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2017-2022年中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)行業(yè)需求潛力及前景發(fā)展動(dòng)向分析報(bào)告
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 【報(bào)告編號(hào)】: 376292

 【出版機(jī)構(gòu)】：北京產(chǎn)業(yè)信息研究院
  
 【出版日期】：2017年6月
 
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 【報(bào)告目錄】 
 
第一章 2017年中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境分析 18

第一節(jié)2017年中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 18

一、國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況GDP 18

二、消費(fèi)價(jià)格指數(shù)CPI、PPI 20

三、全國(guó)居民收入情況 24

四、恩格爾系數(shù) 27

五、工業(yè)發(fā)展形勢(shì) 29

六、固定資產(chǎn)投資情況 38

第二節(jié)2017年中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)行業(yè)政策環(huán)境分析 42

一、行業(yè)政策分析 42

二、相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策影響分析 45

第三節(jié)2017年中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析 55

一、人口環(huán)境分析 55

二、教育環(huán)境分析 56

三、文化環(huán)境分析 57

四、生態(tài)環(huán)境分析 58

五、中國(guó)城鎮(zhèn)化率 58

六、居民的各種消費(fèi)觀念和習(xí)慣 62

第四節(jié)2017年中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析 63

第二章 2017年醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)行業(yè)的國(guó)際比較分析 65

第一節(jié) 全球醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)公司競(jìng)爭(zhēng)分析 65

第二節(jié) 全球醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)公司競(jìng)爭(zhēng)比較分析 66

第三節(jié) 全球醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)需求分析 68

一、市場(chǎng)規(guī)?，F(xiàn)狀 68

二、需求結(jié)構(gòu)分析 69

三、重點(diǎn)需求客戶 70

四、市場(chǎng)前景展望 70

第四節(jié) 全球醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)供給分析 70

第三章2017年中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域及行業(yè)供需分析 72

第一節(jié)2017年中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)需求分析 72

一、醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)行業(yè)需求市場(chǎng) 72

二、醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)行業(yè)客戶結(jié)構(gòu) 73

三、醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)行業(yè)需求的地區(qū)差異 74

第二節(jié)2017年中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)供給分析 75

第三節(jié)2017年中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)供求平衡分析及未來發(fā)展趨勢(shì) 76

一、醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)行業(yè)的需求預(yù)測(cè) 76

二、醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)行業(yè)的供應(yīng)預(yù)測(cè) 77

三、供求平衡分析 81

四、供求平衡預(yù)測(cè) 81

第四章2017年中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈及區(qū)域市場(chǎng)分析 83

第一節(jié) 醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的分析 83

一、行業(yè)集中度 83

二、主要的增值空間 83

三、行業(yè)進(jìn)入壁壘和驅(qū)動(dòng)因素 84

四、相關(guān)行業(yè)影響及趨勢(shì)分析 85

第二節(jié) 區(qū)域市場(chǎng)情況深度研究 85

一、長(zhǎng)三角區(qū)域市場(chǎng)情況分析 85

二、珠三角區(qū)域市場(chǎng)情況分析 86

三、環(huán)渤海區(qū)域市場(chǎng)情況分析 87

四、醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)行業(yè)主要市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r及競(jìng)爭(zhēng)力研究 88

五、主要省市集中度及競(jìng)爭(zhēng)力模式分析 91

第五章2017年主要企業(yè)排名與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 93

第一節(jié) 行業(yè)企業(yè)排名分析 93

第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 93

一、市場(chǎng)細(xì)分充分程度的分析 93

二、各細(xì)分市場(chǎng)占總市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)比例 94

三、領(lǐng)先企業(yè)發(fā)展模式分析 94

第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條的結(jié)構(gòu)分析及產(chǎn)業(yè)鏈條的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 96

一、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條的構(gòu)成 96

二、產(chǎn)業(yè)鏈條的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析 97

第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展預(yù)測(cè) 97

一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向政府產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)政策分析 97

二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)展趨勢(shì)分析 97

三、醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)行業(yè)國(guó)際比較分析 98

第六章2017年醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 102

第一節(jié) 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析 102

一、現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng) 102

二、潛在進(jìn)入者分析 103

三、替代品威脅分析 103

四、供應(yīng)商議價(jià)能力 103

五、客戶議價(jià)能力 104

第二節(jié) 行業(yè)集中度分析 105

一、市場(chǎng)集中度分析 105

二、企業(yè)集中度分析 107

三、區(qū)域集中度分析 109

第三節(jié) 行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力比較 110

一、競(jìng)爭(zhēng)力要素 110

二、需求條件 111

三、相關(guān)和支持性產(chǎn)業(yè) 111

四、企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 111

五、政府的作用 112

第四節(jié) 醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)行業(yè)主要企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式分析 112

第五節(jié) 醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 113

第七章2017年中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)分析 115

第一節(jié) 北京普凈物業(yè)管理有限公司 115

一、主營(yíng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況 115

二、企業(yè)成本費(fèi)用指標(biāo) 118

三、主要市場(chǎng)定位 121

四、主要優(yōu)勢(shì)與主要劣勢(shì) 121

五、市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略與手段分析 122

第二節(jié) 廣東眾安康后勤集團(tuán)股份有限公司 122

一、主營(yíng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況 122

二、企業(yè)成本費(fèi)用指標(biāo) 126

三、主要市場(chǎng)定位 129

四、主要優(yōu)勢(shì)與主要劣勢(shì) 130

五、市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略與手段分析 130

第三節(jié) 上海益中亙泰物業(yè)管理有限公司 130

一、主營(yíng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況 130

二、企業(yè)成本費(fèi)用指標(biāo) 133

三、主要市場(chǎng)定位 136

四、主要優(yōu)勢(shì)與主要劣勢(shì) 136

第四節(jié) 深圳市明喆物業(yè)管理有限公司 137

一、主營(yíng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況 137

二、企業(yè)成本費(fèi)用指標(biāo) 140

三、主要市場(chǎng)定位 143

四、主要優(yōu)勢(shì)與主要劣勢(shì) 144

五、市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略與手段分析 144

第五節(jié) 上海吉晨衛(wèi)生后勤服務(wù)管理有限公司 144

一、主營(yíng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況 144

二、企業(yè)成本費(fèi)用指標(biāo) 148

三、主要市場(chǎng)定位 151

四、主要優(yōu)勢(shì)與主要劣勢(shì) 151

五、市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略與手段分析 152

第六節(jié) 福建康泉社會(huì)服務(wù)有限公司 152

一、主營(yíng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況 152

二、企業(yè)成本費(fèi)用指標(biāo) 155

三、主要市場(chǎng)定位 158

四、主要優(yōu)勢(shì)與主要劣勢(shì) 158

五、市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略與手段分析 159

第七節(jié) 安徽省泰潔醫(yī)院后勤管理服務(wù)有限公司 159

一、主營(yíng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況 159

二、企業(yè)成本費(fèi)用指標(biāo) 162