答: 這是一步一步來的，主要還是大家心態(tài)的改變，我們以機(jī)電事業(yè)部做示范的帶頭羊，其他部門可以來取經(jīng)。機(jī)電事業(yè)部成立的時候，需要一些不同的功能，組織架構(gòu)就跟其他部門不一樣，有很多其他部門沒有的單位，像是營銷單位和解決方案中心( solution center )。以前做O D M 的時候，不需要營銷人員(market communication )，但現(xiàn)在我們要參展、辦產(chǎn)品或技術(shù)發(fā)表會，就會有這樣的需求。另外，我們有解決方案中心，可以幫經(jīng)銷商為客戶解決問題;我們還需要很多軟件人才，這也是其他單位沒有的。企業(yè)要容忍公司內(nèi)部有不同的商業(yè)模式， 才可以有空間去自由發(fā)揮，不同想法的人才可以存活，如果大家都一樣就完蛋了。
