深圳企業(yè)培訓(xùn)造價預(yù)算機構(gòu)實戰(zhàn)培訓(xùn)
預(yù)算管理的指導(dǎo)原則
地產(chǎn)集團所屬部門及各項目公司在董事會年度總體計劃的指導(dǎo)下，在地產(chǎn)集團房地產(chǎn)項目整體預(yù)算的基礎(chǔ)上編制年度預(yù)算，預(yù)算的執(zhí)行情況將作為各事業(yè)部、各部門績效考核的依據(jù)。
預(yù)算管理目標(biāo)的編制與后評價
3.1開發(fā)策劃階段：
一般分以下三個階段編制：
投資估算階段（對應(yīng)概念和方案設(shè)計階段）
投資概算階段（對應(yīng)初步設(shè)計和擴初設(shè)計階段）
投資預(yù)算階段（對應(yīng)施工圖設(shè)計，施工圖預(yù)算編制完成階段）
三個階段編制過程中，上階段的編制成果作為下階段的編制依據(jù)，下階段的編制優(yōu)化上階段的編制成果，如此做到逐級控制、動態(tài)優(yōu)化、持續(xù)改進，從而使各項指標(biāo)不斷細化、精確、科學(xué)和客觀；其中投資預(yù)算階段編制的成果將作為開發(fā)實施階段執(zhí)行的終依據(jù)，同時也是開發(fā)實施階段考核的重要依據(jù)之一。
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