工業(yè)2025的推進將拉大企業(yè)差距，工業(yè)2025戰(zhàn)略需要企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)布局改革，以互聯(lián)網(wǎng)工廠為例，需求企業(yè)提前投入。資金實力不足的企業(yè)在布局上速度難以很快跟進。此外難以互聯(lián)網(wǎng)化的企業(yè)，也將存在與用戶溝通的障礙。
美的集團家用空調(diào)事業(yè)部總裁吳文新介紹：“比如用戶認為一款空調(diào)很漂亮，選擇一個白色或者紅色的面板，馬上可以下單到工廠，進行定制，這就是信息化?！被ヂ?lián)網(wǎng)時代，用戶的話語權(quán)無限擴大，海爾則直面用戶，不斷交互用戶，讓用戶參與產(chǎn)品設計、研發(fā)、制造。重慶永川區(qū)在培育發(fā)展機器人產(chǎn)業(yè)過程中，通過引進和培育龍頭企業(yè)，衍生或吸引配套企業(yè)聚集，同時，堅持集群化發(fā)展思路，以整機組裝帶動通用基礎性零部件和控制系統(tǒng)、伺服電機等關鍵零部件研發(fā)制造本地化，同步推進機器人研發(fā)、測試、制造、系統(tǒng)集成、應用服務等，打造完整產(chǎn)業(yè)鏈條。
這段時間，重慶廣數(shù)機器人公司的副經(jīng)理萬萍格外忙碌。公司自2014年9月份入駐到永川區(qū)至今，已建好1.5萬平方米新廠房，正在抓緊做裝修的收尾工作，近期將正式投產(chǎn)運營。萬萍告訴記者，該公司作為廣州數(shù)控公司的西南總部，以研制和銷售工業(yè)機器人為主，現(xiàn)擁有9項工業(yè)機器人發(fā)明專利，公司投產(chǎn)后將形成年產(chǎn)1000臺套自主品牌工業(yè)機器人的產(chǎn)能。
永川區(qū)在重慶市五大功能區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略中，是工業(yè)發(fā)展的主戰(zhàn)場之一。近年來，順應企業(yè)對機器換人技術、設備不斷增長的需求，永川積極培育以工業(yè)機器人和數(shù)控機床為主的智能裝備產(chǎn)業(yè)。2013年9月，重慶市機器人·數(shù)控機床智能裝備產(chǎn)業(yè)基地lh永川區(qū)鳳凰湖工業(yè)園區(qū)。
永川培育發(fā)展機器人產(chǎn)業(yè)具有市場需求大、產(chǎn)業(yè)配套強、交通物流便捷以及人力資源豐富等優(yōu)勢。重慶市社科院區(qū)域經(jīng)濟研究所所長李勇在接受記者采訪時說，一方面，成渝地區(qū)對工業(yè)機器人的需求強烈，預計到2015年，成渝區(qū)域內(nèi)的整車年產(chǎn)將達600萬輛，重慶的筆記本電腦年產(chǎn)量將達1億臺，汽車和筆電兩大產(chǎn)業(yè)將對各類工業(yè)機器人和數(shù)控機床形成強大的市場需求;另一方面，永川區(qū)目前在機器人和數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)方面已經(jīng)集聚了一批產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)，產(chǎn)品零部件配套能力強。
記者從永川鳳凰湖工業(yè)園區(qū)管委會了解到，截至目前，已經(jīng)有廣州數(shù)控、深圳固高、香港力勁等50家智能裝備企業(yè)入駐到該園區(qū)內(nèi)的重慶市機器人·數(shù)控機床智能裝備產(chǎn)業(yè)基地，產(chǎn)品涵蓋工業(yè)機器人、三維視覺機器人、數(shù)控系統(tǒng)、智能交通設備等多個領域。
固高科技公司是永川區(qū)引進的機器人龍頭企業(yè)之一。記者在該公司的機器人展廳內(nèi)看到，一臺名叫六自由度機器人的工業(yè)機器人正在向客商進行演示模擬焊接作業(yè)，從它的結(jié)構(gòu)和功能來說都能像人的手臂一樣360度旋轉(zhuǎn)作業(yè)。固高科技公司機器人事業(yè)部經(jīng)理劉越介紹說，這臺六自由度機器人是公司專門針對重慶汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求研發(fā)的工業(yè)機器人，專門從事焊接作業(yè)。
龍頭企業(yè)的引入對延伸和完善機器人產(chǎn)業(yè)鏈條，推動產(chǎn)業(yè)集聚有著不可替代的作用。永川鳳凰湖工業(yè)園區(qū)管委會黨工委書記王寒峰說，以深圳固高公司為例，該公司自去年7月入駐后，以建立運動控制及智能制造技術公共平臺為主，帶動了多家產(chǎn)業(yè)鏈上下游配套企業(yè)入駐，產(chǎn)品涵蓋了智能交通設備、工業(yè)自動化模組模塊、工業(yè)機器人等領域。
根據(jù)規(guī)劃，永川區(qū)正按照三大平臺、三大板塊的3 3產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式培育機器人及數(shù)控機床百億級智能裝備產(chǎn)業(yè)，其中三大平臺即研發(fā)及應用推廣服務平臺、協(xié)同創(chuàng)新及創(chuàng)業(yè)孵化平臺、金融服務平臺。三大板塊即機器人和數(shù)控機床整機生產(chǎn)、板塊機器人及數(shù)控機床關鍵零部件生產(chǎn)板塊、智能裝備產(chǎn)業(yè)服務板塊3個板塊，形成研發(fā)、制造和配套服務三位一體的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。
互聯(lián)網(wǎng)化程度不足的企業(yè)，在與用戶溝通中將出現(xiàn)障礙。此外成本競爭力也會出現(xiàn)差異?；ヂ?lián)網(wǎng)工廠的折舊期一過，大型互聯(lián)網(wǎng)工廠的邊際效益將凸顯，成本競爭力將大大增強，而未互聯(lián)網(wǎng)化的企業(yè)競爭力不足，則加速了企業(yè)洗牌的速度。
工業(yè)2025戰(zhàn)略的實施行業(yè)內(nèi)將出現(xiàn)馬太效應，但小的企業(yè)并不會消失，而將出現(xiàn)兼并潮，大型企業(yè)將通過價值鏈的創(chuàng)新和調(diào)整，引領“大眾參與時代”的到來。在產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)引入?yún)⑴c者。通過資源的共享，其他無法靠一己之力互聯(lián)網(wǎng)化、或者在研發(fā)生產(chǎn)中無明顯優(yōu)勢的企業(yè)，可以分享大型的零邊際成本效益。
我國傳統(tǒng)鎖具市場的整體容量約700億左右，生產(chǎn)廠家主要集中在浙江、廣東、上海和山東四地，在品類布局中其中浙江溫州形成交通鎖制造基地，浙江省委省政府浦江縣委縣政府的各級政府的直接領導下、在各職能部門的熱情服務下走過了一條有特色的發(fā)展之路。
所謂特色，就是群集式的發(fā)展方式，目前浙江的制鎖企業(yè)有500多家，生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量多、產(chǎn)量大，這就是浙江掛鎖行業(yè)最大的特色。制鎖行業(yè)所表現(xiàn)出高速增長的勢頭尤為引人關注。
目前，行業(yè)銷售額約為400億元，產(chǎn)量為19億把。根據(jù)海關統(tǒng)計，制鎖行業(yè)在“十一五”期間的年均出口增速達到31%，是五金全行業(yè)平均速度的兩倍。2006年—2008年，也就是金融危機之前，鎖具產(chǎn)品的出口總額分別為15.16億美元、19.63億美元、35.89億美元，增速分別達到了27.3%、29.5%和82.2%。由此可看出，2008年制鎖行業(yè)出口達到了一個新的高峰。但在2009年，由于受到全球金融危機的影響，鎖具產(chǎn)品出口也出現(xiàn)了一定程度的下滑，2009年鎖具出口29.95億美元，同比下降了16.6%。2010年，隨著國外金融形勢的好轉(zhuǎn)，鎖具出口達到40.03億美元，不僅恢復到危機前的出口水平，而且還有所增長。
2011年上半年，鎖具出口額為20.82億美元，同比增長15.9%，按此推算，預計全年出口額應超過上年總體水平。僅僅五年時間，鎖具產(chǎn)品出口額由15.16億美元增長到40多億美元，并且仍然保持著高速增長的勢頭，我們有理由對行業(yè)的未來發(fā)展抱有高度信心，鎖具市場的發(fā)展空間依然巨大。但是，由于缺乏品牌和渠道，國內(nèi)企業(yè)只是接單生產(chǎn)交貨，產(chǎn)品賣給誰不知道，賣多少錢不知道，賣到什么地方不知道。
不了解終端市場需求，導致被動生產(chǎn)和效益低下。所以這種弊端我們必須要改。進口方面，2006年—2008年鎖具產(chǎn)品進口分別達到3.21億美元、3.4億美元、3.93億美元，增速分別為34.9%、5.92%和15.6%。2009年，鎖具進口也受到了金融危機的沖擊，進口額為3.69億美元，同比下降6.1%。2010年鎖具進口額達到5.04億美元，增幅達到36.6%。2011年上半年，鎖具進口2.73億美元，同比增長16.2%，預計全年進口額將達到5.5億美元。進口的速度在增加，說明中國的高端市場國外的產(chǎn)品越來越多。
工藝落后，產(chǎn)品產(chǎn)能嚴重過剩，低檔產(chǎn)品多，中高檔產(chǎn)品少，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定且與發(fā)達國家還存在一定差距，缺乏高標準、高效率、缺乏核心技術和自主知識產(chǎn)權(quán)，缺乏世界知名品牌，總之，缺乏核心競爭力和國際市場主導能力，企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)的引領作用、模范帶頭作用都沒充分發(fā)揮。這種現(xiàn)象不改變，以后將不可持續(xù)發(fā)展。會議之前，我參觀了梅花鎖廠。梅花通過自動裝配線的改造，使勞動生產(chǎn)率提高了600%。18萬元的設備投入，一年到一年半就能賺回設備的投資。
無論是從總各自的基本情況，還是各自的規(guī)模來講，都各有千秋。其中，又以中山的鎖具企業(yè)發(fā)展最為迅猛，歷史積淀更為深厚。溫州鎖具業(yè)發(fā)展勢頭也較強勁。久旱逢甘霖，一直以來自力更生、政策傾斜較少的家電行業(yè)，終于迎來了政策利好?！爸袊圃?025”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃出爐后，各家電企業(yè)歡欣鼓舞，欲借力產(chǎn)業(yè)規(guī)劃謀轉(zhuǎn)型。
互聯(lián)網(wǎng)工廠、工業(yè)4.0日前成為各大家電企業(yè)津津樂道的話題。近期，《中國經(jīng)營報》記者了解到，各大企業(yè)正在緊鑼密鼓地進行創(chuàng)新和改革，希望借力“中國制造2025”在行業(yè)洗牌期搶占先機。
家電業(yè)爭相互聯(lián)網(wǎng)化
用戶參與設計產(chǎn)品、全程無人生產(chǎn)再不是夢想。近日，首批由全球用戶參與定制的滾筒洗衣機已在海爾洗衣機互聯(lián)工廠下線。海爾集團互聯(lián)網(wǎng)工廠已經(jīng)落地。海爾方面認為，互聯(lián)網(wǎng)工廠的意義在于做到企業(yè)和用戶真正的融為一體，創(chuàng)造出用戶的最佳生活體驗。海爾要為用戶大規(guī)模的提供定制化的解決方案，真正的實現(xiàn)用戶和企業(yè)的零距離。其他企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略正在穩(wěn)步推進中。長虹集團新聞發(fā)言人劉海中認為互聯(lián)網(wǎng)工廠應該具備“定制、互聯(lián)、可視的特點”。
實際上，近幾個月國內(nèi)家電企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)工廠方面的探索可視為產(chǎn)業(yè)升級的嘗試。2015年的政府工作報告首次提出了《中國制造業(yè)發(fā)展綱要》規(guī)劃后，家電企業(yè)努力尋求改革的抓手。
《中國制造2025》是我國實施制造強國戰(zhàn)略第一個十年的行動綱領。它并不是一個一般性的行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，而是著眼于整個國際國內(nèi)的經(jīng)濟社會發(fā)展、產(chǎn)業(yè)變革大趨勢所制定的一個長期戰(zhàn)略性規(guī)劃，不僅要推動傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和健康穩(wěn)定發(fā)展，還要在應對新技術革命的發(fā)展當中，實現(xiàn)高端化的跨越發(fā)展。
“我國制造業(yè)強國進程可分為三個階段：2025年中國制造業(yè)可進入世界第二方陣，邁入制造強國行列;2035年中國制造業(yè)將位居第二方陣前列，成為名副其實的制造強國;2045年中國制造業(yè)可望進入第一方陣，成為具有全球引領影響力的制造強國?！惫I(yè)和信息化部副部長蘇波介紹了工業(yè)強國戰(zhàn)略的三階段規(guī)劃。
2025戰(zhàn)略被稱為中國版工業(yè)4.0的規(guī)劃。工業(yè)4.0最開始是德國提出來的，本質(zhì)就是產(chǎn)品要智能化，制造要智能化。家電業(yè)與高科技密切相關，新戰(zhàn)略甫一提出，不少朝著智能化與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)融合方向轉(zhuǎn)型的家電企業(yè)信心就為之大振。中國家用電器協(xié)會秘書長徐東生表示，雖然我國已經(jīng)成為具有全球影響力的制造業(yè)大國，但大而不強，亟須進行產(chǎn)業(yè)升級。
家電業(yè)其轉(zhuǎn)型升級不僅僅是生產(chǎn)線的升級，更是智能化的變革。云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新的信息技術與現(xiàn)代制造業(yè)不斷融合，為家電制造業(yè)孕育了產(chǎn)業(yè)智能化、打造新的產(chǎn)業(yè)增長點提供了支撐，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念應運而生。實際上，工業(yè)強國戰(zhàn)略是中國家電業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的引擎。中國企業(yè)的高端化戰(zhàn)略肇始于2010年。今年上海家博會各家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型初戰(zhàn)告捷。不管創(chuàng)維的智慧家庭系統(tǒng)還是TCL雙+智慧家庭平臺，以及四川長虹智慧家庭整體解決方案都透露出中國家電業(yè)從“制取規(guī)模”到“智取利潤”的思路轉(zhuǎn)換。
面對2025年，家電行業(yè)是要全盤顛覆還是局部創(chuàng)新，TCL集團董事長李東生指出：“在創(chuàng)新方面，中國企業(yè)也可以效仿韓國企業(yè)。”他認為三星近年來的快速發(fā)展，就得益于局部創(chuàng)新的成功。通過產(chǎn)品局部領域的創(chuàng)新，企業(yè)可以取得技術上的突破，從而使產(chǎn)品取得更高的品牌價值。此外，創(chuàng)新不僅局限于技術，還包括管理創(chuàng)新，中國企業(yè)應該學習國際化的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，在管理、銷售、營運、品牌戰(zhàn)略等方面，也要與國際化接軌。
產(chǎn)業(yè)洗牌在即
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世界上最遙遠的，不是南極與北極的距離，
而是我拼命發(fā)廣告，你卻無視我的存在；
世界上最迷茫的，不是找不到優(yōu)秀的廠家，
而是優(yōu)秀的擺在眼前，你依舊苦苦尋覓；
世界上最痛苦的，不是苦苦尋覓的過程，
而是明知我這有好的產(chǎn)品，你卻以為只是廣告；
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