620-0023 Honeywell
進(jìn)一步健全立異體系，鼓動(dòng)有關(guān)公司、高校和科研安排打開(kāi)產(chǎn)學(xué)研協(xié)作，推動(dòng)大數(shù)據(jù)協(xié)同融合立異，加速打破大規(guī)模數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、非聯(lián)絡(luò)型數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)發(fā)掘、數(shù)據(jù)智能分析、數(shù)據(jù)可視化等大數(shù)據(jù)要害共性技術(shù)，支持高性能計(jì)算機(jī)、存儲(chǔ)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、智能終端和大型通用數(shù)據(jù)庫(kù)軟件等產(chǎn)品立異。支持企事業(yè)單位打開(kāi)大數(shù)據(jù)公共技術(shù)效力路徑締造。鼓動(dòng)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)立異才華的大數(shù)據(jù)公司做強(qiáng)做大。推動(dòng)各領(lǐng)域大數(shù)據(jù)立異運(yùn)用，前進(jìn)社會(huì)處理、公共效力和科學(xué)決策水平，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。履行和完善支持大數(shù)據(jù)工業(yè)打開(kāi)的財(cái)稅、金融、工業(yè)、人才等方針，推動(dòng)大數(shù)據(jù)工業(yè)加速打開(kāi)。
（三十一）樹(shù)立完善處理原則。處理好大數(shù)據(jù)打開(kāi)、效力、運(yùn)用與安全的聯(lián)絡(luò)。加速研討完善標(biāo)準(zhǔn)電子政務(wù)，監(jiān)管信息跨境活動(dòng)，保護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全、信息安全，以及保護(hù)公司商業(yè)秘密、個(gè)人隱私方面的處理原則，加速擬定出臺(tái)有關(guān)法律法規(guī)。樹(shù)立共同社會(huì)諾言代碼原則。樹(shù)立健全各有些政府信息記載和搜集原則。樹(shù)立政府信息本錢(qián)處理原則，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。加速出臺(tái)對(duì)于推動(dòng)公共信息本錢(qián)敞開(kāi)同享的方針定見(jiàn)。擬定政務(wù)諾言信息揭穿同享方法和信息目錄。推動(dòng)出臺(tái)有關(guān)法規(guī)，對(duì)政府有些在行政處理、公共效力中運(yùn)用諾言信息和諾言陳說(shuō)作出規(guī)定，為聯(lián)合懲戒商場(chǎng)主體違法失期行為供應(yīng)根據(jù)。
（三十二）完善標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。樹(shù)立大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，研討擬定有關(guān)大數(shù)據(jù)的根底標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)和處理標(biāo)準(zhǔn)等。加速樹(shù)立政府信息搜集、存儲(chǔ)、揭穿、同享、運(yùn)用、質(zhì)量保證和安全處理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。引導(dǎo)樹(shù)立公司間信息同享交流的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)信息本錢(qián)開(kāi)發(fā)使用。
?。ㄈ┘訌?qiáng)網(wǎng)絡(luò)和信息安全保護(hù)。履行國(guó)家信息安全等級(jí)保護(hù)原則懇求，加強(qiáng)對(duì)觸及國(guó)家安全首要數(shù)據(jù)的處理，加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)有關(guān)技術(shù)、設(shè)備和效力供應(yīng)商的危險(xiǎn)評(píng)估和安全處理。加大網(wǎng)絡(luò)和信息安全技術(shù)研發(fā)和資金投入，樹(shù)立健全信息安全保證體系。采納必要的處理和技術(shù)手法，真實(shí)保護(hù)國(guó)家信息安全以及公民、法人和其他安排信息安全。
（三十四）加強(qiáng)人才隊(duì)伍締造。鼓動(dòng)高校、人力本錢(qián)效力安排和公司關(guān)鍵培育跨界復(fù)合型、運(yùn)用立異型大數(shù)據(jù)專(zhuān)業(yè)人才，完善大數(shù)據(jù)技術(shù)、處理和效力人才培育體系。加強(qiáng)政府工作人員培訓(xùn)，增強(qiáng)運(yùn)用大數(shù)據(jù)才華。
（三十五）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明晰分工。各區(qū)域、各有些要真實(shí)加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)運(yùn)用工作的安排領(lǐng)導(dǎo)，依照責(zé)任分工，研討出臺(tái)詳細(xì)方案和實(shí)施方法，做好本區(qū)域、本有些的大數(shù)據(jù)運(yùn)用工作，不斷前進(jìn)效力和監(jiān)管才華。
（三十六）聯(lián)絡(luò)實(shí)習(xí)，突出關(guān)鍵。緊密聯(lián)系各區(qū)域、各有些實(shí)習(xí)，聯(lián)系數(shù)據(jù)本錢(qián)為社會(huì)、政府、公司供應(yīng)效力。在工商登記、統(tǒng)計(jì)調(diào)查、質(zhì)量監(jiān)管、比賽法律、花費(fèi)維權(quán)等領(lǐng)域首要打開(kāi)大數(shù)據(jù)演示運(yùn)用工程，完結(jié)大數(shù)據(jù)集聚聯(lián)系。在微觀處理、稅收征繳、本錢(qián)使用與環(huán)境保護(hù)、食物藥品安全、安全出產(chǎn)、諾言體系締造、健康醫(yī)療、勞動(dòng)保證、教育文明、交通旅行、金融效力、中小公司效力、工業(yè)制造、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、商貿(mào)物流、社會(huì)概括處理、收入分配調(diào)理等領(lǐng)域?qū)嵤┐髷?shù)據(jù)演示運(yùn)用工程。
各區(qū)域、各有些要加強(qiáng)對(duì)本定見(jiàn)履行工作的監(jiān)督檢查，推動(dòng)在效力和監(jiān)管過(guò)程中廣泛深化運(yùn)用大數(shù)據(jù)。打開(kāi)改造委擔(dān)任對(duì)本定見(jiàn)履行工作的統(tǒng)籌調(diào)和、跟蹤了解、督促檢查，保證各項(xiàng)任務(wù)和方法履行到位。中小公司應(yīng)當(dāng)走聯(lián)合、吞并之路，通過(guò)引進(jìn)人才，概括立異，增強(qiáng)實(shí)力，才華順利實(shí)施“機(jī)器換人”。
一個(gè)人工的本錢(qián)一年要五六萬(wàn)元，而一臺(tái)機(jī)器人的本錢(qián)需求十年或十年以上才華收回本錢(qián)，這對(duì)于一些公司的確是個(gè)大疑問(wèn)。其他，一家公司年凈利潤(rùn)5000萬(wàn)元，出資1000萬(wàn)元上馬機(jī)器人還可以思考，而一家公司年凈利潤(rùn)只需300萬(wàn)元，上馬機(jī)器人就比照困難了。
國(guó)內(nèi)深圳、東莞一些大公司上馬機(jī)器人幾年后被逼封閉的時(shí)有所聞，這些公司有平板產(chǎn)品公司，也有鞋業(yè)公司，這說(shuō)明“機(jī)器換人”并不一定就可以一了百了，假設(shè)做不到十年，很可能會(huì)致使出本錢(qián)錢(qián)沒(méi)方法收回。很明顯，“機(jī)器換人”對(duì)于大公司是可行方案，究竟可以生計(jì)十幾年，可以拿回出本錢(qián)錢(qián)；但是對(duì)于許多中小公司來(lái)說(shuō)，它們大多難以生計(jì)十幾年，上馬機(jī)器人很難收回出本錢(qián)錢(qián)。
很明顯，這是一個(gè)令人很糾結(jié)的疑問(wèn)，上馬機(jī)器人未必成功，但是可以延伸公司幾年的壽數(shù)；假設(shè)不上馬機(jī)器人，公司就會(huì)馬上封閉。那么，面對(duì)機(jī)器換人的潮流，中小公司將來(lái)在哪？
筆者以為，應(yīng)當(dāng)走聯(lián)合、吞并之路。大多數(shù)中小公司通過(guò)抱團(tuán)吞并后，由于資金實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，可以引進(jìn)技術(shù)人才、經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略專(zhuān)家，打開(kāi)商場(chǎng)研討、工作研討、同行研討、上下游研討、微觀經(jīng)濟(jì)研討，指引技術(shù)人才進(jìn)行正確方向的技術(shù)突圍，構(gòu)成相輔相成的形勢(shì)，出產(chǎn)出立異產(chǎn)品，做到出乎意料。
假設(shè)是紡織布料公司，通過(guò)這種相輔相成后，可以進(jìn)一步向服裝設(shè)計(jì)、服裝品牌、服裝出售等方面拓寬空間，這方面可以延聘服裝戰(zhàn)略專(zhuān)家進(jìn)行教導(dǎo)。假設(shè)是快消產(chǎn)品、食物，需求通過(guò)顛覆性的出售立異、路徑立異、效力立異、品牌立異、推行立異、包裝立異等，這些不是挖角（仿制閱歷）就能成功的，而是需求概括立異專(zhuān)家才華擔(dān)任。
假設(shè)是日用百貨如化妝品、燈具、小五金等產(chǎn)品，就需求構(gòu)成O2O立異、品牌立異、互聯(lián)網(wǎng)+立異、商業(yè)方法立異、路徑立異、出售立異、融資立異等，很明顯挖角人才依然無(wú)效，仍是要依托概括立異人才才華成功。
大多數(shù)中小公司吞并后，還可以走第二條路，即上馬機(jī)器人，替代人工。由于本錢(qián)積累因吞并而拓寬了，其他資產(chǎn)總額也拓寬了，資產(chǎn)總額的拓寬是可以通過(guò)銀行典當(dāng)借款的，如此就可以收購(gòu)機(jī)器人。公司上馬機(jī)器人的數(shù)百萬(wàn)投入，根據(jù)增值稅發(fā)票是可以取得2.5%支配的地方政府補(bǔ)助的。如此操作，就可以完結(jié)抱團(tuán)上馬機(jī)器人的方針。
但是，公司能走幾年仍是個(gè)不知道數(shù)，一般來(lái)講，只需產(chǎn)品沒(méi)有立異，走個(gè)三五年就會(huì)遇阻，此時(shí)機(jī)器人的本錢(qián)未必能收回。就算一臺(tái)機(jī)器200萬(wàn)元，也需求四五年才華收回本錢(qián)。但疑問(wèn)是上馬機(jī)器人的公司大多數(shù)也就接連四五年的壽數(shù)，很明顯，這條路依然不好走。假設(shè)能在這條路上引進(jìn)技術(shù)立異人才、經(jīng)濟(jì)研討專(zhuān)家打開(kāi)立異研發(fā)，那么，這條路就能走得通了。
以上首要是從同類(lèi)產(chǎn)品抱團(tuán)并引進(jìn)技術(shù)立異人才、經(jīng)濟(jì)研討立異專(zhuān)家闖出的兩條成功路程，我們還可以從工業(yè)鏈聯(lián)系、改動(dòng)產(chǎn)品通途、不一樣產(chǎn)品進(jìn)行聯(lián)系等視點(diǎn)，來(lái)創(chuàng)造一些新的打開(kāi)方法，再思考引進(jìn)機(jī)器人，或許不引進(jìn)機(jī)器人，走概括立異路程，這是第三條路程。
綜上所述，中小公司要想上馬機(jī)器人，難度很大，即使實(shí)施機(jī)器換人最多也就延伸三五年壽數(shù)，本錢(qián)能否收回都是個(gè)問(wèn)號(hào)。所以，中小公司應(yīng)當(dāng)引進(jìn)人才，立異產(chǎn)品，在出售、路徑、品牌、包裝、效力、推行、互聯(lián)網(wǎng)+、O2O等方面實(shí)施概括立異，構(gòu)成相輔相成的頂級(jí)人才二重唱，假設(shè)不這么做，中小公司上馬機(jī)器人很難成功。
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珠海裝備智造晉級(jí) 機(jī)床和機(jī)器“本年1到5月份，惠州工業(yè)技術(shù)改造投入142億元，占了廣東工業(yè)技術(shù)改造出資的17%，在廣東省排第一。140多億元技改資金中有一大有些是對(duì)工業(yè)出產(chǎn)設(shè)備和自動(dòng)化的改造，也便是‘ 機(jī)器換人’?！弊蛉?，惠州市副市長(zhǎng)王勝做客“惠民在線(xiàn)”，與網(wǎng)友們暢聊科技立異。
那么公司進(jìn)行“機(jī)器換人”以后，剩下勞動(dòng)力該怎么辦？對(duì)此，王勝標(biāo)明，剩下勞動(dòng)力可以充實(shí)到第三工業(yè)中，“這個(gè)不用擔(dān)憂(yōu)。惠州三產(chǎn)的比例，工業(yè)占了58%，效力工業(yè)只需37%支配，通過(guò)機(jī)器換人節(jié)約出來(lái)的大有些勞動(dòng)力可以搬運(yùn)到效力工業(yè)傍邊，應(yīng)當(dāng)說(shuō)第三工業(yè)占比高了，我們會(huì)享受到更優(yōu)良的日子”。
搶奪三年建成十家新式研發(fā)安排
一個(gè)人、一把凳子、一張桌子，這是惠州第一家新式研發(fā)安排—大亞灣、中山大學(xué)惠州研討院初樹(shù)立的狀態(tài)?，F(xiàn)在，該研發(fā)安排現(xiàn)已有固定人員近50人，出了不少科技成果，為惠州20多家石化公司效力，每年為公司節(jié)約研發(fā)經(jīng)費(fèi)3000多萬(wàn)元。
“新式研發(fā)安排我們又叫做三無(wú)安排，沒(méi)有固定編制，沒(méi)有固定運(yùn)作經(jīng)費(fèi)，也沒(méi)有固定人員，但它是有商場(chǎng)盈余才華的。”王勝介紹，現(xiàn)在惠州現(xiàn)已有3家這么的新式研發(fā)安排，并搶奪用三年時(shí)間建到十家支配。
王勝標(biāo)明，為了鼓動(dòng)惠州公司及有關(guān)有些締造新式研發(fā)安排，政府還出了一個(gè)方針，便是近三年投入的科研設(shè)備科研儀器或軟件開(kāi)發(fā)費(fèi)用，總經(jīng)費(fèi)不逾越25%的比例，政府給予補(bǔ)助，這個(gè)補(bǔ)助最高不逾越500萬(wàn)元。
到2020年R&D占比要超全省水平
“惠州研發(fā)投入的占比在廣東也便是平均水平，我們要搶奪用三年時(shí)間加大這方面的工作力度，使我們的研發(fā)投入占比不斷前進(jìn)。”王勝說(shuō)。
據(jù)介紹，R&D(全社會(huì)研討與開(kāi)發(fā))投入占GDP比重是衡量區(qū)域科技打開(kāi)水平的一把尺子，最能反映該區(qū)域科技立異水平。王勝介紹，近五年來(lái)，惠州不斷加大科研投入，R&D投入完結(jié)節(jié)節(jié)高。僅上一年一年，惠州R&D投入就達(dá)66億元。而跟著經(jīng)濟(jì)打開(kāi)，惠州GDP總量逐漸增加，R&D占GDP比重增加難度越來(lái)越大。為了堅(jiān)持該數(shù)值持續(xù)前進(jìn)，惠州設(shè)定了2017年2.6%、2020年2.9%的方針，5年時(shí)間內(nèi)將逾越全省設(shè)定的2.8%的水平。
在創(chuàng)客空間締造方面，王勝標(biāo)明，惠州正在鼓動(dòng)締造一批眾創(chuàng)空間，現(xiàn)在也和國(guó)內(nèi)一些聞名的眾創(chuàng)空間站聯(lián)絡(luò)，打造惠州的眾創(chuàng)空間，為惠州有志于立異創(chuàng)業(yè)的青年供應(yīng)一個(gè)好的路徑。
“我知道有三個(gè)創(chuàng)科空間，一個(gè)是惠南的創(chuàng)客空間，第二個(gè)是惠州溪流科技立異公司，還有一個(gè)是惠州學(xué)院的狼語(yǔ)搜索引擎創(chuàng)客空間。我們等待更多的公司家來(lái)惠州樹(shù)立眾創(chuàng)空間。”王勝說(shuō)。明晰將高檔數(shù)控機(jī)床和機(jī)器人列入大力推動(dòng)打破打開(kāi)十大關(guān)鍵領(lǐng)域之一。我省正以演示運(yùn)用為引領(lǐng)，推行運(yùn)用工業(yè)機(jī)器人，前進(jìn)公司出產(chǎn)功率、技術(shù)水平緩產(chǎn)質(zhì)量量—
開(kāi)欄的話(huà)
近期，中國(guó)實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略第一個(gè)十年的行為綱要—《中國(guó)制造2025》出臺(tái)。本報(bào)今起開(kāi)設(shè)專(zhuān)欄，深化公司一線(xiàn)，采訪有關(guān)有些擔(dān)任人及專(zhuān)家，探求我省完結(jié)制工作晉級(jí)的方法和路徑。
機(jī)械手替代人工進(jìn)行取件、板件搬運(yùn)，焊裝夾具自動(dòng)鎖緊或翻開(kāi)，并與部件自動(dòng)上下件天然聯(lián)接；焊接出產(chǎn)一同可以通過(guò)切換不一樣工裝夾具，完結(jié)不一樣車(chē)型的分裝夾具焊接……在安徽成飛集成瑞鵠汽車(chē)模具有限公司，焊裝車(chē)間新引進(jìn)的6臺(tái)省產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人大顯身手，幫忙該公司完結(jié)焊接出產(chǎn)線(xiàn)的自動(dòng)化。焊接機(jī)器人的運(yùn)用在前進(jìn)出產(chǎn)功率的一同，大大前進(jìn)了焊接件的外觀和內(nèi)涵質(zhì)量，并保證了產(chǎn)質(zhì)量量的穩(wěn)定性，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，改進(jìn)了勞動(dòng)環(huán)境。
“打開(kāi)智能制造是制工作晉級(jí)的內(nèi)涵懇求，是重塑制工作新優(yōu)勢(shì)的實(shí)際需求，是拓寬工業(yè)施政空間的首要抓手?！笔〗?jīng)信委總工程師李家壽說(shuō)，工業(yè)機(jī)器人是智能制造的首要構(gòu)成內(nèi)容，智能制造在推動(dòng)制工作出產(chǎn)方法改造、滿(mǎn)足用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的多元化需求、減輕環(huán)境和動(dòng)力對(duì)制工作的制約等諸多方面均具有戰(zhàn)略意義?，F(xiàn)在，對(duì)汽車(chē)、家電工作的大型公司而言，用機(jī)械手替代人力勞動(dòng)現(xiàn)已成為公司出產(chǎn)線(xiàn)上的常態(tài)，工業(yè)機(jī)器人幾乎成為公司出產(chǎn)制造的“標(biāo)配”。
據(jù)介紹，國(guó)務(wù)院早在2010年就將高端裝備制造列為七大戰(zhàn)略性新式工業(yè)之一，其間明晰工業(yè)機(jī)器人是關(guān)鍵打開(kāi)方向。在本年5月發(fā)布的《中國(guó)制造2025》中，國(guó)務(wù)院明晰將工業(yè)機(jī)器人列入大力推動(dòng)打破打開(kāi)十大關(guān)鍵領(lǐng)域之一，推動(dòng)機(jī)器人標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化打開(kāi)，拓寬商場(chǎng)運(yùn)用。
近期，省經(jīng)信委在蕪湖舉辦全省工業(yè)機(jī)器人推行運(yùn)用產(chǎn)需對(duì)接會(huì)，樹(shù)立路徑，幫忙省內(nèi)工業(yè)機(jī)器人出產(chǎn)公司和用戶(hù)公司對(duì)接交流、洽談協(xié)作、完結(jié)共贏?！芭e辦這次對(duì)接會(huì)的首要意圖，便是貫徹履行《中國(guó)制造2025》和工信部智能制造試點(diǎn)演示專(zhuān)項(xiàng)行為，瞄準(zhǔn)關(guān)鍵領(lǐng)域，以演示運(yùn)用為引領(lǐng)，股動(dòng)工業(yè)機(jī)器人在公司出產(chǎn)中的運(yùn)用，前進(jìn)出產(chǎn)功率、技術(shù)水平緩產(chǎn)質(zhì)量量，降低本錢(qián)消耗，完結(jié)綠色打開(kāi)，悉數(shù)增強(qiáng)全省裝備制造工業(yè)比賽力，加速安徽制造向安徽創(chuàng)造改動(dòng)?！崩罴覊壅f(shuō)。
節(jié)本降耗推動(dòng)公司提質(zhì)增效
在太和縣安徽金皖泰面粉有限公司，碼垛成套設(shè)備工業(yè)機(jī)器人一上崗，就給公司帶來(lái)實(shí)真真實(shí)的成效。公司花費(fèi)310萬(wàn)元購(gòu)置2套碼垛成套設(shè)備，構(gòu)成了年新增5萬(wàn)噸的搬運(yùn)才華，節(jié)約了許多人工本錢(qián)，開(kāi)端估量一年可節(jié)約逾越50萬(wàn)元；前進(jìn)了公司勞動(dòng)出產(chǎn)率，運(yùn)營(yíng)本錢(qián)降低了29%，出產(chǎn)功率前進(jìn)了75%，不良產(chǎn)品率降低了12%。
當(dāng)時(shí)，跟著人力本錢(qián)的不斷上升，一方面這給制工作的進(jìn)一步打開(kāi)帶來(lái)了相當(dāng)大的壓力，另一方面也給工業(yè)機(jī)器人的廣泛運(yùn)用開(kāi)辟了廣闊的空間。憑借工業(yè)機(jī)器人，完結(jié)“機(jī)器換人”的出產(chǎn)方法改動(dòng)，已成為新式工業(yè)化的必經(jīng)之路。
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A-B 1794-ASB 1個(gè)
A-B MVI56-MCM 4個(gè)
A-B SST-PB3-CLX 1個(gè)
A-B 1746-P4/A 8個(gè)
Cisco N7K-M148GT-11 1個(gè)
A-B 1756-DNB/B 3個(gè)
A-B 1785-BCM/C 1個(gè)
A-B 1747-M11 1個(gè)
008577810900154(電源）
3HNP00901-1
3HAC037698-001/00
3HNA008191-001
3HAC026289-001(DSQC(626)
3HAC036260-001/02(DSQC431)
HAC0321572-001/05
3HAC030923-001/08(DSQC664)
ABB接線(xiàn)盒
3HEA800439-001/02
3HAC17971-1/05(DSQC327A)
3HAC031520-001
3HAC020150-001/03(DSQC624)
3HAC025562-001/03
3HAC025562-001/06
3HNA007022-001
3HNE08652-1/00
DSQC406散熱片
不知道類(lèi)型散熱片
ABB開(kāi)關(guān)配件
S-150-24
RS-100-24
MD-120-24
S-60-24
3HNA011334-001/01（02）
3HNA006149-001/00(2)
3HNA006137-001/2
3HNE05281-1(07045-1)
3HAC044168-001/00(05)
3HNA015149-001
3HNA006145-001/2A
3HNA006146-001/04(5)
503400001
3HNA001572-001
3HNA006144-001/03
3HNA011999-001
3HNA001625-001/01
E000001406042219
3HAC022286-001/07
3HNA013638-001/02（01）
3HAC025917-001/00(OSQC652)
3HNA018575-001/00
3HAC020466-001(DSQC627)
3HNA008270-001
3HAC14178-1(DSQC609)
3HAC031851-001/05
3HAC026253-001(DSQC661)
3HAC026254-001/11(DSQC662)
3HNE00025-1/20(DSCC350B)
3HNE00421-1/14(DSQC378B)
3HAC026272-001/04
3HNE06225-1
3HNA019457-001/01
3HNA006147-001
3HNA023093-001
3HAC035301-001/03(DSQC406)
3BHE016011R0002
3HAC021073-001/04
3HAC024322-001/01
3HAC037824-001/00
3HNA018451-001/01
3HAC026271-001/06
3HAC12815-1/09(DSQC601)
3HNA022180-001/00
3HAC025784-001/00(DSQC651)
3HAC020967-001/04（DSQC574)
3HAC024488-001/03(DSQC643)
3HNE01692-1/09
3HAC030162-001/01（DSQC400）
620-0023 Honeywell
620-0023 Honeywell
3HAC033624-001/K(DSQC679)
3HNA005879-001
3HAC13389-2/07A(DSQC611)
3HNE09471-1/02
3HNA010059-001/02
3HAC033286-001/02(DSQC692)
3HAC016035-1/05(DSQC563)
3HAC032243-001/07(DSQC401)
3HAC045759-001/00(DSQC402)
3HNE06227-1/07
3HNA003882-001/02
3HAC031612-001/08(DSQC676)
3HNA009409-001
3HAC035110-001/03(DSQC693)
3HAC15639-1/05(DSQC612)
3HAC025779-001(DSQC658)
3HAC11819-1/01(DSQC529)
3HNA016112-001/00
3HAC047796-001(DSQC493)
3HAC037084-001(DSQC697)
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