配電箱隨著國內(nèi)工業(yè)化的快速成長和鼎新開放的逐步擴大及深入，配電箱科學(xué)手藝在社會生產(chǎn)力的地位不竭增強，某些電氣設(shè)備作為科技產(chǎn)品的配電箱轉(zhuǎn)化在生產(chǎn)中已越來越被普遍采取，而電氣設(shè)備的數(shù)量和品種以前所為有的速度在增加，其中電氣設(shè)備和電氣控制系統(tǒng)更新?lián)Q代的產(chǎn)品良多，其維修體例和故障診斷手藝也在不竭的豐富和提高。一些科技含量比較高的電氣控制系統(tǒng)的“維修難”（如：數(shù)控系統(tǒng)、全數(shù)字直流拖動控制系統(tǒng)）已越來越成為影響加工設(shè)備有效使用的突出問題。而電氣維修人員是面對息爭決這些突出問題的主要手藝力量，在實際生產(chǎn)應(yīng)用傍邊呈現(xiàn)故障賜與實時幫忙和排除是每一位維修人員應(yīng)盡的義務(wù)和職責(zé)，而維修電工是這種維修力量的重要組成部分，所以作為一名維修電工，在工作中除對設(shè)備及線路的公道安裝、良好的調(diào)試和日常調(diào)養(yǎng)與檢查外，如何在呈現(xiàn)故障時，能迅速查明故障原因并正確措置故障，是連結(jié)設(shè)備正常運行的重要包管。 在實際工作中，電氣故障呈現(xiàn)的范圍很廣，涉及到電氣系統(tǒng)的每一部分，而且呈現(xiàn)的故障千變?nèi)f化的、隨機的。排除故障的體例只能依照故障的具體情況而定，沒有嚴(yán)格的固定的模式和統(tǒng)一的尺度，這對部分維修人員來說感應(yīng)困惑，往往在排除故障的歷程傍邊走良多彎路，配電箱甚至在措置故障時還適得其反，配電箱看似小毛病往往在維修時失慎，反而把故障越修越大，這是由于維修人員對所修電氣設(shè)備不是很熟悉它的操作體例、工作原理、線路走向以及設(shè)備的使用情況等，就去維修再加上心里沒底，精力不集中，人為的造成解決故障的時間延和緩某些電氣元件的損壞那就在所難免了。那么作為一名維修電工，應(yīng)在遇到故障時，能迅速查明故障原因，公道正確的措置故障點，這對提高勞動生產(chǎn)率、設(shè)備利用率以及削減經(jīng)濟損失和平安生產(chǎn)都具有重高文用和現(xiàn)實意義。作為一名技師，除自身應(yīng)具有一定的理論知識和文化素養(yǎng)以及豐富的實踐經(jīng)驗和較強的手藝外，另外還應(yīng)具有對從事同工種以下品級的其他人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)的能力。本人從事本職業(yè)工作十幾年，從實踐中逐步探索和總結(jié)了一些經(jīng)驗，連系自己的實際工作，談一談對故障排除的一些認識，以便相互學(xué)習(xí)、增進和配合提高。 一、排除故障的根本 排除故障的根本是指排除故障時所具有的需要條件。要想完全排除故障，解決實際傍邊所面臨的問題，就必須要弄清楚故障發(fā)生的原因，要想迅速查明故障原因，除不竭要在工作中堆集經(jīng)驗，更重要的是能從理論上分析，詮釋事故發(fā)生的原因，用理論指導(dǎo)自己的操作，靈活運用所掌握的根本知識再連系實際工作有時措置起來就會有韌有余?？墒牵炙囁降奶岣?、維修經(jīng)驗的堆集，需要一個漫長的歷程。 1. 對維修人員的素質(zhì)要求 電氣設(shè)備是手藝密集型和知識密集型的電機一體化產(chǎn)品，其手藝先進、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、代價昂貴，在生產(chǎn)上往往起著關(guān)頭作用，因此對維修人員有一定的要求。維修工作做的口角，首先取決于維修人員的素質(zhì)，作為一名維修人員必須具有以下條件： ?、?配電箱專業(yè)知識面廣。應(yīng)具有中專以上的文化水平，配電箱掌握或了解計較機原理、電子手藝、電工原理、自動控制與電力拖動、檢測手藝、機械傳動及機械加工工藝方面的根本知識。既要懂電、又要懂機。電包含強電和弱電；機包含機械、液壓和藹動手藝。 ?、?勤于學(xué)習(xí)，善于分析。電氣維修人員應(yīng)該是一個勤于學(xué)習(xí)的人，不但要有較廣的知識面，而且需要對所需排除故障的電氣系統(tǒng)有深入的了解。電氣維修人員需要有一個善于分析的頭腦。有些故障現(xiàn)象其起因往往不是顯而易見的，它涉及機、電、液、氣各類手藝。所以在這眾多的故障起因和現(xiàn)象面前作出正確的分析判斷是至關(guān)重要的。實際工作中，往往動腦筋的時間比脫手的時間還長，一旦找出故障點，相對而言，修復(fù)是比較簡單的。 ?、?有較強的脫手能力和實踐手藝。電氣系統(tǒng)的修理離不開實際操作，維修人員應(yīng)會脫手對所修系統(tǒng)進行操作，查看報警信息，檢查、修改參數(shù)，挪用自診斷功能，對機床進行手動和試運行操作；應(yīng)會使用維修所必須的東西、儀表和儀器。對維修人員來說，膽大心細，即勇于脫手，又細心有條理是很是重要的。所謂“心細”就是在脫手檢驗時，要先熟悉情況、后脫手，不盲目蠻干；做到在脫手歷程中要穩(wěn)、要準(zhǔn)。 2.需要的手藝資料和手藝準(zhǔn)備 維修人員應(yīng)在平時要認真整理和閱讀有關(guān)電氣控制系統(tǒng)的重要手藝資料。維修工作做得口角，排除故障的速度快慢，主要決定于維修人員對系統(tǒng)的熟練水平和運用手藝資料的熟練水平。以下分幾方面談?wù)勥M行電氣故障維修時所必須的手藝資料和手藝準(zhǔn)備： ?、?關(guān)于維修資料方面的問題 電氣設(shè)備維修中的一個常見問題是資料不全，往往只有強電部分的電氣原理圖或設(shè)備使用說明書。關(guān)于設(shè)備的主要控制系統(tǒng)(如：林肯焊機主板控制原理圖、數(shù)控系統(tǒng)的數(shù)控裝置、伺服驅(qū)動裝置等)部分資料則很是少，最多只有一本操作手冊，而系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，特別是電路圖一般都不會有，為此給維修工作造成很大的困難，我認為這個問題可以從以下幾方面著手解決: a) 在簽訂設(shè)備采辦合同時，要努力爭取設(shè)備供給商盡可能多提供日后維修所需的各類資料(如：機床安裝、使用、操作和維修方面的手藝說明書，其中包含機床的操作面板安插及其操作，機床電氣原理圖、安插圖以及接線圖。對電氣維修人員來說還需要機床的液壓回路圖和藹動回路圖。) b) 在設(shè)備調(diào)試驗收階段，維修人員利用向設(shè)備生產(chǎn)廠家的手藝人員和調(diào)試人員學(xué)習(xí)的機緣，盡可能多地記實，收集各類維修所需要的資料、數(shù)據(jù)和體例，將這些資料收集整理以供日后維修參考。 c) 平時可通過各類途徑搜集資料，例如通過有關(guān)的電氣雜志、手藝書籍，通過與同行之間的交換或通過互聯(lián)網(wǎng)查詢等獲得所需資料。 d) 日常維修中，在進行檢查修理的同時，要將故障部分電路測繪出來，顛末校對核實，整理出故障部分的圖樣來。日積月累，就會將經(jīng)常出故障的部分的電路圖整理出來。 e) 其他，有關(guān)電氣控制系統(tǒng)內(nèi)的元器件方面的手藝資料，如數(shù)控設(shè)備所用的元器件清單，備件清單以及各類通用的元器件手冊。維修人員應(yīng)熟悉各類經(jīng)常使用的元器件，一旦需要，能較快的查閱有關(guān)元器件的功能、參數(shù)及代用型號。 ?、?關(guān)于需要的備件問題 對電氣系統(tǒng)的維修，備品備件是一個必不成少的手藝準(zhǔn)備手段，在遇到故障時如無備件可更調(diào)或使用，無形中會拖延排除故障的時間和增加維修的難度。而且維修人員手頭上備有一些主控電路板的話，將給排除故障帶來許多便當(dāng)，采取換板法?？裳杆倥袛喑鲆恍┮呻y故障發(fā)生在那塊電路板上，電氣系統(tǒng)備件的配置要依照實際情況，通常一些易損的電氣元器件(如：各類規(guī)格的熔斷器、熔體、開關(guān)、電刷，還有易出故障的分歧功率的可控硅模塊和印刷電路版等)均應(yīng)適當(dāng)配置。這里對備件的打點問題不做詳細討論，僅對在維修中備件的幾個解決體例作扼要述說： a) 修復(fù) 維修中，對調(diào)下來的有問題的元器件，在有條件的情況下應(yīng)盡可能的要 進行修復(fù)。當(dāng)沒有條件的時候，也應(yīng)委托有修理條件的專業(yè)維修部分去修理。 b) 代用 在大大都情況下，許多電氣元器件是可以用其他類似規(guī)格、型號的元器件替代的(如：接觸器、可控硅模塊、電阻器、電容器、快熔、穩(wěn)壓管、三極管、場效應(yīng)管等等)。維修人員應(yīng)掌握相關(guān)電氣元器件的工作原理、特性參數(shù)及替代體例。 c) 制作與改革 維修中，當(dāng)某個電氣元器件壞了，但買不到備件時，為了不影響生產(chǎn)，可以斟酌對電路進行一些小的改動，改用其他的元器件去完成同樣的功能(例如：螺旋管車間某電氣控制系統(tǒng)主控板上的整流器壞，在弄清楚這個集成整流器電路的引腳和功能外，可以設(shè)法用其他元器件搭一個電路去完成它的現(xiàn)有功能，這樣即可以代換損壞的器件，同時又不會因一時買不到適合的配件而影響生產(chǎn)的進行)。 3.了解設(shè)備的運動形式和各元器件在設(shè)備的具體位置及線路的結(jié)構(gòu)對電氣設(shè)備進行維修時，首先要弄懂并熟練掌握設(shè)備的電氣控制原理圖，了解設(shè)備的運動形式，以及對不明白的電氣設(shè)備的控制提出的質(zhì)疑，是弄懂設(shè)備電氣控制工作原理的根本。熟練掌握電氣控制工作原理，并比較該設(shè)備的電氣控制特點，是排除故障很是重要的根本。例如：我公司直縫管車間使用的數(shù)控PC--160D型等離子切割機電氣控制系統(tǒng)，既包含交、直流控制轉(zhuǎn)換，計較機與PLC連系，又含有伺服驅(qū)動，同時還包含連續(xù)反饋控制及擾動抵償前饋控制，屬于復(fù)合控制系統(tǒng)，它概括了電氣控制手藝的主要內(nèi)容具有一定的典型型、綜合性與復(fù)雜性。另外實現(xiàn)電氣原理圖與實際配線的一一對應(yīng)，是提高故障排除速度的根本。做到這一點，可以對設(shè)備有一個進一步的了解，并能夠加深印象和感性認識，而且在呈現(xiàn)故障使用檢測手段時，能夠準(zhǔn)確有效地找到測試點，以避免誤判斷，同時也能縮小故障范圍。 二.故障的檢測和排除體例 有了一定的理論根本，掌握了設(shè)備的工作原理，為排除故障做好了充分的準(zhǔn)備，但在實際操作時為了有效地進行分析和判斷，順利的找出故障點，還需具有一定的手段，這就是排除故障所需的檢測手段及一般體例。 1. 故障的檢測 顧名思義就是檢查丈量，充分利用儀器儀表對設(shè)備故障進行檢測，以便能更準(zhǔn)的判斷故障點的位置和確定元器件是否已損壞。對設(shè)備故障的檢查丈量是大大都維修人員在排除故障時普遍采取的做法，也是排除故障最經(jīng)常使用的體例之一。但對故障的檢測手段經(jīng)常使用的體例一般有以下幾種： ?、?電阻法 電阻法是一種經(jīng)常使用的丈量體例。通常是指利用萬用表的電阻擋，丈量電機、線路、觸頭等是否適合使用標(biāo)稱值以及是否通斷的一種體例，或用兆歐表丈量相與相、相與地之間的絕緣電阻等。丈量時，注意選擇所使用的量程與校對表的準(zhǔn)確性，配電箱一般使用電阻法丈量時通用做法是先選用低檔，同時要注意被測線路是否有回路，并嚴(yán)禁帶電丈量。 ?、?配電箱電壓法 電壓法是指利用萬用表相應(yīng)的電壓擋，丈量電路中電壓值的一種體例，通常丈量時，有時丈量電源、負載的電壓，也有時丈量開路電壓，以判斷線路是否正常。丈量時應(yīng)注意表的擋位，選擇適合的量程，一般丈量未知交換或開路電壓時通常選用電壓的最高擋，以確保不至于在高電壓低量程下進行操作，以免把表損壞，同時丈量直流時，要注意正負極性。 ?、?電流法 電流法是通常丈量線路中的電流是否適合正常值，以判斷故障原因的一種體例。對弱電回路，常采取將電流表或萬用表電流擋串接在電路中進行丈量；對強電回路，常采取鉗形電流表檢測。 ④ 儀器測試法 借助各類儀器儀表丈量各類參數(shù)，如用示波器不雅觀察波形及參數(shù)的轉(zhuǎn)變，以便分析故障的原因，多用于弱電線路中。 2.故障的排除體例 通過借助對故障的檢測手段來確定故障所在位置，從而更好的來分析故障原因和找出解決問題的體例，這就是故障的排除體例。在對設(shè)備故障檢測判斷的根本上，排除故障還需要采取一定的體例，但經(jīng)常使用的體例一般有以下幾種： ① 常規(guī)檢查法 依靠人的感觸感染器官(如：有的電氣設(shè)備在使用中有燒焦的糊味，打火、放電的現(xiàn)象等等)并借助于一些簡單的儀器(如：萬用表)來尋找故障原因。這種體例在維修中最經(jīng)常使用，也是首先采取的。 ?、?替換法 即在思疑某個器件或電路板有故障，但不克不及確定，且有代用件時，可替換試驗，看故障是否消失，恢復(fù)正常。 ?、?直接檢查法 對在了解故障原因或依照經(jīng)驗，判斷呈現(xiàn)故障的位置，可以直接檢查所思疑的故障點。 ④ 逐步排除法 如有短路故障呈現(xiàn)時，可逐步切除部分線路以確定故障范圍和故障點。 ?、?調(diào)劑參數(shù)法 有些情況，呈現(xiàn)故障時，線路中元器件紛歧定壞，線路接觸也良好，只是由于某些物理量(如：時間、電流、位移、溫度、電阻值、反饋信號強弱等)調(diào)劑的不適合或運行時間長了有可能因外界因素(如：受干擾或機械磨損水平)致使系統(tǒng)參數(shù)發(fā)生改變或不克不及自動修正系統(tǒng)值，從而造成系統(tǒng)不克不及正常工作，這時應(yīng)依照設(shè)備的具體情況進行調(diào)劑。 ?、?原理分析法 依照控制系統(tǒng)的組成原理圖，通過追蹤與故障相聯(lián)系關(guān)系的信號，進行分析判斷，找出故障點，并查出故障原因。使用本體例要求維修人員對整個系統(tǒng)和單位電路的工作原理有清楚的理解。 ?、?比較、分析、判斷法 它是依照系統(tǒng)的工作原理，控制環(huán)節(jié)的動作程序以及它們之間的邏輯關(guān)系，連系故障現(xiàn)象，進行比較、分析和判斷，削減丈量與檢查環(huán)節(jié)，并迅速判斷故障范圍。(例如：螺旋管車間的精整控制，是采取總―分式多處異地(兩跨車間)分段控制的體例，如總控操作臺正常，則說明電源、負載及公共線路沒有問題)。通過比較、分析進行判斷，能削減檢測環(huán)節(jié)，縮小故障范圍，提高故障排除的速度。它適用于部分線路故障范圍和故障點的直接判定。 以上幾種經(jīng)常使用的體例，可以零丁使用，也可以同化使用，碰到實際的故障應(yīng)連系具體情況靈活應(yīng)用。 三.排除故障的一般步調(diào) 排除故障沒有固定的模式，也沒有統(tǒng)一的尺度，因人而異，。但在一般情況下，仍是有一定規(guī)律的。通常排除故障時，所采取的步調(diào)大致可分為：癥狀分析→設(shè)備檢查→確定故障點→故障排除→排除后性能不雅觀察。 1. 癥狀分析 癥狀分析是對所有可能存在的有關(guān)故障原始狀態(tài)的信息進行收集和判斷的歷程。在故障跡象受到干擾以前，對所有信息都應(yīng)進行仔細分析。這些原始信息一般可以從以下幾個方面取得： ?、?訪謁操作人員 以取得設(shè)備使用及轉(zhuǎn)變歷程、損壞或失靈前后情況的信息，還可以了解到一些曩昔類似的故障現(xiàn)象、原因以及曾經(jīng)采納的法子等方面的情況。有時操作人員也許因為其他方面的原因，不肯意或不克不及把全部情節(jié)講清楚。維修人員應(yīng)有分析分辨能力和足夠的耐心，以盡可能多地取得真實的原始信息。 ?、?不雅觀察和初步檢查 對設(shè)備進行全面的不雅觀察往往會取得有價值的線索。初步檢查的內(nèi)容包含檢測裝置(例如：操作臺指示燈、顯示器報警信息等) 、檢查操作開關(guān)的位置以及控制機構(gòu)、調(diào)劑裝置及連鎖信號裝置等。 ?、?開動設(shè)備 一般情況下應(yīng)要求操作人員按正常操作程序開動設(shè)備。如果故障不是整機性的致失電氣控制系統(tǒng)癱瘓，可以采取試運轉(zhuǎn)的體例開動設(shè)備，幫忙維修人員對故障的原始狀態(tài)有個綜合的印象。 這個階段的目的在于收集故障的原始信息，以便對現(xiàn)有實際情況作分析，并從中推導(dǎo)出最有可能存在故障區(qū)域的線索，作為下一步設(shè)備檢查的參考。但注意不要依照不確切的跡象或不充分的信息過早的作出判斷。 2. 設(shè)備檢查 依照癥狀分析中取得的初步結(jié)論和疑問，對設(shè)備進行更詳細的檢查，特別是那些被認為最有可能存在故障的區(qū)域。要注意這個階段應(yīng)盡可能避免對設(shè)備做不需要的拆卸，避免因失慎重的操作引起更多的故障。不要輕易對控制裝置進行調(diào)劑，因為一般情況下，故障未排除而盲目調(diào)劑參數(shù)會掩蓋癥狀，而且會隨著故障的成長而使癥狀重新呈現(xiàn)，甚至可能造成更嚴(yán)重的故障。所以必須避免盲目性，避免因失慎重的操作使故障復(fù)雜化，避免造成癥狀紊亂反而延長排除故障的時間。 3. 確定故障點 依照故障現(xiàn)象，連系設(shè)備的原理及控制特點進行分析和判斷，確定故障發(fā)生在什么范圍，是電氣故障，仍是機械故障？是直流回路，仍是交換回路？是主電路仍是控制電路或輔助電路？是電源部分仍是參數(shù)調(diào)劑不適合造成的？是人為造成仍是隨機性的？等等。依照前面所講的癥狀分析和對設(shè)備的檢查，在靈活運用“排除故障的一般體例”，逐步縮小故障范圍，直至找到故障點。如果缺少系統(tǒng)的診斷資料，就需要維修人員正確的將整個設(shè)備或控制系統(tǒng)劃分為若干個小部分，然后檢查這些部分的輸入和輸出是否正常。在確定某一部分時，再去存眷該部分內(nèi)部的問題，找出故障點。 4.故障排除 在確定故障點以后，無論是修復(fù)仍是改換，排除故障對電氣維修人員相對來說， 一般比查找故障要簡單的多。但在排除故障中一般不成能只用單一的體例，往往多種 體例綜合運用。 ① 在排除故障的歷程中，應(yīng)先動腦，后脫手，正確分析可以起到事半功倍的效 果。具體應(yīng)遵循先外部后內(nèi)部→先機械后電氣→先靜后動→先公用后專用→先簡單后復(fù)雜→先一般后特殊的原則。需要注意的是，不要一遇到故障，拿起表就測，拿起東西就拆！要養(yǎng)成良好的分析、判斷習(xí)慣，要做到每次丈量均有明確的目的，即丈量的成果能說明什么？在找出有故障點的組件后，應(yīng)該進一步確定引起故障的底子原因。例如：當(dāng)電路板內(nèi)的一只晶體管被燒壞，純真地改換一個晶體管是不敷的，重要的是要查出被燒壞的原因，并采納解救和預(yù)防的法子。 ?、?一般情況下，以設(shè)備的動作順序為排除時分析、檢測的順序。依這為前提，先檢查電源，再檢查線路和負載；先檢查公共回路再檢查各分支回路；先檢查主電路再檢查控制電路；先檢查容易檢測的部分(如各控制柜)，在檢查不容易檢測的部分(如某一設(shè)備的控制器件)。 5. 修后性能不雅觀察 故障排除完以后，維修人員在送電前還應(yīng)做進一步的檢查，通過檢查證實故障確實已經(jīng)排除，然后由操作人員來試運行操作，以確認設(shè)備是否已正常運轉(zhuǎn)，同時還應(yīng)向有關(guān)人員說明應(yīng)注意的問題。值得注意的是，修復(fù)后再做檢查時，要盡可能使電氣控制系統(tǒng)或電氣設(shè)備恢答復(fù)復(fù)興樣，并清理現(xiàn)場，連結(jié)設(shè)備的清潔、衛(wèi)生。另外，維修人員所使用的東西、線纜等一定不要忘記在所修設(shè)備的電氣柜內(nèi)，以免造成短路或觸電事故的發(fā)生。 正確的使用與精心維護是杜絕或避免一切故障發(fā)生的切實保障。同時作為電氣維修人員在新的歷史條件下，為了更好的提高自己在實際工作中有效解決實際問題的能力和維修水平，應(yīng)不竭增強自身文化和手藝方面的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)成長的客不雅觀要求，以便能更好的干好本職工作，為企業(yè)的成長做出新的供獻。以上是自己對排除電氣設(shè)備故障經(jīng)驗的總結(jié)，由于水平有限，難免存在不足之處，是中國經(jīng)濟實體中很是特殊的一個群體，它們掌控著國民經(jīng)濟的命脈，直接影響著國度平安，在決定計劃的時候不但要算經(jīng)濟賬，還要算政治賬。東方電氣是國度確定的53戶涉及國度平安和國民經(jīng)濟命脈的國有重點主干企業(yè)之一，這樣的描述既是國度對東方電氣的定位，更是對東方電氣影響力的認可。 作為中國工業(yè)的脊梁，非論是處在怎樣的地步，東方電氣斟酌得更多的是久遠成長和對國度的影響?？梢哉f，成長國度戰(zhàn)略財產(chǎn)的使命感、引領(lǐng)中國裝備制造業(yè)成長的戰(zhàn)略意識、"三線扶植企業(yè)"所特有的危機意識、自強不息的精力在東方人的不雅觀念里已經(jīng)根深蒂固，形成了東方電氣的"DNA"。 "CEC改名為DEC"？ 2007年12月28日，東方電氣承建的印度西孟加拉邦Sagadighi電站投產(chǎn)發(fā)電，良多印度官員出席投產(chǎn)儀式，其中也包含制定印度電力財產(chǎn)扶植尺度的印度中央電力委員會（CEC）的官員。這一天，東方電氣在電站扶植現(xiàn)場的手藝人員聽到了一則趣聞： 印度電站扶植的尺度曾經(jīng)分為20、25和50萬千瓦三個檔次。25年前，印度重工在發(fā)電設(shè)備的種類和先進水平上都優(yōu)于東方電氣。25年曩昔了，東方電氣已經(jīng)能夠造100萬千瓦超超臨界火電機組，而印度重工卻還停留在50萬千瓦的水平。2004年東方通過國際市場猛烈競爭，第一次取得印度兩個30萬火電站項目總承包合同，這也是中國企業(yè)第一次進入印度大型火電站扶植市場。幾年來東方電氣已在印度取得900多萬千瓦的火電站合同?；趯|方電氣產(chǎn)品的認可，CEC把印度電力扶植尺度改成30和60萬千瓦等幾個檔次。印度等當(dāng)?shù)氐陌l(fā)電設(shè)備制造企業(yè)，配電箱對東方電氣"很不服氣"，配電箱但對東方電氣又"不克不及不服氣"。在Sagadighi電廠發(fā)電之時，CEC的官員很是歡暢，配電箱高度贊揚DEC的發(fā)電設(shè)備和電站承包能力，并說，"有人妒忌我們對DEC的青睞，甚至說CEC應(yīng)改名為DEC了。" 在國內(nèi)訂單尚且干不完的最近幾年，東方電氣把開辟國際市場作為各項工作的重中之重，甚至把2007年確定為"國際市場開辟年"。斯?jié)煞蛘J為，"國際市場開辟年"的意義，有"中國裝備，走向世界，為人類和平與成長做供獻"的豪情，更重要的是實現(xiàn)我們的戰(zhàn)略意圖。國際市場開辟年不在于拿到了訂單多么值得我們祝賀，而是基于團體成長的戰(zhàn)略斟酌：國內(nèi)市場過了這幾年扶植范圍擴大期將會飽和，生產(chǎn)能力的釋放只能靠走出國門?？觳阶叱鋈ワ@然可以取得先發(fā)優(yōu)勢。 斯?jié)煞虬凳荆?我們將繼續(xù)加快海外拓展的程序，積極打造東方電氣的國際化競爭實力。" 自1985年以來，東方電氣以國際工程承包和設(shè)備成套的體例，實施大型單機和成套設(shè)備出口，涉足火力發(fā)電工程、水利發(fā)電工程、交通運輸工程、通訊工程和環(huán)保等工程，市場區(qū)域包含南亞、東南亞、西亞、北美等近20個國度和地區(qū)，累計完成或簽約發(fā)電設(shè)備出口16000MW，跨越全國同類產(chǎn)品出口量的1/3。作為國內(nèi)最大的發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)--東方電氣團體立足"走出去"潮頭。 巴基斯坦總統(tǒng)穆沙拉夫?qū)３谈俺啥几屑|方電氣對巴基斯坦的支援 2006年2月22日下午，巴基斯坦總統(tǒng)佩爾韋茲o穆沙拉夫攜夫人，訪謁了東方電氣團體公司。在歡暢的迎賓曲中，身著筆挺灰色西裝，帶著銀色邊框眼鏡，黝黑的臉龐掛滿笑容的穆沙拉夫，邁著甲士的尺度程序，走進位于成都會蜀漢路333號的東方電氣團體總部大樓。當(dāng)他駐足手捧鮮花和高舉中巴兩國國旗熱烈歡迎他的東方員工隊伍前，莊重地以軍禮致意，并頒布熱情洋溢的講話：巴基斯坦政府和巴基斯坦人民對中國東方電氣團體公司為巴基斯坦經(jīng)濟的提升和繁華所賜與的合作和支持，以及為巴基斯坦的前進正在做出的供獻暗示感激！另外，穆沙拉夫還題辭：巴基斯坦感激中國東方電氣團體公司為我們做的一切。 巴基斯坦總統(tǒng)穆沙拉夫，此次來華訪謁四川的一個主要目的，就是為了到東方電氣總部，親自感激這些冒著生命危險支援巴基斯坦扶植的中國英雄。這一天，在東方電氣大樓的綠地上，穆沙拉夫和東方電氣董事長王計、總司理斯?jié)煞蛞黄穑韵铝讼笳髦邪蛢蓢嗣裼颜x萬古常青的青松和記念碑文。 被稱為巴基斯坦"三峽工程"的巴羅塔水電站C-03工程，是同時期中國公司在海外承接的最大水電工程項目，也是東方電氣開辟國際市場的一個縮影。用東方電氣自己的話來說，就是要"干一個工程，樹一座豐碑"。 巴羅塔施工現(xiàn)場離與阿富汗毗鄰的白沙瓦僅數(shù)十千米，阿富汗反恐戰(zhàn)爭給巴羅塔工程帶來了極大威脅。那時，在巴的所有外國公司紛繁撤離。走仍是留？不但關(guān)系著東方電氣人員財富的平安，更關(guān)乎東方電氣乃至中國的信譽。在認真分析和跟蹤排場地步成長之后，東方電氣做出了依靠中國大使館苦守巴羅塔的決定。通細致致周密的工作，在巴職工的生命平安取得有效保障，工程施工順利進行，有力地支援了巴基斯坦的根本扶植。巴羅塔水電工程的承包溫柔利完工，提高了東方電氣在海外工程承包的地位和知名度。之后，東方電氣又一舉承接了巴基斯坦3個新的水電項目和2個鐵路機車供貨項目。 值得一提的是，2005年南亞大地動發(fā)生時，東方電氣和中國合作火伴組成的聯(lián)營體正在巴基斯坦執(zhí)行一個工程項目，突然飛起的石頭，一名正在現(xiàn)場作業(yè)的員工不幸被擊中頭部犧牲，四名員工也分歧水平地受傷。在悲情籠罩、交通、通訊完全中斷、被困現(xiàn)場隨時都可能還有意外情況發(fā)生的告急情況下，現(xiàn)場的東方電氣員工在我國大使館和所在國政府的幫忙下，有序的展開救濟工作，表示出高度的職業(yè)素質(zhì)。 2007年，東方電氣承接的海外訂單跨越27億美元，同時還積極探索海外電力項目投資以及BOT、BOO的可能性，以實現(xiàn)真正意義上的"走出去"。能夠取得這些成績，除東方員工高度的敬業(yè)精力和過硬的職業(yè)素質(zhì)之外，還有東方電氣對海外市場的持久跟蹤分析。 2004年東方電氣與印度簽訂5臺300MW電站總承包合同，這是我國大型發(fā)電設(shè)備主力機組首次批量進入印度市場。合同的背后，是東方電氣工程手藝人員長達10年的跟蹤查詢造訪。執(zhí)著細致的前期工作，幫忙東方電氣從市場不采納、不認可到熟識、接管。 2007年伊始，東方電氣與印度簽訂600 MW火電機組出口合同，國際工程承包水平邁上600MW品級的水平。如今，東方電氣在印度正在成立東方電氣（印度）處事中心，以繼續(xù)深度開辟印度市場。這標(biāo)記著東方電氣"走出去"的戰(zhàn)略已經(jīng)上升到更高的條理。 "五電并舉"做強主業(yè) 2007年11月26日，中國東方電氣團體主業(yè)資產(chǎn)整體上市掛牌儀式在上海證券買賣所進行，在股票市場上顯赫了13年的"東方電機"股票名稱同時改名為"東方電氣"，股票代碼"600875"。整體上市后，東方電氣成為中國唯一擁有完整水電、火電、氣電、核電和風(fēng)力發(fā)電設(shè)備制造能力的上市公司。 在"五電并舉"的狀況之下，中國東方電氣團體總司理、東方電氣股分有限公司董事長斯?jié)煞蚍Q，東方電氣的未來成長戰(zhàn)略是優(yōu)化火電、水電，大力成長核電、風(fēng)電、以及利用太陽能、氣電、潮汐發(fā)電等新興綠色能源。 尤其是在最近幾年來興起的核電領(lǐng)域，東方電氣及鋒而試，成為中國核電市場的主角。 在四川采訪期間，每到一地城市聽到與核電有關(guān)的故事。在東方電氣的放置下，記者來到了位于廣州南沙開辟區(qū)的東方電氣（廣州）重型機械有限公司--目前中國最大的核電裝備基地。 在這片填灘造陸形成的空闊土地上，座落著星羅棋布的工廠。在蔚藍色的天空下，佇立著一座搶眼的龐大白色現(xiàn)代化廠房，這就是東方重機的核電設(shè)備生產(chǎn)車間。走進車間，十幾米高的龍門加工中心正在運轉(zhuǎn)，遠處空位上擺放著龐大的蒸汽發(fā)生器殼體，手藝人員正在特制的加工平臺上焊接核電設(shè)備的部件。這種壯不雅觀，不到現(xiàn)場絕對無法想象。 "1996年，我們一步跨入了百萬千瓦的核電制造領(lǐng)域。而后幾年國度的核電政策一直是適度成長，根基上是停下來了?？墒俏覀冊?003年分析世界核電成長趨勢的結(jié)論就認為，中國核電一定會大成長，我們應(yīng)該有一個核電設(shè)備制造基地"。首批達到南沙開辟區(qū)的東方重機創(chuàng)業(yè)者陳可壽向記者介紹到，"2003年的時候，國度連常規(guī)火電項目都不上，東方電氣卻起頭在全國選點，為積極成長核電創(chuàng)作發(fā)現(xiàn)條件，爭取先機"。 實際上，直到今天東方重機仍然處于虧損階段，每年上億元的折舊費用是一筆不小的承擔(dān)?？墒窃跂|方重機，記者絲毫沒有感觸感染到這一晦氣情況的影響。每位接管采訪的領(lǐng)導(dǎo)都很是忙碌，一個小時的采訪時間也都是他們在已經(jīng)排滿的日程里努力擠出來的。忙碌，是東方重機給記者的第一印象。同時在這種忙碌中，布滿了興奮和愉快。仍然虧損的東方重機為什么能夠連結(jié)如此高昂的士氣？東方電氣為什么能夠贏得核電市場的青睞？ 1000MW汽機的背后是被稱為“中華第一跨”的東電車間，兩者都是東方電氣的自豪 在中國，進入核電財產(chǎn)必須降服"談核色變"的不雅觀念。一方面，核電財產(chǎn)投資回報周期長，投資風(fēng)險大；另一方面，核電制造對企業(yè)打點體系具有傾覆作用，使得國有企業(yè)不敢輕易測驗考試。東方電氣的成功，正是由于打破了這種不雅觀念的約束，對峙對核電財產(chǎn)前景的正確判斷，并勇敢地推行了打點轉(zhuǎn)變。 "作為中央企業(yè)，我們還要算政治賬，在關(guān)頭時期要為國度的成長提供支撐，要有控制市場的能力。通過核電國產(chǎn)化，我們把國際采購價平衡失落了30%，實現(xiàn)高國產(chǎn)化率才能讓外國人不至于獅子大張口。"東方電氣團體副總司理朱元巢給出了東方電氣對峙核電戰(zhàn)略的底子原因。 頂著壓力，自力承擔(dān)高額成本大力成長核電設(shè)備制造能力，可以說是東方電氣作為"央企"的使命意識和戰(zhàn)略眼光的最新體現(xiàn)。而在"九五"末"十五"初依然對峙圍繞發(fā)電設(shè)備做強主業(yè)更能說明問題所在。 東方電氣團體東方汽鍋廠生產(chǎn)的火電脫硫裝置領(lǐng)先國內(nèi)市場。 "七五"和"八五"打算期間，中國發(fā)電設(shè)備年裝機增長率跨越G D P增長率數(shù)倍，電力多余場合排場形成。"九五"打算期間，國度對電力市場進行大范圍調(diào)劑，規(guī)定每年裝機不得跨越1650萬千瓦，1999-2001三年間不扶植常規(guī)火電站。然而，此時國內(nèi)發(fā)電設(shè)備制造能力已達2000萬千瓦，同時GE、西門子等國外發(fā)電設(shè)備制造巨擘紛繁登岸中國，搶占市場。電力收縮政策的出臺，等于宣告慘烈的訂單爭奪戰(zhàn)將無法避免。 東方電氣原本嚴(yán)重依賴國度大型水火電項目的開工維持生存成長，面對龐大的市場轉(zhuǎn)變，東方發(fā)電設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)陷入了分歧水平的困境。以曾經(jīng)產(chǎn)出過30萬千瓦"金牌汽鍋"的東方汽鍋廠為例：1999-2001三年間，財務(wù)狀況嚴(yán)重惡化，職工工資不克不及包管，醫(yī)藥費幾近一分錢沒報。如果中國電力市場再晚一年重新啟動，配電箱東鍋將被強制停牌退市，企業(yè)生死難料。這樣的危局，在東方電氣的歷史中前所未有。 如何走出困局？東方電氣人冷靜地分析了中國電力市場的成長，認為中國經(jīng)濟高速增長的勢頭仍將繼續(xù)，電力需求的高增長指日可待。時任東方電機總司理的朱元巢依然滿懷信心的奉告全體員工："發(fā)電設(shè)備制造業(yè)不是夕陽工業(yè)！我們必須掌控當(dāng)前，快速準(zhǔn)備，迎接電力工業(yè)成長新的飛騰。" 憑借這一正確的判斷，東方電氣在漫長的市場休眠期里，進行了痛苦的"修煉"：理順團體內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系；打破大鍋飯，實行人崗的雙向選擇，成立競爭機制；調(diào)劑市場重心，加大國際市場開辟。更值得一提的是，東方電氣在外憂內(nèi)患的時期，仍然果斷地實施了期限為5-10年的科技立異打算，立志在發(fā)電設(shè)備制造的關(guān)頭手藝上趕超世界一流水平。 隨著中國電力市場的蘇醒，東方電氣憑借豐富的堆集，實現(xiàn)了發(fā)電設(shè)備制造范圍連續(xù)四年世界第一的優(yōu)異業(yè)績。困難曩昔了，市場光亮，東方電氣人卻并沒有停止思考的腳步。 在內(nèi)部會議上，東方電氣的領(lǐng)導(dǎo)和職工形成了一個共鳴：從"十五"中期到"十一五"的整個歷程將是中國電力扶植的黃金期，此后的歷史再不會呈現(xiàn)這樣的機緣。這是一個大浪淘沙的時代，只有金子才能留下。這是一個資源整合的時代，只有強者才能成為王者。 在當(dāng)前的市場經(jīng)濟下，有太多的誘惑使得企業(yè)轉(zhuǎn)移經(jīng)營目標(biāo)盲目多元化，如何擺正央企與市場的關(guān)系其實不是一個容易解決的問題。在一次央企會議上，國資委主任李榮融曾指出，企業(yè)做精做強需要耐心，企業(yè)突出主業(yè)需要毅力。東方電氣的"五電并舉"最大的特點就是扎實，在戰(zhàn)略標(biāo)的目的選擇和具體項目實施上都立足于實際，穩(wěn)扎穩(wěn)打。 "爭氣機"的故事 在東汽主樓前面最顯眼的位置，有一件乳白色的汽輪機轉(zhuǎn)子十分引人注目。這個轉(zhuǎn)子正是東方電氣著名的"30萬爭氣機"的汽輪機轉(zhuǎn)子原物。這個可謂藝術(shù)品的轉(zhuǎn)子凝聚了老一代東方人的自尊與豪情，同時也飽含著他們不為人所知的辛酸和艱辛。 這個"爭氣機"集中體現(xiàn)了東方電氣特有的"倔勁"。"可以說，沒有30萬的成功，就沒有東方電氣的今天"，東方電氣團體董事長王計、總司理斯?jié)煞颉⒏笨偹纠碇煸惨约皷|方電氣其他多位的高管均屢次向記者強調(diào)這一點。 1970年代初，世界主流發(fā)電設(shè)備已經(jīng)進入了60萬千瓦為主力的亞臨界、超臨界的水平。那時的第一機械部認為國產(chǎn)火電機組參數(shù)低、煤耗大、污染大，決定引進先進的火電機組制造手藝。東方汽鍋廠承擔(dān)了20萬千瓦汽鍋的手藝引進任務(wù)，同時一機部把30萬千瓦和60萬千瓦汽鍋的手藝引進任務(wù)分派給了上海汽鍋廠和哈爾濱汽鍋廠。 東方人坐不住了，拿出了山里人的倔脾氣：提出不要國度一分錢，自己投入數(shù)千萬元弄研制。在打算經(jīng)濟年代，東方人的"出格"行為，不但遭到多方的否決，而且得不到上級財務(wù)的支持，項目風(fēng)險極大。但東方人沒有退縮，自己籌集數(shù)千萬元的資金，頂著破產(chǎn)的風(fēng)險罷休一搏。從1972年向一機部提出申請算起，到1983年首臺機組出世，東方人走過了整整11年的漫長時光。 20萬千瓦火電機組屬于過渡產(chǎn)品，30萬以及容量更大的超臨界、超超臨界機組才是未來的主流。斟酌到三線企業(yè)的定位，這樣分派似乎是理所當(dāng)然。可是，如果接管這一現(xiàn)實，就意味著接管手藝上持久落后的命運。此前，東方三廠曾經(jīng)主動向上級主管部分提出申請，希望三大電站團體聯(lián)手研發(fā)30萬千瓦火電機組。然而因為種種原因，這一美好的愿望并沒有實現(xiàn)。70年代初一機部的手藝引進分派方案，自然是東方人所無法接管的。 三線扶植時期，本著"靠山、分離、隱蔽"的選址原則，東方在川四廠都分離在內(nèi)陸，甚至進入山區(qū)，且配套廠之間距離甚遠。純真從經(jīng)濟和生產(chǎn)效率的角度看，東方電氣先天就有著嚴(yán)重的缺陷。實際上，那時三線扶植總目標(biāo)就是"要爭取多快好省的體例，在縱深地區(qū)成立起一個工農(nóng)業(yè)連系的、為國防和農(nóng)業(yè)處事的比較完整的戰(zhàn)略后方基地"。這樣的定位，不求錦上添花，但求有備無患，為東方電氣日后成長受到的限制埋下了伏筆。 然而，來自五湖四海的創(chuàng)業(yè)者們都是那時工業(yè)界的精英，天時和地利上的劣勢，反倒激起出他們的斗志與強硬。對標(biāo)世界一流的電力設(shè)備制造手藝，不竭提升自身的研發(fā)立異能力，以躋身業(yè)界頂尖水平，是東方人孜孜不倦的追求。十年磨一劍，研制30萬千瓦"爭氣機"的故事正是這種自強不息精力的典型寫照。 30萬“爭氣機”汽輪轉(zhuǎn)子 為了突破天時地利的限制，給企業(yè)的未來奠定盡可能好的根本，那時的東方三廠領(lǐng)導(dǎo)決定頂著壓力上馬30萬千瓦火電機組項目。 萬事開首難，東方汽鍋的老廠長朱純帶人到上級主管部分申請批準(zhǔn)，卻被以"打亂國度打算"和"沒有生產(chǎn)能力"為由屢屢駁回。朱純等人曾先后屢次登門求見有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，均無任何成果。原東方電氣團體黨組書記張光純在《爭雄》一書中稱其為東鍋特有的"頭皮硬、臉皮厚"精力。這一說法不乏幽默，但也如實反應(yīng)了東方電氣人的頑強。 東方汽輪機的遭遇比東方汽鍋更加曲折。雖然早在1974年就取得了30萬千瓦汽輪機的設(shè)計試制任務(wù)，但在隨后執(zhí)行的歷程中屢次遭遇重大變故。1978年，在一機部的30萬機組討論會上，部分參會人員提出推翻東方汽輪機方案的設(shè)計思路，而此時東方汽輪機的大型鑄件已經(jīng)在制造中；1980年5月，電工總局突然電報通知：停止東方三廠30萬試制工作，所發(fā)生的一切費用上報了結(jié)。這一決定在國內(nèi)引起猛烈爭議，對東方汽輪機則無異于晴天霹靂。 在接到上級停止試制通知確當(dāng)天，老廠長丁一含著眼淚在全廠大會上亮相："30萬再難也得上！我寧愿不當(dāng)廠長，也一定要把這臺30萬弄出來！" 1974年，東方電機起頭了30萬千瓦汽輪發(fā)電機的試制征程。從起頭研究到第一臺東方型30萬汽輪發(fā)電機"呱呱墜地"，東電人顛末了1２年艱辛卓絕地努力。掀開1986年出版的《東方電機》30萬千瓦汽輪發(fā)電機專輯，時任東方電機總工程師的饒芳權(quán)在卷首語《完工后的尋思》中寫道："顛末1２年的努力，第一臺東方型30萬千瓦汽輪發(fā)電機終于試制完工了。在這漫長的歲月里，我們履歷了追求、被冷落、抗?fàn)?、探索、受阻、停頓、徘徊、起步、摸索前進，最后奮力沖刺達到終點這馬拉松式的曲折歷程"。饒芳權(quán)的這段話，正是這段歷史的真實寫照。 1981年，東方三大制造企業(yè)終于拿到了國度同意生產(chǎn)的批復(fù)；1986年，我國首臺具有自主知識產(chǎn)權(quán)的30萬千瓦火電機組試制成功，并在山東黃臺電廠投運。此前的1982年，東方汽鍋的"爭氣爐"--我國首臺亞臨界自然循環(huán)汽包汽鍋問世。1987年，東方電機第一臺也是國內(nèi)首臺采取"水氫氫"冷卻體例的30萬千瓦汽輪發(fā)電機在山東黃臺電廠投入運行。 東方電氣30萬千瓦機組研制的歷程可謂是"多難多難"，但東方人自強自立的強硬也是非同一般的。無論情況如何轉(zhuǎn)變，東方三廠始終通力合作，不達目的誓不罷休。東方的創(chuàng)業(yè)者們以常人無法企及的堅韌和強硬，打破重重阻力，處心積慮，降服道道困難。正因為有了這段歷史，東方人才無比珍惜來之不容易的大好場合排場。把企業(yè)成長所需的手藝實實在在地掌握在自己的手中，成為東方電氣最重要的傳統(tǒng)。 人和的力量 在東汽所在地德陽漢旺小鎮(zhèn)，"東汽員工"的身份在當(dāng)?shù)厥窍喈?dāng)受尊重的，原因就是東汽效益特別好。聽說，當(dāng)?shù)鼐用褚呀?jīng)體會到了這樣的規(guī)律：去菜市場買菜一定要在下班之前，否則"藍精靈"（東汽的廠服是藍的）一來，整個菜市場都可能漲價。 而在東方電氣團體內(nèi)部，東汽有一個有趣的綽號"東方不敗"，說的是東汽自建廠以來，歷來沒有虧損過，投資的項目也是投資一個成功一個，從不失手。 這里面似乎透著一股"邪勁"！東方電氣認為，"人和文化"，正是東汽不虧損的秘密武器。在東汽，對人和文化的重視和培育，到了令人嘆服的境地。 首先，東汽全力以赴讓員工沒有后顧之憂。東汽制定了《集體協(xié)商和簽訂集體合同制度》，工會代表職工與企業(yè)進行平等協(xié)商、簽訂集體合同，勞動合同率簽訂率達100%。在社保方面，東汽成立了"職工重大疾病救助合作基金"等保障機制，形成了"國度保根基、企業(yè)辦彌補、工會弄合作"的保障體系。 其次，對峙每年召開兩次職工代表大會，聽取企業(yè)重大事項的述說。對涉及企業(yè)的重大決定計劃和職工利益相關(guān)大事，都以無記名體例投票表決。 最后，全力營造豐富的文化生活和良好的工作生活情況。有員工曾經(jīng)想離開東汽，東汽人幫他打包好行李箱后，還依照老例進行了送別會。但十多天后這個員工還沒打開行李箱就返回來了。原因是他感覺外面世界人情冷漠，人際關(guān)系復(fù)雜，不克不及離開東汽這個大師庭。 協(xié)調(diào)的東汽是東方電氣的縮影，追求協(xié)調(diào)的內(nèi)部情況，并使之上升為企業(yè)的核心競爭力，是東方電氣孜孜以求的目標(biāo)。這種協(xié)調(diào)，不但存在于東方電氣內(nèi)部，也通過各類體例，向外部不竭輻射，不竭增強著東方電氣的影響力。 回顧歷史，東方電氣在每一個關(guān)頭時期，都取得了來自業(yè)主的大力支持，原因就在于東方電氣奉行的"人和文化"。著名的"24小時處事精力"正是這一文化的發(fā)端之一。在打算經(jīng)濟體制時期，東方電氣就主動提出"24小時處事"的目標(biāo)，并切實履行，因而在電站業(yè)主中取得了可以信賴的良好口碑。著名的30萬攻堅戰(zhàn)中的山東鄒縣電廠和三峽公司、廣東核電團體等業(yè)主，都為東方電氣的成長提供過極其重要的支持。沒有東方電氣以誠待人的"24小時處事"與"人和文化"，這種協(xié)調(diào)的業(yè)主關(guān)系就不成能實現(xiàn)。 記者配電箱在東方電氣之行中，配電箱遇到的每一個采訪對象，非論職位凹凸都很是平和。他們沒有作威作福，也沒有做作和自持，而是自然而然娓娓道來，對自己的企業(yè)如數(shù)家珍。在這種平和中你可以感觸感染到東方電氣人的自信，這就是協(xié)調(diào)的力量！ 用東方電氣人自己的話來說，東方電氣是"不占天時，更不占地利"，獨有"人和"。不但是團體內(nèi)部的"和"，也有與客戶"和"，與合作火伴"和"，甚至與競爭敵手"和"，更關(guān)頭的一點是"和而分歧"，連結(jié)自身的特色和精力不變。 這就是東方電氣"人和"的含義：創(chuàng)作發(fā)現(xiàn)協(xié)調(diào)的情況，為企業(yè)和小我的成長提供良好的精力狀態(tài)、聲譽和情況。對東方電氣內(nèi)部來說，人和帶來的是萬眾一心的強大協(xié)力。人和蘊含著大氣，潛在地表達了"雙贏"的價值不雅觀，必定會受到業(yè)主的理解和歡迎。當(dāng)內(nèi)外兩種有利的場合排場融合在一起的時候，企業(yè)的興旺繁華就不成阻擋。 全財產(chǎn)鏈基因復(fù)制 "龍生龍，鳳生鳳，老鼠的孩子會打洞。"這句土話講的是生物界的遺傳規(guī)律。而東方電氣幾十年的奮斗，已經(jīng)形成奇異的企業(yè)氣質(zhì)，組成了東方電氣的遺傳密碼。 時至今日，東方電氣的"DNA"正在廣州南沙開辟區(qū)復(fù)制與裂變。又是一次"三線扶植"模式的戰(zhàn)略支援，辭別父母、妻兒，遠走他鄉(xiāng)成立東方電氣核電裝備制造基地的200多名東方電氣精英，正是帶著早期的創(chuàng)業(yè)基因，培育出了一個核電設(shè)備制造的優(yōu)秀企業(yè)。 為東方重機配套的財產(chǎn)集群已經(jīng)初具范圍，未來廣州大工業(yè)的藍圖正在展開。廣州市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)暗示，東方重機將成為廣州地區(qū)重工業(yè)成長戰(zhàn)略中的核心企業(yè)之一，對區(qū)域經(jīng)濟的影響不成估計。 在打點方面，東方重機可謂引領(lǐng)了東方電氣團體的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。在核電廠房的墻壁上，"四個凡事"的巨幅口號引人注目：凡事有章可循，凡事有人負責(zé)，凡事有人檢驗，凡事有據(jù)可查。這"四個凡事"，每一條都直指國有企業(yè)的積弊，在東方電氣這樣的老三線企業(yè)，實行這種轉(zhuǎn)變尤其需要打點者的勇氣。因為在條件不具有的情況下推行打點轉(zhuǎn)變，就是在給自己加碼，最后的責(zé)任和矛盾要由企業(yè)打點者承擔(dān)解決。 如今，東方重機的"四個凡事"不但取得了很好的貫徹，而且還實現(xiàn)了對外輸出，起頭影響整個中國核電財產(chǎn)。核電最需要的就是嚴(yán)謹(jǐn)和平安，因此東方電氣通過五年潛心磨煉培養(yǎng)的打點體系和企業(yè)文化，與齊備的人才隊伍一道，幫忙其成為核電領(lǐng)域的先行者。東方電氣能做到這兩點，底子的原因就是著眼久遠的戰(zhàn)略意識。 最近幾年來，除核電外，東方電氣在新能源領(lǐng)域投資的大手筆頻頻上演，著眼于全財產(chǎn)鏈競爭力的投資體例讓人看到了未來東電的蓬勃生機： 1999年12月，東方電氣與日立配合投資成立東方日立（成都）電控設(shè)備有限公司，專業(yè)從事大功率工業(yè)用電源設(shè)計制造。東方日立的目標(biāo)是成為中國專業(yè)變頻市場上的強者，如今已經(jīng)占據(jù)相當(dāng)大的市場份額。 2006年10月，東方電氣所屬的東汽投資成長有限公司，投資5億元，在樂山成立年產(chǎn)500噸的多晶硅生產(chǎn)基地。多晶硅基地是東汽"十一五"太陽能基地戰(zhàn)略打算的一部分，遠期投資將達到60億元，將形成1500噸生產(chǎn)能力。未來，東方電氣將謀求太陽能財產(chǎn)從設(shè)計到制造整個財產(chǎn)鏈的優(yōu)勢。 除此以外，東方電氣還涉足新興的脫硝催化劑財產(chǎn)，與德國企業(yè)合伙成立了東方凱特瑞公司。目前，東方凱特瑞在國內(nèi)市場上處于絕對的領(lǐng)先地位。 永不滿足的東方電氣，正在沿著電力設(shè)備財產(chǎn)的鏈條擴展自己的產(chǎn)品領(lǐng)域。在重型燃機、太陽能、海水淡化、潮汐能以及電氣控制等眾多領(lǐng)域精耕細作，"東方電氣"的品牌在新興能源財產(chǎn)呈現(xiàn)得越來越頻繁。 非論是振興主業(yè)仍是走相關(guān)多元化之路，研發(fā)平臺都是最關(guān)頭的因素，而人則是這一平臺的核心。因此，培養(yǎng)人就是東方電氣最大的戰(zhàn)略。在這方面，中央研究院的建成可謂是東方電氣新世紀(jì)成長的里程碑。 2007年下半年，在成都高新區(qū)，正在籌建的東方電氣中央研究院吸引了來自眾多媒體的目光。作為東方電氣未來成長的根基戰(zhàn)略之一，中央研究院承擔(dān)的使命非同尋常。能源多樣化的今天，跟上世界潮流并最終主導(dǎo)行業(yè)的轉(zhuǎn)變，需要在研發(fā)上擁有深厚的積淀。依靠零丁企業(yè)的力量，還不足支撐某些具有戰(zhàn)略意義的科技研發(fā)項目，東方電氣中央研究院正是在這樣的情況下出世的。 東方電氣曩昔的研發(fā)體系是分離在各專業(yè)子公司的，缺乏整體的擴展性。例如東汽的材料研究所、東電的水力機械通用試驗臺、春風(fēng)電機的微分電機研究所等等。中央研究院的目的是新財產(chǎn)產(chǎn)品的研發(fā)，以及舉一廠之力無法完成的產(chǎn)品關(guān)頭手藝。 東方電氣團體層面對中央研究院的定位有三點：一是解決企業(yè)想做而沒有能力做的事，二是做集各企業(yè)共性資源可以做更多的事，三是做適合國度財產(chǎn)政策成長標(biāo)的目的和東方電氣未來成長的事。例如，東方電氣地處偏遠，對人才的吸引力不敷，另外某些企業(yè)資金有困難影響了研發(fā)，這種情況下中央研究院的作用就會體現(xiàn)出來。 燃氣輪機的開辟就是如此：重型燃氣輪機被譽為機械加工行業(yè)的桂冠，在根本材料、加工工藝和設(shè)計等方面全部下于世界頂尖水平，核心部件甚至需要在1400攝氏度以上的高溫高壓中持久穩(wěn)定工作。這種手藝前進離開團體整體的力量將很難成功，需舉全團體之力。 現(xiàn)在，如何優(yōu)化團體層面的中央研究院與子公司層面的研究院所的功能結(jié)構(gòu)和資源配置，使立異途徑更寬，立異程序更快，是東方電氣上下正在存眷的熱點問題。 成立研究院所，底子目的是為了培養(yǎng)人才。有了寬敞寬大曠達的平臺，還要有細致的工作，才能夠真正達到培養(yǎng)人才的目的。為了降服地處"三線"的晦氣條件，東方電氣認真落實"事業(yè)留人，豪情留人，待遇留人"的政策，改革機制和體制，對科技人員實行"雙普升"提升機制，竭盡全力地尋找有成長潛力的專業(yè)手藝人才，對企業(yè)元勛賜與重獎。 事實證明，東方電氣的這些政策實實在在地發(fā)生了作用。穩(wěn)定高效的人才隊伍，為東方電氣的成長提供了源源不竭的澎湃動力。 天行健，東方以自強不息 進入東方電機的高朋室，一幅龐大的壁畫迎面而來，畫中的三峽水利樞紐氣勢恢宏，寬闊的壁畫讓不雅觀者頓覺心胸名頓開。同樣給記者留下深刻印象的，是被譽為"中華第一跨"的東方電機一號廠房。長達500多米的龐大廠房里，種類各此外加工設(shè)備正在嚴(yán)重地忙碌著。"這里生產(chǎn)的就是三峽的轉(zhuǎn)輪"，東方電機黨委副書記荊甲川邊注視著龐大的轉(zhuǎn)輪，邊對記者介紹，言語間布滿了自豪。 說到三峽，東方人自然有著自豪的資本。 1997年，隨著三峽項目的開工，東方電氣水電事業(yè)掀開了新的一頁。三峽電站是世紀(jì)工程，世界各大公司也都拿出了最大本領(lǐng)加入投標(biāo)。在三峽右岸競標(biāo)中，中國人沒有機緣直接投標(biāo)，東方電機也只能作為GE、西門子的分包商介入。然而，東方電機的干部和手藝人員"不拋卻"，潛心研究，終于在2001年取得三峽水輪機開辟的突破進展。在國務(wù)院三峽辦、三峽總公司的支持幫忙下，2004年東方電機取得了與國際大公司同臺競技的機緣，而且中得三峽右岸4臺機組。十年臥薪嘗膽，讓東方電氣一舉超出了"洋師傅"。由于水輪機轉(zhuǎn)輪研究上的重要突破，使東方電氣在水電設(shè)備上進入了世界一流行列。繼三峽右岸之后，又先后取得20余套巨型水輪機組訂單。2006年ALSTOM總裁訪謁東方電氣后很有感應(yīng)地對斯?jié)煞蛘f：沒有看東方電氣之前我認為ALSTOM是世界水電第一。今天看了你們以后，我認為東方電氣才是世界水電第一。 說起自主立異，主管手藝的東方電氣團體副總司理朱元巢特別向本刊記者強調(diào)，"我們實實在在地對峙走了'引進、消化吸收和再立異'的道路。" 在他的這番話背后，是曾經(jīng)被許多人認為注定要成為"長江里的一堆廢鐵"的葛洲壩17萬千瓦機組，是擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的超臨界、超超臨界火電機組，以及完全自主設(shè)計制造的百萬千瓦級以上的汽鍋等等。這些產(chǎn)品，代表了全球業(yè)界的頂尖水平，它們都有一個配合的特點，那就是"東方造"。 在中國三大電氣團體中，東方電氣不克不及算是共和國"長子"，因而得不到來自上級更多的期望與支持；也沒有身處鼎新開放前沿而擁有的坦蕩眼界和一流的成長情況。然而，最近幾年來東方電氣成長十分迅速，這事實是什么原因呢？記者帶著這個疑問走入東方電氣的。 30萬機組的成功，不甘人后的志氣當(dāng)然是因素之一，但東方電氣人對企業(yè)命運懷有的深刻危機感也很關(guān)頭。因為有危機，所以必須要用立異換取市場的認可，才能在猛烈競爭的市場上有立足之地。強烈的危機意識及其激起出的立異沖動，正是東方電氣成長的原動力。這一點，在50年中始終沒有改變。 50年前，東方電機方才建廠時，完全照搬東方企業(yè)的手藝和蘇聯(lián)設(shè)計作為起點，在1965年產(chǎn)出了第一臺雙牌電站發(fā)電機組。1970年代初，東方電氣就消化了這些手藝，自主研發(fā)了貴州烏江渡電站水電機組。而后的葛洲壩17萬千瓦機組和龍羊峽32萬千瓦機組，都樹立了東方人不竭立異的豐碑。然而，1990年代早期，經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)化，電力業(yè)主擁有高度的自主采購權(quán)，國外高參數(shù)、大容量的機組在中國市場上大行其道。東方電氣自主立異一度步履艱巨。 上世紀(jì)90年代，對包含東方電氣在內(nèi)的中國發(fā)電設(shè)備制造業(yè)來說是昏暗的十年。此時的東方電氣雖然仍然對峙著自主立異，但苦于"英雄無用武之地"，"資質(zhì)"這個高高的門檻使東方電氣難以取得市場的認可。 厚積薄發(fā)，進入2000年代，高速成長的電力需求終于給了東方電氣以機緣，在不成多得的高速成持久搶得先機，并在核電、風(fēng)電、太陽能等新能源以及環(huán)保財產(chǎn)等領(lǐng)域搶先結(jié)構(gòu)，形成了引導(dǎo)財產(chǎn)成長的款式，為未來若干年的領(lǐng)先奠定了根本。 這一切，靠的是什么？靠的正是發(fā)端于"三線扶植"的戰(zhàn)略使命感，并在東方電氣的成長歷程中逐步成型的"企業(yè)DNA"。 融入血脈的三線魂 在采訪歷程中，由于迫切想看到防空意識強烈的神秘的汽輪機制造基地，《裝備制造》記者一到德陽就直奔主題--東方汽輪機有限公司的生產(chǎn)車間，參不雅觀完生產(chǎn)設(shè)施，已到中午。在午后明媚的陽光中，突然響起了難聽的防空警報。 見記者一臉愕然的臉色，東方汽輪機有限公司黨委副書記朱賢濱笑著詮釋，現(xiàn)在公司的上下班時間，都以這種防空警報作為"集結(jié)號"，以使公司上下不要忘記作為"三線扶植企業(yè)"的使命感和危機意識。 "三線扶植"在新中國歷史上有著唯一無二的地位。在人類歷史上，歷來沒有一個國度能夠像中國這樣，在十幾年時間里完成現(xiàn)代工業(yè)體系的整體復(fù)制和遷移。在那個美蘇兩大帝國對中國動輒報以"核轟炸"的威嚇的年代里，向往和平與幸福的新中國面臨生死生死的嚴(yán)峻考驗。正是三線扶植為新中國生存成長奠定了堅實的根本，對以后的國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和結(jié)構(gòu)發(fā)生了深遠的影響。 "東方"兩個字，蘊含著中華民族頑強不平、自強不息的精力。這種精力，是一個偉大民族安居樂業(yè)的底子，也是東方電氣始終苦守的信念。 1958年10月13日，德陽水力發(fā)電設(shè)備廠起頭建成，日后改名為東方電機廠；1965年春風(fēng)電機廠在樂山五通橋的山洞里起頭扶植；1966年，東方汽輪機廠開建；1966年，配電箱東方汽鍋廠破土開工。1984年，以東方在川四廠為核心，組建了東方電氣團體。如今的東方電氣團體配電箱已成長成有65個子公司組成的企業(yè)團體公司。團體下屬企業(yè)統(tǒng)一用"東方"命名，三線企業(yè)的傳統(tǒng)一脈相承。 創(chuàng)業(yè)之初，來自全國各地的工業(yè)精英，肩負扶植三線的使命，奔赴四川艱辛創(chuàng)業(yè)。從此，在德陽、自貢、樂山，一座座廠房拔地而起。新興的工業(yè)城市如光輝的寶石，在天府之國閃閃發(fā)光。雖然有著通訊協(xié)作未便、交通運輸成本高昂、扶植工程量大、信息反饋不暢和社會承擔(dān)繁重等先天缺陷，東方電氣仍是憑借非凡的毅力和堅韌，頑強拼搏成為共和國電力行業(yè)的支柱企業(yè)。 今日的東方電氣，危機感已經(jīng)融入東方人的潛意識，并成為催生出自強不息的企業(yè)基因。生于憂患的前提是具有久遠的戰(zhàn)略眼光，東方電氣證明了這一點。時至今日，東方人依然把自己稱為"三線企業(yè)"，這里面蘊含著三線精力的傳承。最大的發(fā)電設(shè)備制造和電站工程承包特大型企業(yè)之一，資產(chǎn)總額跨越430億元，員工2.3萬人，累積制造發(fā)電設(shè)備裝機總?cè)萘窟_1.73億千瓦，相當(dāng)于1992年全國所有發(fā)電機組的容量總和，占今天全國發(fā)電設(shè)備總裝機的1/4。不但如此，在核電、風(fēng)電、太陽能等新能源領(lǐng)域，東方電氣的身影也很是活躍，并正在成為業(yè)界的主導(dǎo)者之一。世界主要的發(fā)電設(shè)備制造巨擘，已經(jīng)把東方電氣作為主要的競爭敵手來對待。東方電氣已經(jīng)實現(xiàn)了50年前黨和國度付與的戰(zhàn)略使命，如今正在成為中國重大裝備工業(yè)的領(lǐng)跑者。 "獻了青春獻終身，獻了終身獻子孫"，可敬的創(chuàng)業(yè)者將三線精力代代相傳，艱辛創(chuàng)業(yè)、自強不息的三線精力融入了東方電氣的血脈。 王計代表的人代會花絮 中共中央政治局常委李長春的介入顯然讓四川省的人大代表很興奮。在3月12日全國人大一次會議四川組的分組討論中，來自四川的人大代表，尤其是在處所擔(dān)負領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)的代表起頭爭先恐后地講話，抓住機緣向中央領(lǐng)導(dǎo)述說請示工作，講當(dāng)?shù)爻砷L，要政策。講話超時的現(xiàn)象十分普遍。 議程幾近被打亂，原定議程中要講話的中國東方電氣團體公司董事長王計很是厚道地把表示的機緣讓給了列位父母官。 可是，哈爾濱工業(yè)大學(xué)電機工程系結(jié)業(yè)并有太重工業(yè)基地打點經(jīng)驗的李長春同志卻沒有放過東方電氣，"你們四川有個東方電氣……" 王計舉了一下手以示在場。李長春則繼續(xù)談到東方電氣的100萬千瓦的超超臨界機組，談到了中國需要大力成長核電。 李長春說，裝備制造業(yè)在人類文明長河里，是人類文明的標(biāo)記，反應(yīng)了一個國度文明的水平。不雅觀察中國的裝備工業(yè)，就可以判斷出中國工業(yè)和經(jīng)濟成長歷程中所處的水平。 李長春講到重大裝備國產(chǎn)化的問題，他說在新型工業(yè)化的道路上，首先必須振興裝備工業(yè)。裝備工業(yè)是國度的命脈所在，是國度綜合國力的體現(xiàn)。有錢其實不料味著強大，富國不等于強國，所以老一輩人雖然吃了良多苦，但仍然成立了自己的工業(yè)體系。 由于《政府工作述說》對裝備制造業(yè)的充分一定，王計在四川代表組的對外媒體開放討論會上所作的講話引起了與會記者的熱烈追捧。 第二天下午，在四川代表團下榻的國誼賓館，《裝備制造》記者接過王計董事長的講話稿，"由于是臨時準(zhǔn)備的，有點亂"。 事實上，手稿的內(nèi)容相當(dāng)清晰，秉承東方電氣一貫的低調(diào)作風(fēng)，配電箱王計的講話更多地強調(diào)了中國經(jīng)濟成長對裝備制造業(yè)成長的帶動作用、作為央企"用中國裝備裝備中國"的戰(zhàn)略責(zé)任意識和自身工作中的不足。而對東方電氣最近幾年來取得的成績，則三言兩語帶過。 談到參政議政，王計暗示，由于是第一次被選全國人大代表，重要提案需要籌謀良多代表一起提案，因此本次參會沒有倡議重要提案，"但附議了一些提案"。好比，來自四川省德陽市中國第二重型機械團體公司的一位工程師代表倡議一個提案，認為目前某些產(chǎn)能投資多余，結(jié)構(gòu)不公道，需要國度調(diào)控。 王計則向這位代表風(fēng)趣地暗示，雖然從東方電氣的立場來看，設(shè)備供給商多多益善，競爭越猛烈越好，不該支持該提案；但作為全國人大代表，從財產(chǎn)全局的角度看，該提案確實重要，因此也附議了這一提案。
