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新零售標(biāo)桿名創(chuàng)優(yōu)品品牌轉(zhuǎn)型、新款北歐風(fēng)家簡生活貨架、諾米貨架

發(fā)力數(shù)字化轉(zhuǎn)型 名創(chuàng)優(yōu)品攜手IBM“出?！比嫔?jí)

隨著中國市場渠道紅利日漸消失，精細(xì)化運(yùn)營與國際市場拓展成為了零售行業(yè)的大勢所趨。如果說過去的20年，是國外零售企業(yè)“走進(jìn)來”，與本地企業(yè)一起推動(dòng)中國市場走向繁榮的20年。那么未來20年，則是中國零售品牌“走出去”、大力開拓海外市場的黃金時(shí)代。
在走出去的過程中，不少潛在的問題困擾著這批企業(yè)。本該致力于快速拓展的前線運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，卻會(huì)因?yàn)榱鞒虜帱c(diǎn)等問題而消耗有限的精力；本該致力于為一線提供卓越服務(wù)的支持團(tuán)隊(duì)，卻會(huì)被陷于成天忙于解決訂單支付、成本分配、稅率差異等基礎(chǔ)性問題；本該運(yùn)籌帷幄的跨國管理團(tuán)隊(duì)，限于數(shù)據(jù)儀表盤的精準(zhǔn)程度，管理決策仿如隔山打牛。從表面上看，這是一系列孤立的技術(shù)問題，實(shí)質(zhì)上卻是任何一個(gè)成功的本土企業(yè)逐漸進(jìn)化為跨國企業(yè)的過程中，所必然經(jīng)歷的“成長的煩惱”。
與此同時(shí)，隨著AI、自動(dòng)化、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的日趨成熟和融合，一個(gè)新的商業(yè)時(shí)代正在來臨。企業(yè)需要充分利用這些呈指數(shù)級(jí)發(fā)展的技術(shù)，“由內(nèi)而外”地展開全面的數(shù)字化重塑，進(jìn)化為“認(rèn)知型企業(yè)”，從而更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的客戶需求和多變的競爭環(huán)境。






新零售標(biāo)桿名創(chuàng)優(yōu)品品牌轉(zhuǎn)型、新款北歐風(fēng)家簡生活貨架、諾米貨架
作為中國線下新零售的標(biāo)桿，名創(chuàng)優(yōu)品在實(shí)體零售被唱衰的大環(huán)境下，以獨(dú)特的定位，"優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)意、高性價(jià)比"的產(chǎn)品獲得了市場青睞，創(chuàng)立不到6年，就在全球開出3600多家門店，實(shí)現(xiàn)170億年?duì)I收。在品牌迅猛增長、全球市場發(fā)展突飛猛進(jìn)的同時(shí)，名創(chuàng)優(yōu)品也意識(shí)到，不同于國內(nèi)市場，眾多海外市場在地域、語言文化、政策、法律法規(guī)等方面存在巨大差異，形成了錯(cuò)綜復(fù)雜的市場環(huán)境。如何實(shí)時(shí)掌控80多個(gè)國家各門店的經(jīng)營狀況；如何快速完成20000多個(gè)產(chǎn)品的認(rèn)證和準(zhǔn)入；如何洞察全球消費(fèi)者的個(gè)性化需求，并將需求快速傳遞給1000多個(gè)供應(yīng)商；如何將貨品準(zhǔn)確快速的配發(fā)到全球3600多家門店，服務(wù)全球3億多消費(fèi)者？這些是名創(chuàng)優(yōu)品面臨的一系列挑戰(zhàn)。
2017年，名創(chuàng)優(yōu)品攜手IBM，打造以SAP為核心系統(tǒng)的全球業(yè)務(wù)運(yùn)營服務(wù)平臺(tái)，并通過大數(shù)據(jù)的決策與分析，展開了包括供應(yīng)鏈、運(yùn)營、財(cái)務(wù)、物流、人資等在內(nèi)的全方位的數(shù)字化變革，以實(shí)現(xiàn)一體化的精細(xì)化運(yùn)營，支持其在全球的快速擴(kuò)張，并在這個(gè)過程中逐步走向認(rèn)知型企業(yè)。