PVL23-41-153-F-1R-UU-10臺(tái)灣HIGH-TECH海特克雙聯(lián)葉泵
軸向柱塞泵經(jīng)銷商的權(quán)利越來越小，淪為軸向柱塞泵廠家純物流商：賺取配送費(fèi)用，失去市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，商家更換配送商成本較低，自己被動(dòng)受制。
權(quán)利越來越小，一方面是因?yàn)槠髽I(yè)營銷中心、市場(chǎng)中心、銷售中心的市場(chǎng)管理及經(jīng)營的能力越來越強(qiáng)，導(dǎo)致傳統(tǒng)的軸向柱塞泵經(jīng)銷商被迫跟隨企業(yè)步伐，成為企業(yè)市場(chǎng)大軍中的一個(gè)小兵。
另一方面，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，傳統(tǒng)的經(jīng)銷商在面對(duì)現(xiàn)代化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和壓力時(shí)很難承受各種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。例如，經(jīng)營現(xiàn)代流通的資金量、管理成本、賬期等壓力，最后被迫淪為軸向柱塞泵廠家的一個(gè)區(qū)域純物流商，只能給軸向柱塞泵廠家交定金和保證金，為廠商搬運(yùn)貨物，提供中轉(zhuǎn)倉庫，賺取5％一10％的配送費(fèi)用，車輛人員油費(fèi)自己承擔(dān)，軸向柱塞泵廠家賺大錢，自己賺小錢。而且，一切行動(dòng)聽指揮，規(guī)規(guī)矩矩，不亂說亂動(dòng)，沒有權(quán)利參加各種軸向柱塞泵廠家的市場(chǎng)管理和經(jīng)營會(huì)議。
眾所周知，經(jīng)銷商在一線戰(zhàn)場(chǎng)上占有十分重要的位置，尤其是在資源緊張的當(dāng)下，經(jīng)銷商發(fā)揮著不容疏忽的重要作用。經(jīng)銷商要意識(shí)到自身位置的重要性，不僅為公司亦為自身展開追求更為寬廣的未來，如此才能找到更適合自己的出路。-
軸向柱塞泵經(jīng)銷商是軸向柱塞泵生產(chǎn)企業(yè)與消費(fèi)者之間的橋梁，將產(chǎn)品提供給消費(fèi)者，又將顧客的消費(fèi)需求反饋給企業(yè)，經(jīng)銷商營銷對(duì)于銷售的重要作用不言而喻。然而，隨著柱塞泵行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，軸向柱塞泵經(jīng)銷商面臨著比以往更加艱難的挑戰(zhàn)。
軸向柱塞泵經(jīng)銷商群體的生存空間發(fā)展到一定階段后會(huì)驟然變小，因?yàn)榻?jīng)銷商群體遲早要踏上艱難的轉(zhuǎn)型之旅，那么，經(jīng)銷商如何在轉(zhuǎn)型過程中增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力，在新的一輪博弈中領(lǐng)先制勝呢?
