邢臺(tái)平板電腦移動(dòng)充電柜圖片
安和力平板充電柜順應(yīng)時(shí)代的需要,按照工業(yè)技術(shù)的，推崇適應(yīng)學(xué)校，機(jī) 關(guān)，軍 隊(duì)，多媒體教學(xué)等適應(yīng)的電腦充電柜，平板電腦充電柜系列產(chǎn)品。
安和力智能充電柜分四個(gè)充電分柜和主副兩個(gè)控制柜，并根據(jù)每盞燈的使用程度不同實(shí)行單燈控制，充滿后各自先后自動(dòng)轉(zhuǎn)入小電流涓流充電狀態(tài)，即不會(huì)對(duì)礦燈過(guò)充電。由于各種充電回路單獨(dú)控制集成電路的特殊設(shè)計(jì)，在充電中如電網(wǎng)停電，電池組不會(huì)相互放電。燈頭也不需要逆轉(zhuǎn)斷開(kāi)充電回路。
安和力電話：178-6660-7935
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以下內(nèi)容與產(chǎn)品無(wú)關(guān).........................................
沒(méi)有任何其他科技能像機(jī)器人一樣能贏得我們目不轉(zhuǎn)睛的關(guān)注。機(jī)器人總是出現(xiàn)在我們的想象世界之中——無(wú)論是一個(gè)機(jī)器人承擔(dān)體力勞動(dòng)、人類可以自由的進(jìn)行思考和創(chuàng)作的世界，亦或是一個(gè)機(jī)器人超過(guò)人類智能的反烏托邦的未來(lái)。目前為止，機(jī)器人主要還停留在科幻小說(shuō)之中，但是科技的拐點(diǎn)已經(jīng)來(lái)到了，自動(dòng)化的機(jī)器人很快將大規(guī)模存在于我們的工作與生活之中。
作為一名關(guān)注前沿科技公司的投資人，我看到機(jī)器人進(jìn)入主流市場(chǎng)的時(shí)機(jī)經(jīng)過(guò)醞釀已經(jīng)成熟：低造價(jià)感應(yīng)器、開(kāi)源機(jī)器人軟件、3D打印、人工智能的爆發(fā)，還有社會(huì)對(duì)“智能”機(jī)器的逐漸接受。加之資本向機(jī)器人領(lǐng)域的創(chuàng)紀(jì)錄的投資和世界范圍內(nèi)對(duì)自動(dòng)化科技日益增長(zhǎng)的需求，具有全球思維的創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)在正處于前所未有的建立顛覆性的機(jī)器人公司的風(fēng)口。
機(jī)器人投資近來(lái)很火，我已經(jīng)有超過(guò)30年建造與投資自動(dòng)化設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)了。20年前，作為一個(gè)無(wú)線通訊與控制系統(tǒng)專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生，我設(shè)計(jì)了自己的架無(wú)人機(jī)。過(guò)去的十多年，作為一名風(fēng)險(xiǎn)投資人我致力于投資那些有機(jī)融合了進(jìn)制造能力和美國(guó)的市場(chǎng)營(yíng)銷與設(shè)計(jì)的前沿科技公司。令我心潮澎湃的一次智能硬件投資經(jīng)歷是我在2013年見(jiàn)到了胡華智。他是一名航天科學(xué)家和夢(mèng)想家，也是億航的創(chuàng)始人。他帶領(lǐng)億航創(chuàng)造出了架載人無(wú)人機(jī)，成功試航飛行20分鐘。一年多以前，在優(yōu)步開(kāi)始從卡內(nèi)基梅隆國(guó)家機(jī)器人工程中心挖來(lái)一支團(tuán)隊(duì)投入自動(dòng)駕駛研發(fā)的同時(shí)，我投資了億航。今年夏天，我見(jiàn)證了他們次載人飛行測(cè)試。
風(fēng)險(xiǎn)投資流入機(jī)器人領(lǐng)域
根據(jù)CB Insights的數(shù)據(jù)，2015年，
市場(chǎng)需求：前所未有的機(jī)會(huì)
在GGV紀(jì)源資本，我們認(rèn)為以下兩個(gè)機(jī)器人領(lǐng)域中的細(xì)分領(lǐng)域極有前景：工業(yè)機(jī)器人和服務(wù)機(jī)器人。目前，是創(chuàng)業(yè)公司解決這兩個(gè)市場(chǎng)痛點(diǎn)的有潛力的市場(chǎng)。創(chuàng)造下一代機(jī)器人，特別是在工廠中與人類協(xié)同合作的機(jī)器人具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)進(jìn)入的大規(guī)模生產(chǎn)和服務(wù)行業(yè)。
全球工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展成熟，為全球生產(chǎn)貢獻(xiàn)了超過(guò)80%的機(jī)器人。工業(yè)機(jī)器人大多在工廠的線上工作，并且在美國(guó)、日本和歐洲已被廣泛使用。積極支持自動(dòng)化進(jìn)程，相信機(jī)器人可以幫助公司擁有更大競(jìng)爭(zhēng)力。是世界上的制造經(jīng)濟(jì)，但平均每一萬(wàn)名制造工人只擁有36臺(tái)機(jī)器人。與相比，德國(guó)每萬(wàn)制造工人平均擁有292臺(tái)機(jī)器人，日本擁有314臺(tái)，韓國(guó)擁有478臺(tái)。2015年，購(gòu)買了全球市場(chǎng)中28%的制造機(jī)器人，在未來(lái)，在機(jī)器人市場(chǎng)中還將購(gòu)買更多機(jī)器人以平衡不斷上漲的人工成本。包括Kuka, Fanuc, Yaskawa 和ABB在內(nèi)的大型公司將競(jìng)爭(zhēng)巨大的市場(chǎng)。新興的創(chuàng)業(yè)公司諸如Grabit, Rethink, 和 LIFERobotics也將加入這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，分一杯羹。
執(zhí)行設(shè)定好的功能的服務(wù)機(jī)器人將在的餐廳、賓館、辦公室、和家庭中逐漸出現(xiàn)。這也是對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)千載難逢的巨大機(jī)會(huì)。隨著人力成本的不斷提高，餐廳和酒店都熱衷于使用服務(wù)機(jī)器人來(lái)提高長(zhǎng)期利潤(rùn)。服務(wù)機(jī)器人可以在建筑物內(nèi)送貨、送餐、送包裹，提供從送貨車到家門的上門服務(wù)，也可以提供就餐服務(wù)，幫的病人送藥，從倉(cāng)庫(kù)收貨，擔(dān)任前臺(tái)，逗孩子開(kāi)心，等等。盡管在早期階段，包括Fetch, Savioke和Keenon在內(nèi)的創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)生產(chǎn)處了商用服務(wù)機(jī)器人，在未來(lái)的5-10年，更多的公司將出現(xiàn)在服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)域，甚至有出現(xiàn)“獨(dú)角獸”公司的可能。
機(jī)器人投資：回報(bào)如何？
就像任何其他前沿科技一樣，機(jī)器人領(lǐng)域具有巨大的潛力，但也在走向大規(guī)模應(yīng)用的路上遇到了一些阻力。在工業(yè)領(lǐng)域，推斷機(jī)器人領(lǐng)域的潛在回報(bào)相對(duì)容易，因?yàn)闄C(jī)器人已經(jīng)在制造業(yè)中被使用了很長(zhǎng)時(shí)間了。要判斷一個(gè)機(jī)器人公司是不是一筆好的投資，工廠所有者只要比較現(xiàn)有的勞務(wù)成本和使用機(jī)器人所節(jié)省的成本與提高的產(chǎn)能之間的關(guān)系即可。投資人也可以從類似的模型出發(fā)判斷一家工業(yè)機(jī)器人的盈利潛力。
在近出現(xiàn)的服務(wù)型機(jī)器人領(lǐng)域，計(jì)算未來(lái)回報(bào)相對(duì)來(lái)說(shuō)較為復(fù)雜。對(duì)包括自動(dòng)家具和玩具在內(nèi)的消費(fèi)類服務(wù)機(jī)器人來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品必須具有大眾市場(chǎng)吸引力、價(jià)格較低且功能明確。目前來(lái)說(shuō)，大多消費(fèi)類服務(wù)機(jī)器人還木能滿足這三點(diǎn)要求。對(duì)于商用服務(wù)機(jī)器人來(lái)說(shuō)，這些機(jī)器人的使用場(chǎng)景包括辦公室、倉(cāng)庫(kù)、和商店等。這個(gè)領(lǐng)域的機(jī)器人的投資回報(bào)相對(duì)來(lái)說(shuō)較為容易計(jì)算。如果一臺(tái)服務(wù)型機(jī)器人能夠降低人工成本，幫助工人們提高生產(chǎn)能力，或者增加新的服務(wù)吸引到更多消費(fèi)者，這類公司的金錢價(jià)值相對(duì)來(lái)說(shuō)就比較容易衡量。
全球協(xié)作
下一個(gè)獨(dú)角獸公司會(huì)在哪里出現(xiàn)呢？成功的機(jī)器人公司有可能將具有全球化基因，融合了、美國(guó)、以色列、德國(guó)和日本的各方力量。由于機(jī)器人其實(shí)就是硬件、傳感器和軟件的技術(shù)結(jié)合，創(chuàng)業(yè)公司在制造和供應(yīng)鏈方面的豐富經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭麄冊(cè)谌蚍秶鷥?nèi)取得成功。但是的創(chuàng)業(yè)公司只有通過(guò)與美國(guó)或者以色列的工程、市場(chǎng)和銷售人才合作，加上來(lái)自世界的機(jī)器人市場(chǎng)——日本和德國(guó)的幫助，才能真正占領(lǐng)全球市場(chǎng)。這對(duì)美國(guó)的機(jī)器人公司來(lái)說(shuō)也是一樣的：他們也需要從公司創(chuàng)立之初就建立全球思維。家機(jī)器人獨(dú)角獸公司無(wú)論來(lái)自什么地方，都將在全球范圍內(nèi)建立運(yùn)營(yíng)體系。GGV紀(jì)源資本機(jī)器投資了機(jī)器人公司Vincross。Vincross雖然來(lái)自北京，但他們?cè)诿绹?guó)也擁有一支團(tuán)隊(duì)。
機(jī)器人領(lǐng)域具有極大的發(fā)展空間，創(chuàng)業(yè)公司如果抓住機(jī)會(huì)將在科技的底層拐點(diǎn)到來(lái)的初期占領(lǐng)市場(chǎng)份額。下一代工業(yè)和新興服務(wù)(愛(ài)基,凈值,資訊)機(jī)器人將需要昂貴的傳感器、雷達(dá)、3D打印、語(yǔ)言和圖像處理技術(shù)、照相機(jī)和人工智能軟件等。由于成本相對(duì)較高，只有提供的服務(wù)足夠好，也就是性價(jià)比足夠高的時(shí)候才能真正走向廣泛應(yīng)用。如果創(chuàng)業(yè)者和投資人在目前集中注意力制造和投資這些核心技術(shù)進(jìn)行布局，在下一個(gè)十年到來(lái)之前，我們或許就能看到成千上百萬(wàn)的新機(jī)器人出現(xiàn)在我們生活的各個(gè)維度之中了。
