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產品簡介
0010-75277 AMAT
0010-75277 AMAT
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上架日期:2018-12-19 11:02:39
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詳細說明
    【主營產品】
    主營:世界知名品牌的PLC 、DCS 系統(tǒng)備件 模塊
    ①Allen-Bradley(美國AB)系列產品》
    ②Schneider(施耐德電氣)系列產品》
    ③General electric(通用電氣)系列產品》
    ④Westinghouse(美國西屋)系列產品》
    ⑤SIEMENS(西門子系列產品)》
    ⑥銷售ABB Robots. FANUC Robots、YASKAWA Robots、KUKA Robots、 
    Mitsubishi Robots、OTC  Robots、Panasonic Robots、MOTOMAN  
    Robots。
    ⑦estinghouse(西屋): OVATION系統(tǒng)、WDPF系統(tǒng)、MAX1000系統(tǒng)備件 
    。
    ⑧Invensys Foxboro(福克斯波羅):I/A Series系統(tǒng),F(xiàn)BM(現(xiàn)場輸入 
    /輸出模塊)順序控制、梯形 邏輯控制、事故追憶處理、數(shù)模轉換、輸入/ 
    輸出信號處理、數(shù)據(jù)通信及處理等。Invensys Triconex:  冗余容錯控制 
    系統(tǒng)、基于三重模件冗余(TMR)結構的zui現(xiàn)代化的容錯控制器。
    ⑨Siemens(西門子):Siemens MOORE, Siemens Simatic C1,Siemens 
    數(shù)控系統(tǒng)等。
    ⑩Bosch Rexroth(博世力士樂):Indramat,I/O模塊,PLC控制器,驅動 
    模塊等。
    ◆Motorola(摩托羅拉):MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177等 
    系列。




     記得去年在這里,我給大家講了《小米工控會到來嗎?》,過了一年其實小米工控也沒到來。

      這次跟大家分享一下,工控企業(yè)如何長期的生存下去。

      這個問題啊,它不是一個簡單的問題。我天天都在想這個問題,就是如何讓步科能一直生存下去,這個還真不容易。剛才吳總也講到這個企業(yè)壽命,我也專門在網上查了一下。有這么一個調查報告,說中國企業(yè)的平均壽命不到3年,而超過20年的企業(yè),只有5% 。步科成立于1996年,那明年呢,不知道能不能活到明年。明天的事,永遠都不知道。但是我還是有信心,至少能夠活到明年。到了2016年,我們就20年了。就是說,我們很榮幸的成了那5% 。也就是說在96年有100個創(chuàng)業(yè)的公司里面,現(xiàn)在我們是那活下來的那5個,所以真不容易!現(xiàn)在真的不能夠吹牛你能做多大、多快,現(xiàn)在首先想想你能活多久。

      最近我們也有很多工控企業(yè),我看老板也不干了?,F(xiàn)在是并購啊,有的也賣掉了,其實賣掉了對股東也不是壞事,甚至對員工也不是壞事,但是對于企業(yè),對于這個組織來講,它的生命也就結束了。雖然可能它還是叫這個名,但是因為它的遠景,它的使命,都是跟著大股東去了,但是作為一個獨立的組織,它的生命是結束了。所以步科我們是希望能長期做下去的,但是怎么才能讓一個企業(yè)長期發(fā)展下去呢?在這里,我提出這么一個觀點,就是要進化。就好像物種一樣,物種必須要進化,它才能夠生存。企業(yè)也一樣,企業(yè)也必須要像生物物種一樣持續(xù)地去進化,它才能夠持續(xù)發(fā)展,才能夠生存下去。其實,我們也有人在研究組織的進化,組織一直是在進化的。這個不是我的研究,是有人,他們做了很多這樣的研究。就是說組織從產生組織以后,它的形式的變化。

      其實組織一開始是沒有組織的,以前我們原始人的時候,那時候是動物,動物是沒有太明顯的組織的。但是,一開始勞動分工,勞動分工產生權利,這個時候產生了組織。為什么大家要聚在一起,因為分工以后,我們這幫人,我們去打獵,你們這幫人,你們去建房子。這樣的話,總要有個頭,要組織,從而產生了組織。那么這個組織的零距離是什么呢?是恐懼。這個組織有一個形態(tài),比如說狼,狼群。那么有人他是把這個叫做紅色組織,就好像紅橙黃綠青藍紫一樣的。這個組織啊,最早是從這個紅色狼群組織,到后來進化到橙色組織。橙色的組織就好像軍隊,它已經形成了層級,它要服從命令,所以它是嚴密的等級制度下的完善的命令和控制系統(tǒng)。我們現(xiàn)在周圍的公司有的還可能是軍隊型的組織,叫橙色的組織。是老板在上面發(fā)布命令,下面就給我接著干,這種組織效率很高。但是后來這種組織又產生了進化,就出現(xiàn)了這個,剛才叫橙紅組織,現(xiàn)在叫橙色組織,這個橙色組織就像機器一樣,非常精密的設計好了,有一個明確的目標,實行這個目標管理。這種組織呢,我們把它叫做橙色的機器組織?,F(xiàn)在大部分的國際性的公司,都是橙色的機器組織。是以績效目標位管理的一個目標,然后以目標為管理。那么,最近呢,出現(xiàn)了一種綠色組織,我們把它叫做像家庭一樣的綠色組織。比如說:海底撈,這是一種文化驅動型的組織。那么還有更新的,更新的這種組織呢,叫做藍綠,藍綠的生物化組織。這就是我今天要講的一種生物化。它的比喻不是機器,也不是家庭。它像一個生命體一樣,待會我們來看看,這個是怎么樣一個生命體。


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