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產(chǎn)品簡介
MC07A011-5A3-4-00 SEW
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產(chǎn)品價(jià)格:
上架日期:2020-04-03 11:39:28
產(chǎn)地:本地
發(fā)貨地:本地至全國
供應(yīng)數(shù)量:不限
最少起訂:1臺
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詳細(xì)說明
    【主營產(chǎn)品】
    主營:世界知名品牌的PLC 、DCS 系統(tǒng)備件 模塊
    ①Allen-Bradley(美國AB)系列產(chǎn)品》
    ②Schneider(施耐德電氣)系列產(chǎn)品》
    ③General electric(通用電氣)系列產(chǎn)品》
    ④Westinghouse(美國西屋)系列產(chǎn)品》
    ⑤SIEMENS(西門子系列產(chǎn)品)》
    ⑥銷售ABB Robots. FANUC Robots、YASKAWA Robots、KUKA Robots、
    Mitsubishi Robots、OTC? Robots、Panasonic Robots、MOTOMAN
    Robots。
    ⑦estinghouse(西屋): OVATION系統(tǒng)、WDPF系統(tǒng)、MAX1000系統(tǒng)備件
    。
    ⑧Invensys Foxboro(福克斯波羅):I/A Series系統(tǒng),F(xiàn)BM(現(xiàn)場輸入
    /輸出模塊)順序控制、梯形 邏輯控制、事故追憶處理、數(shù)模轉(zhuǎn)換、輸入/
    輸出信號處理、數(shù)據(jù)通信及處理等。Invensys Triconex:? 冗余容錯(cuò)控制
    系統(tǒng)、基于三重模件冗余(TMR)結(jié)構(gòu)的zui現(xiàn)代化的容錯(cuò)控制器。
    ⑨Siemens(西門子):Siemens MOORE, Siemens Simatic C1,Siemens
    數(shù)控系統(tǒng)等。
    ⑩Bosch Rexroth(博世力士樂):Indramat,I/O模塊,PLC控制器,驅(qū)動(dòng)
    模塊等。
    ◆Motorola(摩托羅拉):MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177等
    系列。








    ???施耐德電氣全球副總裁洛朗特溫納瑞:

    ??施耐德讓員工能夠理解策略準(zhǔn)則,給員工提供機(jī)會(huì)成長;施耐德堅(jiān)定地堅(jiān)持和推進(jìn)多元化合作,并以此推進(jìn)員工和企業(yè)的發(fā)展。成功基因施耐德一直在學(xué)習(xí)如何集中精力做事情。在文化上,根據(jù)核心價(jià)值而運(yùn)營,這些核心價(jià)值是,前瞻、聯(lián)系、挑戰(zhàn)、承諾和關(guān)懷。

    ??進(jìn)入21世紀(jì)以來,世界能源危機(jī)似乎不可避免。這種情況下,工業(yè)怎么發(fā)展?思路無外乎兩條,節(jié)能、增效!作為一個(gè)有著177年歷史的老牌企業(yè),來自法國的施耐德集團(tuán)在新的世紀(jì)里依然保持活力,不斷兼并、并購電氣類企業(yè),將“能效管理專家”的道路越走越寬。它是如何做到這一點(diǎn)的?4月17日,華西都市報(bào)記者在法國巴黎施耐德電氣總部獨(dú)家專訪了施耐德電氣全球副總裁洛朗特·溫納瑞(Laurent Vernerey)。

    ??活力基因一直學(xué)習(xí)集中精力做事

    ??華西都市報(bào):作為一個(gè)擁有170多年歷史的老牌公司,施耐德創(chuàng)辦至今,經(jīng)歷多次轉(zhuǎn)型。在您看來,施耐德至今保持活力的原因是什么?溫納瑞:施耐德一直專注于能源和電力,但我們在歷史上也做過很多其他事情。19世紀(jì),施耐德電氣從事鋼鐵工業(yè)、重型機(jī)械工業(yè)、輪船建造業(yè);20世紀(jì),從事電力與自動(dòng)化管理業(yè)。在成立的170多年里,施耐德電氣遇到過無數(shù)次挑戰(zhàn),也做過數(shù)次重大戰(zhàn)略選擇,現(xiàn)在集團(tuán)已成長為電氣行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。應(yīng)該說,施耐德剛開始發(fā)家時(shí),做的是電力和發(fā)電;上世紀(jì)80年代,我們決定重新回歸到電力、電氣設(shè)備上來;如今,我們更是專注于基于電氣設(shè)備的能效管理,我們立志要做一個(gè)能效管理專家。你知道,在世界能源危機(jī)的背景下,能效管理越來越被大家重視了。至于為什么會(huì)一直保持活力,如果要總結(jié)的話,原因可能在于,施耐德一直在學(xué)習(xí),我們在學(xué)習(xí)如何集中精力做事情。從最開始的鋼鐵、造船、重工,到電氣、自動(dòng)化管理,到如今的能效管理總體解決方案提供商,施耐德一直追求精密、尖端的定位。

    ??市場戰(zhàn)略中國市場永遠(yuǎn)是第一位

    ??華西都市報(bào):目前,中國是施耐德電氣僅次于美國的第二大市場,能談?wù)勈┠偷略谥袊〉贸晒Φ拿卦E嗎?下一步你們準(zhǔn)備怎么做?溫納瑞:在中國,我們想要抓住三個(gè)重點(diǎn)機(jī)遇,工業(yè)化、數(shù)字化和城鎮(zhèn)化運(yùn)動(dòng)。在中國,很多城市提出發(fā)展智能城市,施耐德有很多智能城市的技術(shù)和解決方案。我們認(rèn)為,中國的西部大開發(fā)、城鎮(zhèn)化等戰(zhàn)略,將會(huì)讓城市聚集更多的人口,城市也將會(huì)更加智能化。在交通管理、用水管理和電子產(chǎn)品上,智能化的機(jī)遇很多,市場空間也非常大。在施耐德的市場戰(zhàn)略中,中國永遠(yuǎn)是第一位的,這一點(diǎn)非常清晰。在施耐德最新對外公布的“3+3”戰(zhàn)略圖中,施耐德電氣的全球市場被清晰地劃為三個(gè)部分——成熟經(jīng)濟(jì)體、發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)體、中國市場。我們并沒有將中國劃入發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)體,而是將它單獨(dú)列出來,提出一套不同于成熟國家與新興國家的特殊戰(zhàn)略,這足以看出施耐德對中國市場的重視。2010年,施耐德的亞太總部,已從香港遷到北京。目前,中國已是施耐德電氣營業(yè)收入第二大國,將來肯定會(huì)發(fā)展成為施耐德最大的市場。施耐德電氣肯定會(huì)在未來研發(fā)出更多的適用于中國和中國客戶的產(chǎn)品和解決方案,為中國客戶提供更多本土化服務(wù)和人才,并使這些產(chǎn)品和服務(wù)“來自中國,走向世界”。


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