型號：MDF60A0015-5A3-4-00 SEW
參數(shù)：MDF60A0015-5A3-4-00 SEW
售后：質(zhì)保一年MDF60A0015-5A3-4-00 SEW
我們的宗旨;全心全意為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和合格的產(chǎn)品！
我們的品質(zhì)：人無我有，人有我優(yōu)！
我們的方針：專業(yè)，專注，專心！
我們的口號：面向未來，永遠超越！
聯(lián)系人：劉錦玲 銷售經(jīng)理
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【主營產(chǎn)品】
主營：世界知名品牌的PLC 、DCS 系統(tǒng)備件 模塊
①Allen-Bradley(美國AB)系列產(chǎn)品》
②Schneider(施耐德電氣)系列產(chǎn)品》
③General electric(通用電氣)系列產(chǎn)品》
④Westinghouse（美國西屋）系列產(chǎn)品》
⑤SIEMENS(西門子系列產(chǎn)品)》
⑥銷售ABB Robots. FANUC Robots、YASKAWA Robots、KUKA Robots、
Mitsubishi Robots、OTC Robots、Panasonic Robots、MOTOMAN
Robots。
⑦estinghouse（西屋）： OVATION系統(tǒng)、WDPF系統(tǒng)、MAX1000系統(tǒng)備件
。
⑧Invensys Foxboro（?？怂共_）：I/A Series系統(tǒng)，FBM（現(xiàn)場輸入
/輸出模塊）順序控制、梯形 邏輯控制、事故追憶處理、數(shù)模轉(zhuǎn)換、輸入/
輸出信號處理、數(shù)據(jù)通信及處理等。Invensys Triconex: 冗余容錯控制
系統(tǒng)、基于三重模件冗余（TMR）結(jié)構(gòu)的zui現(xiàn)代化的容錯控制器。
⑨Siemens(西門子)：Siemens MOORE， Siemens Simatic C1，Siemens
數(shù)控系統(tǒng)等。
⑩Bosch Rexroth（博世力士樂）：Indramat，I/O模塊,PLC控制器,驅(qū)動
模塊等。
◆Motorola（摩托羅拉）：MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177等
系列。
一個團體或一家公司一旦沒有信念，那就是一盤散沙，所以說我們公司要倡導(dǎo)、要確立“虹潤不怕遠征難”的精神。曾經(jīng)一段時間公司這種精神是存在的，但后來逐漸褪色了，部分員工不求上進，不思進取，不學(xué)無術(shù)，不努力工作。毛主席說過，榜樣的力量是無窮的，這種行為對內(nèi)腐蝕員工思想，對外影響企業(yè)形象。到2005年底那場官司發(fā)生后，我對“勇”字有了更深刻的認識，于是痛定思痛，堅定不移地推進虹潤文化建設(shè)，修訂整改了賞罰分明的規(guī)章制度，苦練內(nèi)功。公司出現(xiàn)了新面貌，尤其是順昌公司，培養(yǎng)了一批任勞任怨、勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、以公司為重的人才。這支人才隊伍有著非常強的戰(zhàn)斗力。從上到下，從我們的領(lǐng)導(dǎo)干部到我們基層員工都涌現(xiàn)出一批人才，他們是虹潤最寶貴的財富。對近年的工作，我感到比較滿意，當然也包括自己采取的一系列決策。我們目前要突破的瓶頸是銷售。據(jù)我分析有多種因素造成我們的銷售瓶頸一直沒有突破，主要原因有：1、市場策劃的好，客戶多是自找上門，造成部分銷售員工養(yǎng)尊處優(yōu)。2、原來分管銷售的領(lǐng)導(dǎo)能力欠佳，也不知道如何帶好這支隊伍。3、銷售人員缺乏全面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和虹潤精神的培養(yǎng)貫徹。4、不少銷售人員戰(zhàn)斗力不強。5、多種因素造成了部分經(jīng)銷商不愿代理虹潤產(chǎn)品，因此我們銷售一直沒有突破。但以我堅韌不拔的個人秉性來說，遇到任何困難、任何問題、任何阻力是一定要突破的，也是有能力突破的。因此，經(jīng)過這幾年努力很多問題都得到了解決。我們的企業(yè)文化、人才儲備、隊伍建設(shè)、研發(fā)中試、生產(chǎn)管理、物資采購、市場開拓等都得到解決。現(xiàn)在，我們的銷售已經(jīng)突破一半了，但還不夠，相信只要大家勇往直前，是一定可以突破的。
我在這里特別要說說個別老臣倚老賣老，滿腹牢騷的問題。老員工是一種資歷，也得到了公司的尊重，但更加是一種責任，更加要以身作則，起到模范和表率作用。我們公司再過一、二年，工齡10年以上的員工就有上百人，大家都成了老臣，如果所有這些員工都倚老賣老，都享受著最高的工資及福利待遇，都過著最優(yōu)哉優(yōu)哉的日子，都不思進取，那樣公司、公司員工還能興旺發(fā)達？還能欣欣向榮？雖然這樣的人只是極少數(shù)，我們這一百號老員工決不會步個別人后塵。但我還是要強調(diào)指出，警鐘長鳴。大家對這個問題要有清醒的認識。
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