上海榮躍停車有限公司擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，擁有一些成型設(shè)備及加工、焊接、切割、精加工、拋丸除銹等成套設(shè)備。主要生產(chǎn)升降橫移類，簡(jiǎn)易升降類，垂直循環(huán)，平面移動(dòng)高端智能車庫(kù)等各系列停車設(shè)備。
同時(shí)我公司積極吸納人才，現(xiàn)擁有專業(yè)工程師、技術(shù)人員等近50人，長(zhǎng)期致力于智能立體停車庫(kù)、智能立體倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備建筑機(jī)械專業(yè)研制和開發(fā)。
我公司銳意改革、開拓進(jìn)取，“質(zhì)量為首，客戶至上”是我公司的宗旨，“以人為本，無(wú)限創(chuàng)新”是我公司奉行的現(xiàn)代管理宗旨。我們將一如既往地恪守本公司宗旨，不斷將產(chǎn)品推陳出新，為客戶提供高能效 產(chǎn)品，決心依靠雄厚的科技和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，和建設(shè)單位攜手共創(chuàng)美好未來。
租賃機(jī)械式停車庫(kù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估
前提:1.計(jì)算模式:封閉式全自動(dòng)地下車庫(kù)（倉(cāng)儲(chǔ)式）。2.假設(shè)占地面積3144㎡.3.地下四層。4.按靜態(tài)現(xiàn)值計(jì)算。銀行利率，通貨膨脹暫不考慮。5.維修照明、抽排風(fēng)、入庫(kù)照明等忽略不計(jì)。
A.一般性投資，實(shí)際用地3144㎡，采用四層地下倉(cāng)儲(chǔ)式，可建造604個(gè)車位，每個(gè)車位約3.3萬(wàn)元（含消防配置），總造價(jià)為1993萬(wàn)元，加上基礎(chǔ)及框架土建工程，估計(jì)約需投資3000萬(wàn)元。
B.設(shè)備折舊重置攤分（按平均折舊計(jì)算）根據(jù)市場(chǎng)提供的技術(shù)數(shù)據(jù)，租賃機(jī)械式停車庫(kù)構(gòu)件80%屬于承載緊固件，使用壽命40年，其余20%屬于易耗件，按折舊有關(guān)規(guī)定，折舊年限為10年。由此可知，每個(gè)車位每月的折舊攤銷費(fèi)用為:（3.3萬(wàn)元×80%）÷（12個(gè)月×40）+（3.3萬(wàn)元×20%）÷（12個(gè)月×10）≈110元/月/車位
C.日常設(shè)備維護(hù)費(fèi)用根據(jù)市場(chǎng)提供技術(shù)數(shù)據(jù)，每個(gè)車位每年費(fèi)用為600元。包括每個(gè)車位全年電費(fèi)及易耗件費(fèi)用，每月攤銷50元。
D.日常辦公費(fèi)由于租賃機(jī)械式停車庫(kù)自動(dòng)化程度高，因而少編制只需7人（其中1人為主管，其余6人分兩班24小時(shí)運(yùn)作）。假定主管2000元/月，一般人員元1500/月，辦公費(fèi)用500元/月；則每月辦公費(fèi)用、人員工資合計(jì)約11500元/月，攤分至每個(gè)車位，費(fèi)用為19元。并且隨著停車數(shù)量的增加，此成本費(fèi)用呈邊際遞減趨勢(shì)。
E.根據(jù)A至D項(xiàng)分析，租賃機(jī)械式停車庫(kù)投資盈虧平衡點(diǎn)為:B+C+D=110+50+19=179元/月/車位F.根據(jù)C至D項(xiàng)分析，營(yíng)運(yùn)直接成本盈虧平衡點(diǎn)為:C+D=50+19=69元/月/車位
G.比較（比較條件:均為地下自走式停車庫(kù)）由于規(guī)劃控制原因，若控制高度為10M，則租賃機(jī)械式停車庫(kù)為四層，而常規(guī)停車場(chǎng)只可建三層。若建造地下常規(guī)自走式停車庫(kù)可停車數(shù)量600個(gè)車位,則需占地面積7200㎡.即600×36÷3=7200㎡工程總造價(jià)(含土建,水電,基礎(chǔ),消防)為600×36×1500元/㎡=3240萬(wàn)元,平均每個(gè)車位直接成本為5.4萬(wàn)元.若加上征地,拆遷,補(bǔ)地價(jià)(市中心地段)至少達(dá)到(7200㎡×0.6萬(wàn)元/㎡+3240萬(wàn)元)÷600=12.6萬(wàn)元/車位,而租賃機(jī)械式停車庫(kù)直接成本為:占地3144㎡,可存車數(shù)量604個(gè)車位,平均每個(gè)車位建筑面積為3144×4÷604=21㎡/車位,每個(gè)車位造價(jià)(含土建,基礎(chǔ))為21㎡×800元/㎡+3.5萬(wàn)=5.18萬(wàn)5.18萬(wàn)元+(3144×0.6元/㎡)÷604=8.3萬(wàn)元
由此可知，一次性投資，從靜態(tài)分析，每個(gè)車庫(kù)的直接成本，租賃機(jī)械式優(yōu)于常規(guī)停車庫(kù)。從日常經(jīng)營(yíng)成本來看，地下自走常規(guī)式停車庫(kù)，由于干燥、照明、抽風(fēng)、送風(fēng)等能耗原因，每個(gè)車位直接成本約200元；辦公費(fèi)500元，人員工資費(fèi)用20000月（人員13人,主管1人，2000元；一般職員12人，1500元/月）每月總費(fèi)用20500元。攤分至每個(gè)車位，每月34元。因此，常規(guī)式停車庫(kù)經(jīng)營(yíng)盈虧平衡點(diǎn)為:折舊費(fèi):126000÷（12×50）=210元.投資盈虧平衡點(diǎn):34+200+210=444元/月·車位.營(yíng)運(yùn)直接成本為:200+34=234元/月·車位由此可見，無(wú)論是投資盈虧平衡點(diǎn)還是營(yíng)運(yùn)直接成本盈虧平衡點(diǎn)，租賃機(jī)械式停車庫(kù)均優(yōu)于常規(guī)式停車庫(kù)。
