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產(chǎn)品簡(jiǎn)介
埃爾莎干洗加盟連鎖 做好干洗加盟店經(jīng)驗(yàn)
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產(chǎn)品價(jià)格:¥20800
上架日期:2011-05-07 10:54:02
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    埃爾莎洗衣連鎖干洗加盟向大家講解無(wú)效的管理:對(duì)于干洗店的經(jīng)營(yíng),也是致命的一擊!開正規(guī)的干洗店,告別無(wú)效的經(jīng)營(yíng).無(wú)效經(jīng)營(yíng)具體有哪些呢?

      無(wú)效管理之一:好大喜功

      某此私營(yíng)企業(yè)為了提升企業(yè)的管理水平,制定了很多管理制度,聘請(qǐng)來(lái)在正規(guī)企業(yè)工作過(guò)的人做廠長(zhǎng),但“改頭換面”后的企業(yè)還是顯得零亂,文件制度一大堆,管理成本上升,效益反而下降,工資占銷售額的比例從以前的6%上漲到13%,老板為此感到很困惑。

      事實(shí)上這絕非是個(gè)案。許多企業(yè)雖然建立了ISO9000質(zhì)量文件體系,各部門也建立了一系列內(nèi)部文件,從表面上看,公司的管理規(guī)范了許多,但隨之又出現(xiàn)另一些弊端:處理事務(wù)有時(shí)變得過(guò)分機(jī)械化,文字工作增加了很多,漸漸產(chǎn)生了為追求管理而管理的現(xiàn)象。www.ganxi2.com/

      干洗加盟店在發(fā)展的不同階段應(yīng)該擁有不同的管理形式,否則弄得不好,小企業(yè)就容易患上“大企業(yè)病”,導(dǎo)致管理層次增多,各部門規(guī)章制度林立,同時(shí)還可能出現(xiàn)各部門在制定條例時(shí)缺乏充分的溝通,導(dǎo)致部門之間的制度不統(tǒng)一、部門內(nèi)部文件跟公司文件沖突等現(xiàn)象。

      這種為規(guī)范而規(guī)范的做法,忘記了管理規(guī)范的真正目的,因而是一種無(wú)效管理。

      無(wú)效管理之二:親情難舍   www.ganxi1.com/

      家族企業(yè)在初期發(fā)展擴(kuò)張中可以節(jié)省組織成本和監(jiān)督費(fèi)用,但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和管理復(fù)雜性的提高,家族企業(yè)模式也為日后的管理進(jìn)步埋下了一定的隱患。

      根據(jù)對(duì)湖北省四城市64個(gè)家族企業(yè)的問(wèn)卷調(diào)查,業(yè)主配偶在企業(yè)中擔(dān)任部門主管及以上職務(wù)的占57.8%,家族和親屬在企業(yè)最高決策管理層任職的占59%,且主要決策權(quán)和財(cái)務(wù)等重要崗位多為家族和親屬成員擔(dān)任。

     目前大多數(shù)的家族企業(yè)主要由兩個(gè)既獨(dú)立又交叉的系統(tǒng)組成,一個(gè)是家族系統(tǒng),本質(zhì)上依賴血緣、親情來(lái)維系,另一個(gè)是企業(yè)系統(tǒng),它是一種必須遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,有明確規(guī)范和嚴(yán)明制度的經(jīng)濟(jì)組織。這兩個(gè)系統(tǒng)雖然有共同利益,但各有自己的價(jià)值取向和衡量標(biāo)準(zhǔn)。

      當(dāng)血緣和親情與企業(yè)制度發(fā)生矛盾時(shí),盡管85.9%的業(yè)主認(rèn)為企業(yè)發(fā)展高于一切,家庭和親屬關(guān)系必須服從企業(yè)制度管理,但在實(shí)際運(yùn)作中經(jīng)常受到干擾,企業(yè)制度往往被業(yè)主拋到一邊,影響了決策的科學(xué)化和管理的制度化,這也是一種無(wú)效管理。www.1yixie.com/

      無(wú)效管理之三:標(biāo)準(zhǔn)不一

      寬于律己、苛以待人是員工最厭惡的主管類型之一。管理者標(biāo)準(zhǔn)不一,不能以身作則,反而用放大鏡來(lái)看待員工的行為,造成管理上的沖突,致使員工會(huì)有“多做多錯(cuò),少做少錯(cuò),不做不錯(cuò)”的心結(jié),或者“上行下效”,毫無(wú)作為可言。www.1yixie.com/

      企業(yè)要發(fā)展,靠的是各級(jí)員工的合力,不要忘記員工也要發(fā)展,一項(xiàng)好的管理舉措必須使企業(yè)和員工都能受益方能得到推行,管理經(jīng)濟(jì)學(xué)不應(yīng)變成管理成本“經(jīng)濟(jì)”學(xué)。

      當(dāng)管理者拿放大鏡看別人卻放縱自己時(shí),員工必定也拿放大鏡盯著你,雙方自然而然會(huì)產(chǎn)生沖突,這又是一種無(wú)效管理。

      在企業(yè)的無(wú)效管理中,無(wú)業(yè)績(jī)要求的管理當(dāng)然會(huì)導(dǎo)致無(wú)效管理,但因缺少正確思維導(dǎo)致的無(wú)效管理也不少,以上列舉的三種現(xiàn)象只是其中的一部分。

      究其原由,也許可以用一段話來(lái)作總結(jié):中國(guó)古人唯重實(shí)用,不究虛理,其長(zhǎng)處乃擅長(zhǎng)政治及實(shí)踐倫理學(xué),短處則是對(duì)實(shí)事之利害得失觀察過(guò)明,而乏精深遠(yuǎn)大之思。

     

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