Foxboro IPM2-P0904HA 優(yōu)質品給力
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公司位于美麗的鷺島—廈門，.公司地址坐落在五緣灣運營中心，公司成立之初便秉承“合作，共贏，創(chuàng)新，服務人群”的理念。
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“旁觀者”的思考
GE和阿爾斯通在中國能源領域都是不可忽視的存在。GE早于1908年即在沈陽投資燈泡廠，解放后很長一段時間淡出中國市場，1979年再次回歸，目前，GE在中國市場的營收已經達到60億美元左右。與GE類似，阿爾斯通在中國電力設備、高鐵、軌道交通等領域也是一個重要而有力的參與者。遺憾的是，GE并購阿爾斯通的消息公布以來，無論是政府還是業(yè)界，基本上抱的都是一種看客的心態(tài)，作壁上觀。盡管并購最終結果尚有待觀察，但有很多方面，都是值得我們深入研究的課題。
首先是并購的戰(zhàn)略考量。正如前文所述，GE并購的重要目的，是降低其金融板塊在其整個營收中的比重，將其資金大舉投入到具有戰(zhàn)略意義、能與自身現(xiàn)有業(yè)務單元產生良好協(xié)同效應和成長性的業(yè)務中去。從國家層面來說，我們持有將近4萬億美元的外匯儲備，李克強總理將其稱之為中國經濟的重大負擔。GE的并購給我們的啟發(fā)是，如此規(guī)模的外匯儲備，是否可以配置一定比例于美、歐、日等成熟經濟體的藍籌企業(yè)？相信技術層面會有很多問題需要研究，但整體思路卻值得嘗試。
而從企業(yè)層面來說，我們注意到，不少非金融類企業(yè)，包括央企、地方國企及部分民營企業(yè)，在金融領域配置了大量資產，這部分資產在行情好的時候，能夠帶來不菲的收益，但對于企業(yè)的主業(yè)并不能形成多少支撐，甚至于，在我國特有的政策環(huán)境下，部分國有企業(yè)的金融板塊距離被剝離僅一紙紅頭文件之遙。目前階段，全球及中國經濟正經歷一輪調整期，因而也是良好的戰(zhàn)略收購期，伊梅爾特正是把握了這樣的機遇。會有國內企業(yè)站出來，將紙上富貴的金融資產，變現(xiàn)為實實在在的產業(yè)資產嗎？比如參與中石油東部管網(wǎng)或中石化下游改革，當然也包括其他機會。
其次是法國政府對戰(zhàn)略性產業(yè)的管理。如我們所知，法國對于國有企業(yè)有其一套較為獨特的管理模式，在能源領域造就了GDF-SUEZ、阿爾斯通、阿?，m等一系列行業(yè)巨擎。但也面臨嚴重的管控挑戰(zhàn)，阿爾斯通面臨被收購的局面，就非常直觀地反映出這套管控模式面臨的弊端——政府可以救得了企業(yè)一時，卻救不了其一世，無論再強大的企業(yè)，終究需要接受市場的洗禮，按照市場的規(guī)則去求生存，謀發(fā)展，這也是為什么奧朗德總統(tǒng)、蒙特布爾部長盡管預警不斷，阿爾斯通仍傾向于被GE收購的方案。反觀國內目前正在掀起的一浪高過一浪的國有企業(yè)混合所有制改革，其背后的邏輯，應該是市場，是效率，而不應該是政府和權力。
第三，如果GE并購阿爾斯通成功，其在全球電力裝備制造業(yè)市場將成為絕對的霸主，其產品線、市場占有率無疑會實現(xiàn)某種程度的壟斷，相信歐盟、美國都會開展反壟斷審查。而中國作為重要的電力市場，無疑會受到此次并購的重大影響。中國政府和企業(yè)需要開展哪些方面的對策研究？政府是否需要參照歐美開展反壟斷審查？企業(yè)則一方面需要針對變化之后的市場競爭格局采取相應策略——GE消滅了一個競爭對手，但造就了一個更大的對手；另一方面，果GE收購成功，中國企業(yè)是否能夠從中分享一定的市場機會？如收購后，GE可能會對相關重疊資產、非核心資產進行剝離、出售等，中國企業(yè)是否有機會接手？
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