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產(chǎn)品簡介
干混砂漿站——干粉砂漿生產(chǎn)線
干混砂漿站——干粉砂漿生產(chǎn)線
產(chǎn)品價(jià)格:
上架日期:2018-10-23 16:34:11
產(chǎn)地:河南鄭州市
發(fā)貨地:河南鄭州市
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詳細(xì)說明
         設(shè)備管理對(duì)于生產(chǎn)制造業(yè)來說在管理工作上難度是很大的,特別是干粉砂漿生產(chǎn)線設(shè)備的可靠性和機(jī)械設(shè)備費(fèi)用比較難以控制,因此,它也就成為控制成本的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)的需要,加強(qiáng)成本管理,降低成本支出,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)公司經(jīng)營的所有的步驟都會(huì)進(jìn)行成本控制。
        那么,生產(chǎn)制造業(yè)怎樣加強(qiáng)設(shè)備管理呢?華天謀TPM咨詢顧問告訴你應(yīng)從以下幾方面著手。
      一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí)企業(yè)管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí),補(bǔ)充設(shè)備管理知識(shí),要真正懂得責(zé)任成本核算的內(nèi)容、特點(diǎn)和主題,并在新的管理方式中不斷創(chuàng)新,以適應(yīng)情況的變化,要努力學(xué)習(xí)設(shè)備管理的法規(guī)文件,不但管理者自己要理解,還要大力宣傳教育,使每個(gè)職工都懂得設(shè)備管理的重要性,懂得和了解設(shè)備管理的知識(shí)和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定,不斷提高認(rèn)識(shí)。只有從指導(dǎo)思想和行動(dòng)上加強(qiáng)設(shè)備管理,掌握成本核算的方法,才能達(dá)到加大設(shè)備管理和核算力度的目的。
      二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,建立健全規(guī)章制度要切實(shí)完善設(shè)備管理的臺(tái)帳、技術(shù)檔案,充分了解每臺(tái)設(shè)備的技術(shù)狀況,隨時(shí)掌握準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)和情況,以便合理使用,計(jì)劃修理,確定機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)。要建立一套行之有效的規(guī)章制度,如施工現(xiàn)場(chǎng)的《配件管理制度》、《修理制度》、《安全管理制度》、《設(shè)備保養(yǎng)制度》等等。按章行事,獎(jiǎng)罰分明,使設(shè)備管理邁上新臺(tái)階,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
      三、合理配置設(shè)備,明確職責(zé)施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持根據(jù)所擔(dān)負(fù)的工程投資規(guī)模,工程性質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)要求和標(biāo)書規(guī)定,制定出切實(shí)可行、科學(xué)合理的干粉砂漿生產(chǎn)線設(shè)備的配置計(jì)劃,使所配置的干粉砂漿生產(chǎn)線設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、能力與工程任務(wù)和環(huán)境相適應(yīng),形成與工程量相匹配的機(jī)械化施工能力,防止片面追求干粉砂漿生產(chǎn)線設(shè)備新、大、多、先進(jìn)的傾向。同時(shí),設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工程任務(wù)量,編制年度、季度、月份的機(jī)械施工計(jì)劃。通過計(jì)劃組織干粉砂漿生產(chǎn)線設(shè)備,合理調(diào)動(dòng),并預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的干粉砂漿生產(chǎn)線設(shè)備故障,保障施工任務(wù)的及時(shí)完成。在設(shè)備使用中,操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程和技術(shù)性能進(jìn)行操作,不得違章作業(yè),不得超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),不得帶故障作業(yè),與使用維修人員簽定"兩定""三包"和"三好""四會(huì)"責(zé)任書,以保證設(shè)備使用維修良好,使施工正常進(jìn)行。
      四、控制成本,降低可變費(fèi)用支出在責(zé)任成本核算中,設(shè)備管理的重點(diǎn)是設(shè)備使用費(fèi)的管理。設(shè)備使用費(fèi)由不變費(fèi)用和可變費(fèi)用兩部份組成。其中,不變費(fèi)用包括基本折舊費(fèi)等規(guī)定費(fèi)用??勺冑M(fèi)用包括修理費(fèi)等?;菊叟f費(fèi)是不可變的成本。修理費(fèi)的支出,也是施工項(xiàng)目部成本支出的一個(gè)重要方面。為搞好機(jī)械修理和配件供應(yīng),施工項(xiàng)目部要建立健全《領(lǐng)發(fā)料制度》、《材料員職責(zé)》等規(guī)章制度,使得施工現(xiàn)場(chǎng)有章可依,通過建章立制,達(dá)到修理有記錄,消耗有定額,統(tǒng)計(jì)有報(bào)表,損耗有分析,通過經(jīng)常分析總結(jié),提高修理質(zhì)量,降低配件消耗,提高經(jīng)濟(jì)效益。
      五、不斷探索,尋求新的管理模式社會(huì)在發(fā)展,管理要更新,設(shè)備管理必須不斷尋求新的管理模式。在工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算中,加強(qiáng)設(shè)備管理有以下幾種模式。
      1.對(duì)班組實(shí)行責(zé)任承包制。這種責(zé)任承包制的方式是,對(duì)班組明確責(zé)任,規(guī)定權(quán)力,規(guī)范獎(jiǎng)罰原則,做到三好(管理、使用、養(yǎng)修好)、四懂(懂原理、構(gòu)造、性能、用途)、四會(huì)(會(huì)使用、養(yǎng)修、檢查、排除故障)。切實(shí)完成好自己應(yīng)承擔(dān)的養(yǎng)修項(xiàng)目。如日常的維修保養(yǎng)潤滑等,完成和超額完成各項(xiàng)定額指標(biāo),提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率、出勤率。對(duì)基礎(chǔ)工作和任務(wù)完成好的班組,要按照獎(jiǎng)罰辦法,進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),完成不好的要處罰。這種與經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤的管理方法,能有效地管理和使用好施工的設(shè)備,比較適用企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理。
      2.定量經(jīng)濟(jì)承包管理方式。這種管理方式,除責(zé)任承包中規(guī)定的技術(shù)、安全、養(yǎng)護(hù)等方面的要求外,還要和經(jīng)濟(jì)掛鉤。這種管理方式可以減輕公司和項(xiàng)目部的工作量,強(qiáng)化職工的成本意識(shí)。

      3.反向租賃管理方式。反向租賃管理方式是把設(shè)備按實(shí)際價(jià)值折算出現(xiàn)值,租給班組,用在一定時(shí)間內(nèi)完成工程投資來抵償設(shè)備的價(jià)值和規(guī)定的利潤。這樣,單位只監(jiān)督執(zhí)行合同和設(shè)備的管理使用情況,其余的一律由班組負(fù)責(zé)。這種方式能最大限度地節(jié)省成本支出,可以集中企業(yè)資金再購人新的設(shè)備,不斷增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力,最大限度地調(diào)動(dòng)職工積極性和使用愛護(hù)設(shè)備的責(zé)任心。同時(shí)也要求單位的設(shè)備管理人員要有高度的責(zé)任心,了解設(shè)備的使用情況,及時(shí)糾正出現(xiàn)的各種問題,使反向租賃管理方式得以順利進(jìn)行。

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