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階段 |
時(shí)間 咨詢內(nèi)容 |
第一個(gè)月 |
第二個(gè)月 |
第三個(gè)月 |
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第一階段工作啟動(dòng)與培 訓(xùn) |
1.1 咨詢合同簽訂 |
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1.2 成立推進(jìn)小組 |
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1.3 GRS 體系診斷 |
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1.4 GRS 基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) |
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1.5 培訓(xùn)如何采購(gòu) GRS 認(rèn)證材料 |
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1.6 收集整理內(nèi)部管理規(guī)定/表單記錄 |
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1.7 制訂 GRS 方針 |
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1.8 制訂公司級(jí) GRS 目標(biāo)及部門(mén)目標(biāo) |
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1.9 確認(rèn)組織結(jié)構(gòu)及各部門(mén)職能分配 |
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1.10 階段工作總結(jié) |
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第二階段文件制訂 |
2.1 確定文件架構(gòu) |
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2.2 擬定管理手冊(cè)及文件記錄清單 |
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2.3 制定管理手冊(cè)初稿 |
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2.4 制定 GRS 體系表單 |
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2.5 配套文件初稿撰寫(xiě) |
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2.6 管理文件討論定稿 |
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2.7 配套文件討論定稿 |
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2.8 確認(rèn) GRS 體系表單 |
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2.9 體系文件培訓(xùn) |
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2.10 階段工作總結(jié) |
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第三階段實(shí)施 |
3.1 GRS 材料采購(gòu),模擬生產(chǎn) |
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3.2 GRS 監(jiān)控體系運(yùn)行指導(dǎo) |
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3.3 GRS 體系運(yùn)行診斷 |
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3.4 整改及跟蹤 |
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3.5 階段工作總結(jié) |
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第四階段認(rèn)證 |
4.1 GRS 監(jiān)控體系文件評(píng)審(認(rèn)證機(jī)構(gòu)) |
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4.2 GRS 監(jiān)控體系文件修改 |
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4.3 認(rèn)證時(shí)間確定 |
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4.4 模擬審核 |
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4.5 整改及跟蹤 |
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4.6 認(rèn)證準(zhǔn)備工作 |
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4.7 認(rèn)證審核應(yīng)對(duì)培訓(xùn) |
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4.8 認(rèn)證審核(現(xiàn)場(chǎng)最終審核) |
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4.9 整改及跟蹤 |
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4.10 不符合項(xiàng)整改措施提交及確認(rèn) |
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4.11 總結(jié)與評(píng)定 |
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4.12 獲得證書(shū),在 GRS 網(wǎng)站注冊(cè) |
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備注 |
每階段的工作總結(jié)將會(huì)討論工作的進(jìn)度、出現(xiàn)的問(wèn)題及要求管理層配合的事項(xiàng)， 是雙方溝通的一種方式，討論的結(jié)果將會(huì)影響下一階段的計(jì)劃安排，如有變化，將在 會(huì)后排出新的工作計(jì)劃，貿(mào)易類公司無(wú)倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)。 |
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GRS認(rèn)證熱線：13913597639 殷老師
