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來源：ERP之家
影響一個ERP項目的因素有很多，數(shù)據(jù)無疑是其中很重要的一項,正所謂“正確的診斷源于準(zhǔn)確的信息，準(zhǔn)確的信息基于可靠的采集”，當(dāng)我們抓住數(shù)據(jù)這個根基，大處著眼，小處著手的時候，我們距離ERP成功的日子就不會太遠(yuǎn)。
很難想象沒有數(shù)據(jù)的ERP是什么樣子的。然而，實際情況又是如何的呢？
根據(jù)有關(guān)機構(gòu)的研究，在那些上線不成功或者上線后掉線的案例中，有高達(dá)70％的項目都有一個共同的直接原因，那就是在數(shù)據(jù)上出了問題。
有的是在數(shù)據(jù)還沒有準(zhǔn)備好，諸多數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不完整的情況下就倉促上線。
有的則是業(yè)務(wù)沒有理順，出現(xiàn)一數(shù)多據(jù)的情況，不知道該相信哪個數(shù)據(jù)。
還有的是上線運行后操作人員未及時更新業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)致系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)失真……
雖然數(shù)據(jù)問題的表現(xiàn)不盡相同，但最終的結(jié)果都是一樣的，那就是大家忙了數(shù)月得到的是一個沒有數(shù)據(jù)的ERP系統(tǒng)。
這確實是一個讓人笑不起來的笑話。
于是，人們在驚愕、困惑、迷茫后，終于發(fā)出了這樣的吶喊：不要讓數(shù)據(jù)毀了ERP。
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