安徽火峰電氣有限公司是致力于現(xiàn)代電力、管道封堵設(shè)備的研究、設(shè)計(jì)、開發(fā)、銷售和服務(wù)的專業(yè)服務(wù)企業(yè),主要產(chǎn)品:充氣式管道封堵氣囊,電力自動化設(shè)備,電線電纜,儀器儀表,電子產(chǎn)品,金屬材料,電力輔材。
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通過對BOM概念的重新定義,我們不難發(fā)現(xiàn),實(shí)際上過去那種一味要求某—個BOM向另外一個BOM轉(zhuǎn)換的做法,是值得商榷的。實(shí)際上BOM
不過是各種產(chǎn)品零部件信息的“再組合”,只是組合的條件不同而已,不過不論這些信息怎么組合,這些信息都有一個基本來源,那就是設(shè)
計(jì)開發(fā)。因此在PDM里管理和根據(jù)要求組合這些BOM是最合適也是最安全的做法。
簡單來說,就是設(shè)計(jì)開發(fā)人員在PDM中維護(hù)好設(shè)計(jì)BOM信息,其他部門的人則根據(jù)需要到PDM里面組合自己希望得到的BOM信息,然后再導(dǎo)
入到自己的系統(tǒng)當(dāng)中。需要說明的是,這種組合可以是自動進(jìn)行的(在規(guī)則明確的情況下),也可以是手動的,但并不一定越自動越好。
最后需要解決的問題是工藝信息的問題。眾所周知,工藝是連接設(shè)計(jì)和制造之間的橋梁和紐帶,ERP里進(jìn)行MRP運(yùn)算所需要的大部分信息
都來自于工藝,因此在PDM與ERP集成上,工藝是無法或缺的一環(huán)。但是在實(shí)際操作時,工藝信息往往沒有得到足夠的重視。
不夠重視主要體現(xiàn)在兩方面:首先是工藝信息不全。舉例來說,在實(shí)施ERP時,往往需要定義“工作中心”,但是在傳統(tǒng)工藝中,是沒有
工作中心這個概念的。這樣以來,ERP需要工作中心的數(shù)據(jù),但是工藝部門又不知道如何提供,這種信息的不對稱讓很多ERP都無法深入應(yīng)用
:其次是信息不準(zhǔn)確。比如,過去指定某個零件的某個工序需要到某種型號的機(jī)床上加工,并對加工的工時進(jìn)行了規(guī)定,但是真正執(zhí)行的時
候,未必完全按照工藝的要求執(zhí)行。其中原因一方面是車間對工藝紀(jì)律管理不夠到位,另外一方面也凸顯出工藝信息的不夠準(zhǔn)確,無法指導(dǎo)
車間的實(shí)際生產(chǎn)。
一旦實(shí)施了ERP以后,這個問題可能就比較嚴(yán)重,因?yàn)槿绻M(jìn)行工序級的排產(chǎn),那么設(shè)備和工時都是非常關(guān)鍵的排產(chǎn)信息,如果這些信息
不準(zhǔn)確,那么工序的排產(chǎn)計(jì)劃無疑是無法執(zhí)行的。
因此要破解PDM與ERP之間的集成難題就必須重視和規(guī)范工藝信息,而將工藝信息結(jié)構(gòu)化是重中之重。結(jié)構(gòu)化的信息才能與ERP等其他系統(tǒng)
進(jìn)行對接,才能夠較為容易地保證信息的一致性。
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