??57歲西門子新任全球CEO凱颯(JoeKaeser)正在帶領(lǐng)公司進(jìn)行一場工業(yè)4.0的變革。在這場變革中，CFO出身的他首先調(diào)整了公司架構(gòu)的調(diào)整，取消了“業(yè)務(wù)領(lǐng)域”層級，重歸扁平化組織。
??自2014年10月1日起，公司將精簡機構(gòu)，取消“業(yè)務(wù)領(lǐng)域”(Sector)層級，并將現(xiàn)有的16個業(yè)務(wù)集團(tuán)整合為9個。此外，醫(yī)療業(yè)務(wù)在未來將會獨立運營。
??凱颯表示，通過整合公司的業(yè)務(wù)集團(tuán)并取消“業(yè)務(wù)領(lǐng)域”層級，公司將減少內(nèi)部繁冗、削減成本并加速決策流程。此外，公司的職能部門，如人力資源和企業(yè)傳播，也將在未來進(jìn)行精簡，實現(xiàn)集中管理。這些預(yù)計每年將為公司節(jié)省約10億歐元，將在2016財年底全面生效。
??與該計劃相關(guān)，公司將把員工股票計劃擴大至高級管理層以下。迄今為止，西門子股份公司的員工股東數(shù)量達(dá)到14萬人左右，與2009年相比，持股員工人數(shù)增加50%。為此，西門子每年將根據(jù)公司業(yè)務(wù)表現(xiàn)安排最高4億歐元的股票。另外，之前宣布的總額最高可達(dá)40億歐元的股份回購計劃也將啟動。
??整合計劃似乎與7年前西門子的做法剛好相反，當(dāng)時，13個業(yè)務(wù)集團(tuán)歸集到工業(yè)、能源和醫(yī)療三個業(yè)務(wù)層級(后來增加了城市與基礎(chǔ)設(shè)施)中。
??凱颯認(rèn)為，“過去，我們要做的是貼近客戶，但是現(xiàn)在更多的是要能夠滿足客戶的需求，比如說在醫(yī)療領(lǐng)域和能源領(lǐng)域，價值鏈有了進(jìn)一步的變化，在這種情況下必須要改變方法以滿足客戶的需求?！?br />
??以發(fā)電行業(yè)為例，過去一個大型燃煤火力發(fā)電廠擁有1000兆瓦或者是2000兆瓦發(fā)電能力，輸電系統(tǒng)很簡單?，F(xiàn)在則是多種發(fā)電類型并存，有煤電、天然氣發(fā)電、風(fēng)能和太陽能發(fā)電，不同發(fā)電的來源需要聯(lián)網(wǎng)，需要智能化的配電，需要貼近客戶、按照客戶的需求調(diào)整，因此更復(fù)雜。
??在西門子看來，所有的變革都是為了利用信息物理融合系統(tǒng)等手段，將制造業(yè)向“數(shù)字制造”轉(zhuǎn)型，即適應(yīng)全球制造業(yè)邁進(jìn)工業(yè)4.0時代的需求。
??所謂“工業(yè)4.0”，是通過虛擬生產(chǎn)結(jié)合現(xiàn)實的一種生產(chǎn)途徑，在“工業(yè)4.0”時代，虛擬全球?qū)⑴c現(xiàn)實全球相融合。通過計算、自主控制和聯(lián)網(wǎng)，人、機器和信息能夠互相聯(lián)接，融為一體。未來制造業(yè)將實現(xiàn)更高的工程效率、更短的上市時間以及生產(chǎn)靈活性?！艾F(xiàn)在，一款汽車需要上千人設(shè)計，設(shè)計人員設(shè)計3年、生產(chǎn)模具1年、建設(shè)生產(chǎn)工廠4年，至少需要8年的時間。”西門子(中國)有限公司工業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的一位內(nèi)部人士這樣描述“工業(yè)4.0”時代的構(gòu)想，“未來的制造將是基于大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、人，結(jié)合各種信息技術(shù)進(jìn)行柔性制造。實現(xiàn)定制化生產(chǎn)，甚至可以當(dāng)月定制，下個月生產(chǎn)出來。”
