電子特性，制造業(yè)需適度變革
作為一個(gè)長(zhǎng)期觀察制造業(yè)的媒體人，筆者也結(jié)實(shí)了越來越多的電子制造業(yè)人士，大都是一些制造企業(yè)里的中層管理者，他們大都?xì)椌邞]，滿眼的危機(jī)意識(shí)，好像一條條上緊的發(fā)條，他們擔(dān)憂未來的訂單，又要擔(dān)心手底下的員工。
勞動(dòng)密集型企業(yè)中，企業(yè)主和管理者非常容易把“企業(yè)管理”誤讀成為“山頭”，從而衍生出大量復(fù)雜的人際關(guān)系，一些嫡系、地盤、勢(shì)力、兄弟等只存在于“軍隊(duì)中”詞匯漸漸進(jìn)入制造業(yè)體質(zhì)內(nèi)。事實(shí)上，員工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最重要的屬性就是“運(yùn)行成本”，按照法律合同，企業(yè)主可以隨時(shí)采用自動(dòng)化，將自然人員工淘汰掉，但員工對(duì)于社會(huì)又是活生生的人，他們對(duì)于政府管理來說，需要溫飽、成長(zhǎng)、稱心如意的愛好，也需要追求美好的生活，于是，一個(gè)特奇葩的現(xiàn)象出現(xiàn)了：企業(yè)主本來有機(jī)會(huì)快速采用自動(dòng)化，最大限度地降低運(yùn)營(yíng)成本，但常常迫于內(nèi)外部利益，特別是政府關(guān)系讓“騰籠換鳥”的政策停滯，畢竟，當(dāng)數(shù)百萬的低技能者丟掉工作時(shí)，社會(huì)不穩(wěn)定因素會(huì)在短時(shí)間內(nèi)快速上升，這也是為什么，很多電子制造業(yè)一面被媒體貼上“血汗工廠”的標(biāo)簽，一面又在洶涌的輿論潮水中安然無恙，顯然，電子制造業(yè)，牽扯的社會(huì)因素太多了。
