HRK01-0,12-700-DV-P-A*00瑞士BIERI比利徑向柱塞泵
門窗企業(yè)的任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都離不開(kāi)采購(gòu)部門，它是門窗企業(yè)成本控制的關(guān)鍵和核心。然而，不管是原材料、機(jī)器設(shè)備、零部件采購(gòu)，還是其他辦公設(shè)備和辦公用品的采購(gòu)，都無(wú)法避免其中的“灰色地帶”。一般可以從兩方面加以限制
比例換向閥
VWS4D42，VWS4D62，APWV4D102，VWS4D102，BVWV4D42，
插裝閥
CS16-10/0/0-C7，CD16-12/05/0.4-C5，CM16-20/20/0.6-C7，
CS25-10/0/0-C7，CD25-12/05/0.4-C5，CM25-30/20/0.6-C7
：(1)。集中采購(gòu)法，即通過(guò)貨比多家方式，增加采購(gòu)?fù)该餍?，選擇性價(jià)比更高的企業(yè)進(jìn)行合作，并定期進(jìn)行重新篩選;(2)。企業(yè)可以采取“分拆報(bào)價(jià)”的方法，即根據(jù)各種原材料、零部件生產(chǎn)的各個(gè)工序所需成本逐一報(bào)價(jià)，每道工序的成本加上正常利潤(rùn)就是原材料、零部件的報(bào)價(jià)，如果超出正常范圍，可以棄之重選。
5.細(xì)化各環(huán)節(jié)成本
大金轉(zhuǎn)子泵 葉片泵 定量柱塞泵
RP23A3-37-30、 RP23A2-22-30RC、 RP23A3-37-30RC、
RP23C11H-22-30、 RP23C12H-22-30、 RP23C13H-22-30、
門窗企業(yè)從原材料采購(gòu)，到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、庫(kù)存、再到產(chǎn)品銷售，成本控制貫穿到每一個(gè)環(huán)節(jié)。而每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制都必須從細(xì)微之處著手，企業(yè)中大量的資金損失往往是由細(xì)節(jié)所造成的。所以，控制成本要從細(xì)節(jié)抓起，讓企業(yè)的每位員工都來(lái)關(guān)注細(xì)節(jié)，以防止一些不良事態(tài)的發(fā)生，真正把成本控制落到實(shí)處。
6.培養(yǎng)成本控制意識(shí)
歐姆龍接近開(kāi)關(guān) 傳感器 旋轉(zhuǎn)式編碼器
OMRON E2E-X18ME1-Z 2M BY OMS OMRON E2E-X18ME1-Z 2M BY OMS
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門窗企業(yè)的成本控制非常重要，它不僅僅是一種行為、一種習(xí)慣，更是員工責(zé)任意識(shí)的體現(xiàn)。這種風(fēng)氣的形成需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門、各員工一起努力推行。
總之，只有嚴(yán)格控制企業(yè)成本，謹(jǐn)慎投資，不盲目擴(kuò)張，才能創(chuàng)造更多的現(xiàn)金流。
