢泵磕甏_定年度管理主題，探討摸索經(jīng)驗(yàn)。2008年是行動學(xué)習(xí)，09年風(fēng)險管理，10年領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，11年審計(jì)管控，12年無邊界，13年3C領(lǐng)導(dǎo)力，14年學(xué)標(biāo)桿，15年學(xué)標(biāo)桿、重安全，16年學(xué)標(biāo)桿、增效益。華潤燃?xì)庠谌媛鋵?shí)集團(tuán)管理體系的基礎(chǔ)上，經(jīng)過幾年的探索和實(shí)踐，逐步形成了自身特色的管理體系，即“1+2+3”管理體系——一個原則：誠信合規(guī)的原則；兩個方法：行動學(xué)習(xí)和精益管理的方法；三個主題：無邊界、3C領(lǐng)導(dǎo)力、學(xué)標(biāo)桿，通過無邊界解決架構(gòu)問題，通過3C解決人的評價與發(fā)展問題，通過學(xué)標(biāo)桿解決企業(yè)的評價與發(fā)展問題。華潤燃?xì)膺^往以勇于挑戰(zhàn)的姿態(tài)，從追隨者發(fā)展成為了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。
