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型號(hào)：J025-001300 OMRON 
參數(shù)：J025-001300 OMRON 
售后：質(zhì)保一年J025-001300 OMRON 
我們的宗旨;全心全意為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和合格的產(chǎn)品！
我們的品質(zhì)：人無我有，人有我優(yōu)！
我們的方針：專業(yè)，專注，專心！
我們的口號(hào)：面向未來，永遠(yuǎn)超越！
聯(lián)系人：劉錦玲 銷售經(jīng)理 
熱  線：0592-5361112 
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【主營產(chǎn)品】

主營：世界知名品牌的PLC 、DCS 系統(tǒng)備件 模塊

①Allen-Bradley(美國AB)系列產(chǎn)品》

②Schneider(施耐德電氣)系列產(chǎn)品》

③General electric(通用電氣)系列產(chǎn)品》

④Westinghouse（美國西屋）系列產(chǎn)品》

⑤SIEMENS(西門子系列產(chǎn)品)》

⑥銷售ABB Robots. FANUC Robots、YASKAWA Robots、KUKA Robots、

Mitsubishi Robots、OTC  Robots、Panasonic Robots、MOTOMAN  

Robots。

⑦estinghouse（西屋）： OVATION系統(tǒng)、WDPF系統(tǒng)、MAX1000系統(tǒng)備件

。

⑧Invensys Foxboro（福克斯波羅）：I/A Series系統(tǒng)，FBM（現(xiàn)場輸入

/輸出模塊）順序控制、梯形 邏輯控制、事故追憶處理、數(shù)模轉(zhuǎn)換、輸入/

輸出信號(hào)處理、數(shù)據(jù)通信及處理等。Invensys Triconex:  冗余容錯(cuò)控制

系統(tǒng)、基于三重模件冗余（TMR）結(jié)構(gòu)的zui現(xiàn)代化的容錯(cuò)控制器。

⑨Siemens(西門子)：Siemens MOORE， Siemens Simatic C1，Siemens

數(shù)控系統(tǒng)等。

⑩Bosch Rexroth（博世力士樂）：Indramat，I/O模塊,PLC控制器,驅(qū)動(dòng)

模塊等。

◆Motorola（摩托羅拉）：MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177等

系列。

  方秦提到，與國電南自互補(bǔ)的技術(shù)合作，讓合資公司未來可以不光針對(duì)中國市場，還可以打入海外市場。

  這里牽涉的另一個(gè)問題，是中國的很多公司正在面對(duì)“走出去”的挑戰(zhàn)。方秦認(rèn)為，很多需要在一個(gè)陌生市場開發(fā)新項(xiàng)目的中國公司，都需要來自ABB的產(chǎn)品和技術(shù)。道理很簡單：這些市場對(duì)ABB這樣的跨國公司的技術(shù)都非常熟悉，而這可以讓中國公司的技術(shù)方案變得非常容易接受。如果是純粹的新產(chǎn)品和技術(shù)，那么面對(duì)的難度將完全不同。這里，方秦提到的是跨國公司的一種深度優(yōu)勢。對(duì)于大量企業(yè)渴望走出去的國家來說，這是一種不言自明的吸引力。

  ABB 如何培養(yǎng)未來的CEO

  方秦于2010年1月開始就任ABB（中國）公司董事長兼總裁、ABB集團(tuán)高級(jí)副總裁的職務(wù)。他是意大利籍，從1995年擔(dān)任ABB意大利公司區(qū)域經(jīng)理開始，至擔(dān)任ABB集團(tuán)業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人，在不同業(yè)務(wù)部門至少干過8個(gè)不同職位。

  方秦成長的歷程，也揭示了ABB是如何有效地發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)未來CEO的。這家公司業(yè)務(wù)遍布全球100多個(gè)國家，同時(shí)也是一家技術(shù)型公司，內(nèi)部培養(yǎng)相比較是更可靠的人才發(fā)展戰(zhàn)略。

  以方秦為例，他加入ABB后，在不同地區(qū)和不同業(yè)務(wù)部門工作過。在ABB意大利公司工作的6年間，換了多個(gè)工作崗位，在生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、服務(wù)等方面的各個(gè)環(huán)節(jié)積累了大量經(jīng)驗(yàn)。在總部工作的5年間，他有機(jī)會(huì)面對(duì)來自全球各層面的不同業(yè)務(wù)和不同文化的挑戰(zhàn)。

  在他看來，現(xiàn)在在中國的職位是最有挑戰(zhàn)性的一個(gè)。“中國正處在一個(gè)轉(zhuǎn)型期，從一個(gè)發(fā)展中市場進(jìn)入一個(gè)成熟市場。這其中的獨(dú)特挑戰(zhàn)，會(huì)使整個(gè)經(jīng)歷更有趣，而我感覺沒有一個(gè)更好地地方可以讓我獲得類似的經(jīng)驗(yàn)。”

  其實(shí)，有這種收獲的并非方秦一人。他的前任柯睿思也有這種歷程，ABB公司的很多其他人同樣如此。輪崗已成可ABB培養(yǎng)領(lǐng)軍人才的一個(gè)基本機(jī)制。公司的高管也是“多國部隊(duì)”。這個(gè)非常國際化的領(lǐng)導(dǎo)層，通過這種方式讓那些“未來的CEO”接受跨國輪訓(xùn)，培養(yǎng)全球視野，使他們的職業(yè)能力快速提升，個(gè)人能力得到全面發(fā)展。