電商沖擊實體店：2019nome諾米家居貨架、韓尚優(yōu)品貨架品牌掀起波瀾
提起零售行業(yè)，很多人首先想到的就是家樂福、沃爾瑪以及我們不太熟悉卻在世界上曾紅極一時的西爾斯。
但是*近幾年爆出的多個新聞都指向了一個結(jié)論：傳統(tǒng)零售行業(yè)正在走向衰落。
與之同時爆出的新聞還有馬云提出“新零售”概念，越來越多的人開始關(guān)注這一新銷售模式，而在不知不覺中，曾經(jīng)的傳統(tǒng)零售行業(yè)開始被這一新奇的概念所替代。
轉(zhuǎn)過頭發(fā)現(xiàn)，*近幾年曾經(jīng)霸占零售市場的巨頭都逐一開始走向衰敗，究其原因，與互聯(lián)網(wǎng)新時代到來有不可分割的聯(lián)系。
隨著社會的發(fā)展，智能手機的普及，電商網(wǎng)購也高歌猛進，大有完全取代實體店之勢，必須承認，任何一次變革都是有代價的，電商網(wǎng)購模式的崛起對于實體店的打擊是深層次的。現(xiàn)在走在街上，你會發(fā)現(xiàn)商鋪冷冷清清，倒閉關(guān)門轉(zhuǎn)讓現(xiàn)象隨處可見，與十年前街道的人頭攢動熱鬧繁華根本不可同日而語，實體店生意確實是每況愈下了，是王小二過年一年不如一年了，電商的出現(xiàn)無疑方便實惠了很多客戶，但靜下來一想，實體店比電商承載著更多的社會效益，你說是嗎？
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一來，實體店能提供更多的工作崗位和個體經(jīng)營者，每個實體店都要有導購店員等，并且一家店的營業(yè)額不可能做得很大，有地地域人員輻射的限制，銷售數(shù)量是有極限的。而網(wǎng)上的電商，他們可以是兼職的，還可以把生意做得很大，輻射范圍可達全國甚至全世界，有些網(wǎng)店才幾個人，每月的銷售額可以達到驚人的幾百萬甚至幾千萬，如相等規(guī)模的實體店，在人力的投入上至少是網(wǎng)店的十倍或還不止，因此實體店能養(yǎng)活更多的員工，并且這些員工也要消費，也是消費的主體，這對商品流通市場是一種良性的消費促進。
二來，實體店的整條供應鏈上的服務群體眾多，諸如代理商，供應商，一級批發(fā)商，二級批發(fā)商等等，這些眾多的中間商，也是要養(yǎng)活的，整個購銷市場就這樣有序地運作起來，而現(xiàn)在電商很多都是廠商直接批給電商，再賣給消費者，甚至有廠家直接面對消費者，確實少了很多的流通環(huán)節(jié)，現(xiàn)在中間商都在不斷地萎縮中，這無疑對整個市場供應鏈的從業(yè)人員致命的打擊，有的失業(yè)有的轉(zhuǎn)行了。
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三來，人們出來逛街逛商場，無形中也會促進消費鏈節(jié)中的商業(yè)互助模式。出來了，人們都會沖動消費，或喝杯奶茶或吃個飯，有時看到喜歡的東西也會買下來，有客流就會有消費，會有其他突發(fā)消費，各種客流量匯集成一個商業(yè)群落必然也會創(chuàng)造出周邊餐飲、超市，甚至游樂等一系列商業(yè)鏈出來，這無形中促進了整個社會的消費市場。你賺了他的錢，他也賺了你的錢，大家錢包有了錢，有了收入更愿意掏錢出來消費，也會更爽快去花錢了，你說是嗎？
我們的網(wǎng)絡電商平臺其實從根本上的思維只是去掉一些中間環(huán)節(jié)，減少了一些購銷環(huán)節(jié)中的鏈節(jié)而已，但對社會就業(yè)生態(tài)環(huán)境中卻是一種破壞，因為電商更容易產(chǎn)生一些大戶超大戶出來，他們贏者通吃，其它小的電商和實體店根本無法與之相爭，因為他們有成本優(yōu)勢，有推廣優(yōu)勢。無疑適量控制電商適量扶持實體店還是必要的，實體店比電商承載著更多的社會效益。
