5.基于收益成本原則組織資質(zhì)管理工作。企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模的不同，資質(zhì)管理的復(fù)雜程度也不一樣。比如有些勘察設(shè)計(jì)施工一體化的綜合性企業(yè)，建筑資質(zhì)會(huì)有很多，相應(yīng)的資質(zhì)管理的工作量也會(huì)很大，這樣的企業(yè)是有必要配備專(zhuān)門(mén)的部門(mén)和專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)資質(zhì)管理工作的。但如果企業(yè)規(guī)模不大，業(yè)務(wù)也比較單一，比如單純的施工企業(yè)，就沒(méi)必要配備專(zhuān)門(mén)的部門(mén)，只需要配備資質(zhì)管理的專(zhuān)業(yè)人員可能就行了。而對(duì)于一些小企業(yè)，則可以不配備專(zhuān)門(mén)的部門(mén)和人員，有需要的時(shí)候找專(zhuān)門(mén)代理資質(zhì)的公司就可以了。
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