而多元化的發(fā)展路徑，比‘規(guī)?；?rsquo;本身潛力更大、空間更廣。去規(guī)模化能夠極大地激發(fā)企業(yè)人、裝備、管理等資源能力，是一種全要素總動員，對企業(yè)資源重新配置、流程管理、產線管理是一種極強的推動。供給側結構性改革可以把企業(yè)多年來積累的技術、人才、創(chuàng)新能力、改革以及管理能力進行總動員和總釋放。于勇介紹說，在鋼鐵龐大的流程中，鋼鐵產品本身只是一個末端價值鏈，生產流程各道工序、各個中間環(huán)節(jié)都是創(chuàng)效鏈。
