VP-SF-12-D臺(tái)灣KNK金中葉片泵，高速增長的膨脹時(shí)代
高速增長的膨脹時(shí)代，多在中低端打拼，現(xiàn)在客戶的要求也比較特殊，盯著老牌公司長期控制的領(lǐng)域肯定沒錯(cuò)，通過技術(shù)進(jìn)步降低成本，在全價(jià)值鏈管理上下功夫，精細(xì)管理、挖掘備件服務(wù)后市場，這就是王民眼中登頂最后10-20%的產(chǎn)業(yè)珠峰。
歐姆龍 旋轉(zhuǎn)式編碼器
OMRON CPM2AH-40CDR-A OMRON CPM2AH-40CDR-A
OMRON CPM2AH-40CDR-A OMRON CPM2AH-40CDR-A
在體制上，徐工推行的資產(chǎn)管理計(jì)劃，今年年底到明年3月份完成，否則中國制造很難成為頂級世界級企業(yè)。令王民興奮的是中共中央、國務(wù)院《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》(下稱“《指導(dǎo)意見》”)正
OTOR電機(jī)
VP-15-FA VP-15-FA2 VP-20/FA3 VP-20F-A3 VP-15-15-FA3
VP-20-20-FA3 VP-30-30-FA3 VP-30F-A2 VP-30-FA2 VP-30-FA3
式公布�！捌髽I(yè)要長治久安，必須產(chǎn)權(quán)制度做重大調(diào)整，國企改革方案盤活可創(chuàng)造價(jià)值巨大活力的國企，不是三、四萬億是火山爆發(fā)似的動(dòng)力。在徐工需要?jiǎng)恿Φ臅r(shí)候，國企改革來了�！�
日本大金DAIKIN電磁閥換向閥
KSO-G02-8B-8TA-30、KSO-G02-8B-8TB-30、KSO-G02-8B-8TC-30、
KSO-G02-8B-8TD-30、KSO-G02-8B-8TN-30、KSO-G02-8B-8TP-30、
為了投資者回報(bào)、骨干職工利益，徐工將國有股降到25%左右
