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620-2090 Honeywell
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    620-2090 Honeywell

    進(jìn)一步健全立異系統(tǒng),煽動(dòng)有關(guān)公司、高校和科研組織翻開產(chǎn)學(xué)研協(xié)作,推進(jìn)大數(shù)據(jù)協(xié)同交融立異,加快打破大規(guī)模數(shù)據(jù)倉(cāng)庫、非聯(lián)絡(luò)型數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)開掘、數(shù)據(jù)智能分析、數(shù)據(jù)可視化等大數(shù)據(jù)要害共性技能,支撐高性能計(jì)算機(jī)、存儲(chǔ)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、智能終端和大型通用數(shù)據(jù)庫軟件等商品立異。支撐企事業(yè)單位翻開大數(shù)據(jù)公共技能效能途徑發(fā)明。煽動(dòng)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技能立異才調(diào)的大數(shù)據(jù)公司做強(qiáng)做大。推進(jìn)各范疇大數(shù)據(jù)立異運(yùn)用,行進(jìn)社會(huì)處理、公共效能和科學(xué)決策水平,培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。實(shí)行和完善支撐大數(shù)據(jù)工業(yè)翻開的財(cái)稅、金融、工業(yè)、人才等政策,推進(jìn)大數(shù)據(jù)工業(yè)加快翻開。
     ?。ㄈ唬┙⑼晟铺幚頊?zhǔn)則。處理好大數(shù)據(jù)翻開、效能、運(yùn)用與安全的聯(lián)絡(luò)。加快研討完善規(guī)范電子政務(wù),監(jiān)管信息跨境活動(dòng),維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全、信息安全,以及維護(hù)公司商業(yè)秘密、個(gè)人隱私方面的處理準(zhǔn)則,加快擬定出臺(tái)有關(guān)法令法規(guī)。建立一起社會(huì)許諾代碼準(zhǔn)則。建立健全各有些政府信息記載和收集準(zhǔn)則。建立政府信息本錢處理準(zhǔn)則,加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)。加快出臺(tái)關(guān)于推進(jìn)公共信息本錢翻開同享的政策定見。擬定政務(wù)許諾信息揭穿同享辦法和信息目錄。推進(jìn)出臺(tái)有關(guān)法規(guī),對(duì)政府有些內(nèi)行政處理、公共效能中運(yùn)用許諾信息和許諾陳述作出規(guī)定,為聯(lián)合懲戒商場(chǎng)主體違法失期行動(dòng)供給依據(jù)。
     ?。ㄈ┩晟埔?guī)范規(guī)范。建立大數(shù)據(jù)規(guī)范系統(tǒng),研討擬定有關(guān)大數(shù)據(jù)的根底規(guī)范、技能規(guī)范、運(yùn)用規(guī)范和處理規(guī)范等。加快建立政府信息收集、存儲(chǔ)、揭穿、同享、運(yùn)用、質(zhì)量確保和安全處理的技能規(guī)范。引導(dǎo)建立公司間信息同享交流的規(guī)范規(guī)范,推進(jìn)信息本錢開發(fā)運(yùn)用。
     ?。ㄈ┘訌?qiáng)網(wǎng)絡(luò)和信息安全維護(hù)。實(shí)行國(guó)家信息安全等級(jí)維護(hù)準(zhǔn)則央求,加強(qiáng)對(duì)觸及國(guó)家安全首要數(shù)據(jù)的處理,加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)有關(guān)技能、設(shè)備和效能供貨商的危險(xiǎn)評(píng)價(jià)和安全處理。加大網(wǎng)絡(luò)和信息安全技能研制和資金投入,建立健全信息安全確保系統(tǒng)。采用必要的處理和技能手法,實(shí)在維護(hù)國(guó)家信息安全以及公民、法人和別的組織信息安全。
     ?。ㄈ模┘訌?qiáng)人才隊(duì)伍發(fā)明。煽動(dòng)高校、人力本錢效能組織和公司要害培育跨界復(fù)合型、運(yùn)用立異型大數(shù)據(jù)專業(yè)人才,完善大數(shù)據(jù)技能、處理和效能人才培育系統(tǒng)。加強(qiáng)政府作業(yè)人員培訓(xùn),增強(qiáng)運(yùn)用大數(shù)據(jù)才調(diào)。
     ?。ㄈ澹┘訌?qiáng)領(lǐng)導(dǎo),清楚分工。各區(qū)域、各有些要實(shí)在加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)運(yùn)用作業(yè)的組織領(lǐng)導(dǎo),按照職責(zé)分工,研討出臺(tái)具體方案和施行辦法,做好本區(qū)域、本有些的大數(shù)據(jù)運(yùn)用作業(yè),不斷行進(jìn)效能和監(jiān)管才調(diào)。

     ?。ㄈ┞?lián)絡(luò)實(shí)習(xí),杰出要害。緊密聯(lián)絡(luò)各區(qū)域、各有些實(shí)習(xí),聯(lián)絡(luò)數(shù)據(jù)本錢為社會(huì)、政府、公司供給效能。在工商登記、統(tǒng)計(jì)調(diào)查、質(zhì)量監(jiān)管、競(jìng)賽法令、花費(fèi)維權(quán)等范疇首要翻開大數(shù)據(jù)演示運(yùn)用工程,結(jié)束大數(shù)據(jù)集聚聯(lián)絡(luò)。在微觀處理、稅收征繳、本錢運(yùn)用與環(huán)境維護(hù)、食物藥品安全、安全出產(chǎn)、許諾系統(tǒng)發(fā)明、健康醫(yī)療、勞作確保、教學(xué)文明、交通游覽、金融效能、中小公司效能、工業(yè)制作、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、商貿(mào)物流、社會(huì)歸納處理、收入分配調(diào)度等范疇施行大數(shù)據(jù)演示運(yùn)用工程。
      各區(qū)域、各有些要加強(qiáng)對(duì)本定見實(shí)行作業(yè)的監(jiān)督查看,推進(jìn)在效能和監(jiān)管過程中廣泛深化運(yùn)用大數(shù)據(jù)。翻開改造委擔(dān)任對(duì)本定見實(shí)行作業(yè)的統(tǒng)籌諧和、盯梢了解、督促查看,確保各項(xiàng)任務(wù)和辦法實(shí)行到位。中小公司應(yīng)當(dāng)走聯(lián)合、吞并之路,經(jīng)過引入人才,歸納立異,增強(qiáng)實(shí)力,才調(diào)順利施行“機(jī)器換人”。
      一個(gè)人工的本錢一年要五六萬元,而一臺(tái)機(jī)器人的本錢需要十年或十年以上才調(diào)回收本錢,這關(guān)于一些公司的確是個(gè)大疑問。別的,一家公司年凈利潤(rùn)5000萬元,出資1000萬元上馬機(jī)器人還能夠考慮,而一家公司年凈利潤(rùn)只需300萬元,上馬機(jī)器人就對(duì)比困難了。
      國(guó)內(nèi)深圳、東莞一些大公司上馬機(jī)器人幾年后被逼關(guān)閉的時(shí)有所聞,這些公司有平板商品公司,也有鞋業(yè)公司,這說明“機(jī)器換人”并不一定就能夠一筆勾銷,假定做不到十年,很可能會(huì)致使出本錢錢沒辦法回收。很明顯,“機(jī)器換人”關(guān)于大公司是可行方案,終究能夠生計(jì)十幾年,能夠拿回出本錢錢;可是關(guān)于很多中小公司來說,它們大多難以生計(jì)十幾年,上馬機(jī)器人很難回收出本錢錢。
      很明顯,這是一個(gè)令人很糾結(jié)的疑問,上馬機(jī)器人未必成功,可是能夠延伸公司幾年的壽數(shù);假定不上馬機(jī)器人,公司就會(huì)立刻關(guān)閉。那么,面臨機(jī)器換人的潮流,中小公司將來在哪?
      筆者以為,應(yīng)當(dāng)走聯(lián)合、吞并之路。大多數(shù)中小公司經(jīng)過抱團(tuán)吞并后,因?yàn)橘Y金實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng),能夠引入技能人才、經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略專家,翻開商場(chǎng)研討、作業(yè)研討、同行研討、上下游研討、微觀經(jīng)濟(jì)研討,指引技能人才進(jìn)行正確方向的技能包圍,構(gòu)成相得益彰的形勢(shì),出產(chǎn)出立異商品,做到出人意料。
      假定是紡織布料公司,經(jīng)過這種相得益彰后,能夠進(jìn)一步向服裝設(shè)計(jì)、服裝品牌、服裝出售等方面拓展空間,這方面能夠聘請(qǐng)服裝戰(zhàn)略專家進(jìn)行教訓(xùn)。假定是快消商品、食物,需要經(jīng)過顛覆性的出售立異、途徑立異、效能立異、品牌立異、推廣立異、包裝立異等,這些不是挖角(拷貝履歷)就能成功的,而是需要?dú)w納立異專家才調(diào)擔(dān)任。
      假定是日用百貨如化妝品、燈具、小五金等商品,就需要構(gòu)成O2O立異、品牌立異、互聯(lián)網(wǎng)+立異、商業(yè)辦法立異、途徑立異、出售立異、融資立異等,很明顯挖角人才仍然無效,仍是要依托歸納立異人才才調(diào)成功。
      大多數(shù)中小公司吞并后,還能夠走第二條路,即上馬機(jī)器人,代替人工。因?yàn)楸惧X積累因吞并而拓展了,別的財(cái)物總額也拓展了,財(cái)物總額的拓展是能夠經(jīng)過銀行典當(dāng)借款的,如此就能夠收買機(jī)器人。公司上馬機(jī)器人的數(shù)百萬投入,依據(jù)增值稅發(fā)票是能夠獲得2.5%分配的地方政府補(bǔ)助的。如此操作,就能夠結(jié)束抱團(tuán)上馬機(jī)器人的政策。
      可是,公司能走幾年仍是個(gè)不知道數(shù),通常來講,只需商品沒有立異,走個(gè)三五年就會(huì)遇阻,此刻機(jī)器人的本錢未必能回收。就算一臺(tái)機(jī)器200萬元,也需要四五年才調(diào)回收本錢。但疑問是上馬機(jī)器人的公司大多數(shù)也就連續(xù)四五年的壽數(shù),很明顯,這條路仍然不好走。假定能在這條路上引入技能立異人才、經(jīng)濟(jì)研討專家翻開立異研制,那么,這條路就能走得通了。
      以上首要是從同類商品抱團(tuán)并引入技能立異人才、經(jīng)濟(jì)研討立異專家闖出的兩條成功旅程,咱們還能夠從工業(yè)鏈聯(lián)絡(luò)、改動(dòng)商品通途、不一樣商品進(jìn)行聯(lián)絡(luò)等角度,來發(fā)明一些新的翻開辦法,再考慮引入機(jī)器人,或許不引入機(jī)器人,走歸納立異旅程,這是第三條旅程。
      綜上所述,中小公司要想上馬機(jī)器人,難度很大,即便施行機(jī)器換人最多也就延伸三五年壽數(shù),本錢能否回收都是個(gè)問號(hào)。所以,中小公司應(yīng)當(dāng)引入人才,立異商品,在出售、途徑、品牌、包裝、效能、推廣、互聯(lián)網(wǎng)+、O2O等方面施行歸納立異,構(gòu)成相得益彰的頂級(jí)人才二重唱,假定不這么做,中小公司上馬機(jī)器人很難成功。 
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    珠海配備智造晉級(jí) 機(jī)床和機(jī)器“本年1到5月份,惠州工業(yè)技能改造投入142億元,占了廣東工業(yè)技能改造出資的17%,在廣東省排榜首。140多億元技改資金中有一大有些是對(duì)工業(yè)出產(chǎn)設(shè)備和主動(dòng)化的改造,也就是‘ 機(jī)器換人’。”昨天,惠州市副市長(zhǎng)王勝做客“惠民在線”,與網(wǎng)友們暢聊科技立異。
      那么公司進(jìn)行“機(jī)器換人”今后,剩余勞作力該怎么辦?對(duì)此,王勝標(biāo)明,剩余勞作力能夠充實(shí)到第三工業(yè)中,“這個(gè)不必憂慮?;葜萑a(chǎn)的份額,工業(yè)占了58%,效能工業(yè)只需37%分配,經(jīng)過機(jī)器換人節(jié)省出來的大有些勞作力能夠轉(zhuǎn)移到效能工業(yè)傍邊,應(yīng)當(dāng)說第三工業(yè)占比高了,咱們會(huì)享受到更優(yōu)秀的日子”。
      爭(zhēng)奪三年建成十家新式研制組織
      一個(gè)人、一把凳子、一張桌子,這是惠州榜首家新式研制組織—大亞灣、中山大學(xué)惠州研討院初建立的狀況。如今,該研制組織現(xiàn)已有固定人員近50人,出了不少科技成果,為惠州20多家石化公司效能,每年為公司節(jié)省研制經(jīng)費(fèi)3000多萬元。
      “新式研制組織咱們又叫做三無組織,沒有固定編制,沒有固定運(yùn)作經(jīng)費(fèi),也沒有固定人員,但它是有商場(chǎng)盈余才調(diào)的。”王勝介紹,如今惠州現(xiàn)已有3家這么的新式研制組織,并爭(zhēng)奪用三年時(shí)刻建到十家分配。
      王勝標(biāo)明,為了煽動(dòng)惠州公司及有關(guān)有些發(fā)明新式研制組織,政府還出了一個(gè)政策,就是近三年投入的科研設(shè)備科研儀器或軟件開發(fā)費(fèi)用,總經(jīng)費(fèi)不跨越25%的份額,政府給予補(bǔ)助,這個(gè)補(bǔ)助最高不跨越500萬元。
      到2020年R&D占比要超全省水平
      “惠州研制投入的占比在廣東也就是平均水平,咱們要爭(zhēng)奪用三年時(shí)刻加大這方面的作業(yè)力度,使咱們的研制投入占比不斷行進(jìn)?!蓖鮿僬f。
      據(jù)介紹,R&D(全社會(huì)研討與開發(fā))投入占GDP比重是衡量區(qū)域科技翻開水平的一把尺子,最能反映該區(qū)域科技立異水平。王勝介紹,近五年來,惠州不斷加大科研投入,R&D投入結(jié)束節(jié)節(jié)高。僅上一年一年,惠州R&D投入就達(dá)66億元。而跟著經(jīng)濟(jì)翻開,惠州GDP總量逐步添加,R&D占GDP比重添加難度越來越大。為了堅(jiān)持該數(shù)值繼續(xù)行進(jìn),惠州設(shè)定了2017年2.6%、2020年2.9%的政策,5年時(shí)刻內(nèi)將跨越全省設(shè)定的2.8%的水平。
      在創(chuàng)客空間發(fā)明方面,王勝標(biāo)明,惠州正在煽動(dòng)發(fā)明一批眾創(chuàng)空間,如今也和國(guó)內(nèi)一些聞名的眾創(chuàng)空間站聯(lián)絡(luò),打造惠州的眾創(chuàng)空間,為惠州有志于立異創(chuàng)業(yè)的青年供給一個(gè)好的途徑。
      “我知道有三個(gè)創(chuàng)科空間,一個(gè)是惠南的創(chuàng)客空間,第二個(gè)是惠州溪水科技立異公司,還有一個(gè)是惠州學(xué)院的狼語搜索引擎創(chuàng)客空間。咱們等候更多的公司家來惠州建立眾創(chuàng)空間?!蓖鮿僬f。清楚將高級(jí)數(shù)控機(jī)床和機(jī)器人列入大力推進(jìn)打破翻開十大要害范疇之一。我省正以演示運(yùn)用為引領(lǐng),推廣運(yùn)用工業(yè)機(jī)器人,行進(jìn)公司出產(chǎn)功率、技能水平緩產(chǎn)質(zhì)量量—
      開欄的話
      近期,我國(guó)施行制作強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略榜首個(gè)十年的行動(dòng)大綱—《我國(guó)制作2025》出臺(tái)。本報(bào)今起開設(shè)專欄,深化公司一線,采訪有關(guān)有些擔(dān)任人及專家,根究我省結(jié)束制作業(yè)晉級(jí)的辦法和途徑。
      機(jī)械手代替人工進(jìn)行取件、板件轉(zhuǎn)移,焊裝夾具主動(dòng)鎖緊或翻開,并與部件主動(dòng)上下件天然聯(lián)接;焊接出產(chǎn)一起能夠經(jīng)過切換不一樣工裝夾具,結(jié)束不一樣車型的分裝夾具焊接……在安徽成飛集成瑞鵠轎車模具有限公司,焊裝車間新引入的6臺(tái)省產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人大顯身手,幫助該公司結(jié)束焊接出產(chǎn)線的主動(dòng)化。焊接機(jī)器人的運(yùn)用內(nèi)行進(jìn)出產(chǎn)功率的一起,大大行進(jìn)了焊接件的外觀和內(nèi)在質(zhì)量,并確保了產(chǎn)質(zhì)量量的穩(wěn)定性,下降勞作強(qiáng)度,改進(jìn)了勞作環(huán)境。
      “翻開智能制作是制作業(yè)晉級(jí)的內(nèi)在央求,是重塑制作業(yè)新優(yōu)勢(shì)的實(shí)踐需要,是拓展工業(yè)施政空間的首要抓手。”省經(jīng)信委總工程師李家壽說,工業(yè)機(jī)器人是智能制作的首要構(gòu)成內(nèi)容,智能制作在推進(jìn)制作業(yè)出產(chǎn)辦法改造、滿意用戶對(duì)商品的多樣化需要、減輕環(huán)境和動(dòng)力對(duì)制作業(yè)的制約等諸多方面均具有戰(zhàn)略意義。如今,對(duì)轎車、家電作業(yè)的大型公司而言,用機(jī)械手代替人力勞作現(xiàn)已變成公司出產(chǎn)線上的常態(tài),工業(yè)機(jī)器人簡(jiǎn)直變成公司出產(chǎn)制作的“標(biāo)配”。
      據(jù)介紹,國(guó)務(wù)院早在2010年就將高端配備制作列為七大戰(zhàn)略性新式工業(yè)之一,其間清楚工業(yè)機(jī)器人是要害翻開方向。在本年5月發(fā)布的《我國(guó)制作2025》中,國(guó)務(wù)院清楚將工業(yè)機(jī)器人列入大力推進(jìn)打破翻開十大要害范疇之一,推進(jìn)機(jī)器人規(guī)范化、模塊化翻開,拓展商場(chǎng)運(yùn)用。
      近期,省經(jīng)信委在蕪湖舉行全省工業(yè)機(jī)器人推廣運(yùn)用產(chǎn)需對(duì)接會(huì),建立途徑,幫助省內(nèi)工業(yè)機(jī)器人出產(chǎn)公司和用戶公司對(duì)接交流、洽談協(xié)作、結(jié)束共贏?!芭e行這次對(duì)接會(huì)的首要目的,就是遵循實(shí)行《我國(guó)制作2025》和工信部智能制作試點(diǎn)演示專項(xiàng)行動(dòng),瞄準(zhǔn)要害范疇,以演示運(yùn)用為引領(lǐng),股動(dòng)工業(yè)機(jī)器人在公司出產(chǎn)中的運(yùn)用,行進(jìn)出產(chǎn)功率、技能水平緩產(chǎn)質(zhì)量量,下降本錢耗費(fèi),結(jié)束綠色翻開,全部增強(qiáng)全省配備制作工業(yè)競(jìng)賽力,加快安徽制作向安徽發(fā)明改動(dòng)?!崩罴覊壅f。
      節(jié)本降耗推進(jìn)公司提質(zhì)增效
      在太和縣安徽金皖泰面粉有限公司,碼垛成套設(shè)備工業(yè)機(jī)器人一上崗,就給公司帶來實(shí)實(shí)在在的成效。公司花費(fèi)310萬元置辦2套碼垛成套設(shè)備,構(gòu)成了年新增5萬噸的轉(zhuǎn)移才調(diào),節(jié)省了很多人工本錢,初步估計(jì)一年可節(jié)省跨越50萬元;行進(jìn)了公司勞作出產(chǎn)率,運(yùn)營(yíng)本錢下降了29%,出產(chǎn)功率行進(jìn)了75%,不良商品率下降了12%。
      當(dāng)時(shí),跟著人力本錢的不斷上升,一方面這給制作業(yè)的進(jìn)一步翻開帶來了相當(dāng)大的壓力,另一方面也給工業(yè)機(jī)器人的廣泛運(yùn)用開辟了寬廣的空間。憑仗工業(yè)機(jī)器人,結(jié)束“機(jī)器換人”的出產(chǎn)辦法改動(dòng),已變成新式工業(yè)化的必經(jīng)之路。

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    Cisco N7K-M148GT-11  1個(gè)
    A-B    1756-DNB/B    3個(gè)
    A-B  1785-BCM/C  1個(gè)
    A-B 1747-M11 1個(gè)
    008577810900154(電源)
    3HNP00901-1
    3HAC037698-001/00
    3HNA008191-001
    3HAC026289-001(DSQC(626)
    3HAC036260-001/02(DSQC431)
    HAC0321572-001/05
    3HAC030923-001/08(DSQC664)
    ABB接線盒
    3HEA800439-001/02
    3HAC17971-1/05(DSQC327A)
    3HAC031520-001
    3HAC020150-001/03(DSQC624)
    3HAC025562-001/03
    3HAC025562-001/06
    3HNA007022-001
    3HNE08652-1/00
    DSQC406散熱片
    不知道類型散熱片
    ABB開關(guān)配件
    S-150-24
    RS-100-24
    MD-120-24
    S-60-24
    3HNA011334-001/01(02)
    3HNA006149-001/00(2)
    3HNA006137-001/2
    3HNE05281-1(07045-1)
    3HAC044168-001/00(05)
    3HNA015149-001
    3HNA006145-001/2A
    3HNA006146-001/04(5)
    503400001
    3HNA001572-001
    3HNA006144-001/03
    3HNA011999-001
    3HNA001625-001/01
    E000001406042219
    3HAC022286-001/07
    3HNA013638-001/02(01)
    3HAC025917-001/00(OSQC652)
    3HNA018575-001/00
    3HAC020466-001(DSQC627)
    3HNA008270-001
    3HAC14178-1(DSQC609)
    3HAC031851-001/05
    3HAC026253-001(DSQC661)
    3HAC026254-001/11(DSQC662)
    3HNE00025-1/20(DSCC350B)
    3HNE00421-1/14(DSQC378B)
    3HAC026272-001/04
    3HNE06225-1
    3HNA019457-001/01
    3HNA006147-001
    3HNA023093-001
    3HAC035301-001/03(DSQC406)
    3BHE016011R0002
    3HAC021073-001/04
    3HAC024322-001/01
    3HAC037824-001/00
    3HNA018451-001/01
    3HAC026271-001/06
    3HAC12815-1/09(DSQC601)
    3HNA022180-001/00
    3HAC025784-001/00(DSQC651)
    3HAC020967-001/04(DSQC574)
    3HAC024488-001/03(DSQC643)
    3HNE01692-1/09
    3HAC030162-001/01(DSQC400)
    不知道類型
    3HAC033624-001/K(DSQC679)
    3HNA005879-001
    3HAC13389-2/07A(DSQC611)
    3HNE09471-1/02
    3HNA010059-001/02
    3HAC033286-001/02(DSQC692)
    3HAC016035-1/05(DSQC563)
    3HAC032243-001/07(DSQC401)
    3HAC045759-001/00(DSQC402)
    3HNE06227-1/07
    3HNA003882-001/02
    3HAC031612-001/08(DSQC676)
    3HNA009409-001
    3HAC035110-001/03(DSQC693)
    3HAC15639-1/05(DSQC612)
    3HAC025779-001(DSQC658)
    3HAC11819-1/01(DSQC529)
    3HNA016112-001/00
    3HAC047796-001(DSQC493)
    620-2090 Honeywell

    620-2090 Honeywell

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