解決烘干機(jī)制造廠商面臨的挑戰(zhàn)
一．企業(yè)成本不斷攀升：
傳統(tǒng)售后維保模式耗時(shí)，耗人，效率低；人工，差旅成本不斷攀升，無(wú)法合理高效管理團(tuán)隊(duì)。
二．已售設(shè)備當(dāng)前狀態(tài)，一無(wú)所知：
制造商無(wú)法掌控自身設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，設(shè)備維保被動(dòng)且效率低，原廠配件和服務(wù)不到位，影響企業(yè)二次應(yīng)收和用戶體驗(yàn)感；
三．設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)無(wú)法掌控：
大量已售設(shè)備運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)無(wú)法采集，無(wú)法了解用戶使用習(xí)慣，用戶使用設(shè)備效能差異巨大，無(wú)法對(duì)市場(chǎng)需求做出快速的響應(yīng)。
四．市場(chǎng)成熟，設(shè)備同質(zhì)化嚴(yán)重；
同質(zhì)化比較嚴(yán)重，眾多廠家價(jià)格戰(zhàn)白熱化，設(shè)備銷售缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。
烘干機(jī)物聯(lián)網(wǎng)方案實(shí)施效果
1.烘干機(jī)售后維保成本降低，普遍降低企業(yè)維保成本約10%以上。
2.烘干機(jī)工廠對(duì)設(shè)備的操作，維護(hù)有詳細(xì)記錄，烘干設(shè)備升級(jí)換代有數(shù)據(jù)支撐。
3.依據(jù)大數(shù)據(jù)分析，預(yù)測(cè)設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性和運(yùn)行趨勢(shì)，優(yōu)能化參數(shù)。
4.推進(jìn)了烘干產(chǎn)品智能化，無(wú)人服務(wù)化搶奪市場(chǎng)客戶，提高設(shè)備銷量。
1. 可通過(guò)pc.手機(jī)APP.大屏實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備整體運(yùn)行狀態(tài)。
2. 可遠(yuǎn)程控制設(shè)備，調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù)
3.故障報(bào)警的實(shí)時(shí)上傳。
4.可以實(shí)時(shí)收集，存儲(chǔ)并分析設(shè)備數(shù)據(jù)；
5.歷史數(shù)據(jù)管理，角色權(quán)限管理。
6.整合工業(yè)設(shè)備信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)，從而提高服務(wù)水平，并創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)模式和機(jī)會(huì)。
7.數(shù)據(jù)安全，支持獨(dú)立部署所有數(shù)據(jù)只有客戶自己能看到。
