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共享經(jīng)濟浪潮下，社會各界對共享充電寶是否是剛需品的討論此消彼長，盡管輿論表現(xiàn)遲疑，但眾多玩家已經(jīng)爭相入局。在街電CEO原源看來，資本并不是共享充電寶市場的催熟劑，頻繁的入局者與激增的數(shù)量，讓本身就是剛需品的共享充電寶自帶需求。同時他表示，市場尚有大量的消費場景亟待開發(fā)，而設(shè)計最佳的人流動線是企業(yè)培育用戶使用習(xí)慣的重中之重。

共享充電寶尚屬初級階段

不同于共享單車，共享充電寶的走紅有點慢熱。在共享充電寶企業(yè)經(jīng)歷專利爭奪、行業(yè)前景的口水仗以及資本巨額投入后，共享充電寶的熱度才不斷上升。據(jù)不完全統(tǒng)計，已經(jīng)有數(shù)十家共享充電寶企業(yè)入局，在資本表現(xiàn)最為積極的4-5月間，共享充電寶企業(yè)一共產(chǎn)生了12筆融資，近40家投資機構(gòu)入局，融資總金額高達15億元。

盡管資本對共享充電寶青睞有加，但在原源看來，資本并不是共享充電寶行業(yè)的催化劑。他表示，共享充電寶行業(yè)之所以起步早、市場表現(xiàn)慢熱，主要是由于共享充電寶的鋪設(shè)速度緩慢且數(shù)量有限，并沒有引起消費者的注意。但隨著入局者的不斷增加，人們接觸的場景中開始頻繁地出現(xiàn)共享充電寶的身影，消費者的認(rèn)知程度也會逐步加深，同時，共享充電寶本身就是剛需品，自帶需求，種種原因讓共享充電寶的外部條件趨于成熟，行業(yè)的熱度也將隨之攀升。

原源直言，當(dāng)前的共享充電寶行業(yè)仍處于初級階段，入局者處于對用戶量的爭取和對市場領(lǐng)導(dǎo)地位的把持階段，在更合適的點位上鋪設(shè)柜機，并通過快速增加柜機的數(shù)量提升覆蓋的密度是當(dāng)前共享充電寶的現(xiàn)狀。原源進一步解釋稱，街電在鋪設(shè)柜機時會按照網(wǎng)格化的方式布局，將每個區(qū)域劃分成網(wǎng)格預(yù)設(shè)機柜的位置與數(shù)量，優(yōu)先鋪設(shè)不同網(wǎng)格內(nèi)的人流動線處，隨后根據(jù)機柜被使用的頻率以及消費者使用習(xí)慣等數(shù)據(jù)，再次調(diào)整街電在每個網(wǎng)格內(nèi)的數(shù)量和密度。

場景拓展待提速

當(dāng)共享充電寶企業(yè)加速入局爭奪市場的同時，也開始陷入紛爭的漩渦中，街電自然也沒有逃脫。在聚美優(yōu)品戰(zhàn)略投資街電3億元前后，街電可謂經(jīng)歷了輿論的兩極，先是因陳歐與王思聰互懟賺足了眼球，隨后又因?qū)＠录p身，在陳歐不斷被股東炮轟的同時，街電也被貼上是陳歐探索聚美優(yōu)品轉(zhuǎn)型拓展項目的標(biāo)簽。

盡管街電的發(fā)展離不開各種紛爭，但拓展場景的速度并沒有變緩慢，從餐廳布局到學(xué)校，原源表示街電將不斷覆蓋商圈、娛樂場所、交通樞紐等場景中。爭奪更多消費場景已經(jīng)是各家共享充電寶企業(yè)之間的默契，除共同爭奪餐廳和商場等場景之外，酒吧、KTV、夜店等人流密度大且停留時間長的消費場所也是企業(yè)布局的方向之一。

對此，原源稱入駐更多的場景才能獲取消費注意力，需要通過數(shù)量與密度培育市場，也考驗著共享充電寶企業(yè)的鋪貨速度和開拓渠道的能力。共享充電寶不斷切入酒吧、餐廳、辦公室、商場、學(xué)校等不同的消費場景，采用同時面對商家與消費者的B2B2C模式，只有通過不斷量化，提升密集程度才能充分引起搭建場景的商家與消費者的注意。在提升密度的同時，點位布局的精準(zhǔn)性與合理性也是共享充電寶企業(yè)面臨的破局點，更為科學(xué)的設(shè)置可以方便消費者的借與還，以及減少企業(yè)在鋪設(shè)時的資源浪費。

行業(yè)需更多創(chuàng)新

褪去資本的光環(huán)，共享充電寶企業(yè)在培育用戶爭奪市場的同時，已加快市場鋪設(shè)和渠道資源整合速度，產(chǎn)品研發(fā)、渠道布局、設(shè)備鋪設(shè)等“硬實力”一直是企業(yè)的著力點。在原源看來，研發(fā)能力、供應(yīng)鏈能力以及鋪設(shè)能力是共享充電寶企業(yè)在當(dāng)前階段發(fā)展的核心，產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)影響著消費者對產(chǎn)品的體驗感，最終影響著消費者對品牌的黏性與忠誠度。

原源直言，街電將更多的經(jīng)費投入到產(chǎn)品的生產(chǎn)中，幾乎占到了總支出的半數(shù)以上，產(chǎn)品的數(shù)量是表象，背后的體驗升級才是爭奪用戶的合理方式，而產(chǎn)品又是技術(shù)的外在表現(xiàn)，最終是技術(shù)驅(qū)動著共享充電寶行業(yè)進行升級。

隨著共享充電寶被更多的消費者認(rèn)可，行業(yè)中的眾多玩家開始分析共享充電寶行業(yè)的未來走向。事實上，共享充電寶作為在特定場景中的剛需品，企業(yè)為尋求長線發(fā)展，需要考慮以充電寶作為媒介衍生更多的服務(wù)維度，并構(gòu)建合理的使用場景。但原源表示，考慮未來的發(fā)展規(guī)劃還尚早，只有在平臺積攢了幾千萬甚至是上億的用戶存量后，才能夠擁有更多的想象空間和話語權(quán)。

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