藝術(shù)涂料自2015年下半年開始,在整個涂料圈不太“景氣”的時候,藝術(shù)涂料火了,火的一塌糊涂,以黑馬之勢,成為涂料行業(yè)的新亮點,而這種趨勢也貫穿了2016年一整年。2016年,被涂料廠商視為下一個高利潤掘金點的藝術(shù)涂料市場呈現(xiàn)了井噴式爆發(fā)的局面,塔薩尼的9大藝術(shù)涂料體系、巴德士的“米蘭星光”、三棵樹的圣馬克藝術(shù)漆、嘉寶莉的琺藍(lán)邸、瓦科的肌理壁膜、立邦的米蘭諾MILANO藝術(shù)漆、華隆的藝術(shù)涂料、多樂士的墻繪服務(wù)等接踵而至。
處理烘干機產(chǎn)品成色好
制造商從事再制造的目的,更多地是作秀和品牌宣傳,展示企業(yè)的社會責(zé)任感,表現(xiàn)他們對可持續(xù)發(fā)展和循環(huán)經(jīng)濟的態(tài)度,本土企業(yè)從事再制造還能申請的財政補貼。通常再制造項目的投入很大、利用率不高,用投資回報率的指標(biāo)衡量,幾乎沒有投資價值,給企業(yè)帶來的更多是負(fù)擔(dān)而非利潤,關(guān)鍵的是,制造商更擔(dān)心再制造產(chǎn)品的銷售會與新設(shè)備。試想,如果一臺工程機械設(shè)備的設(shè)計使用壽命為10年,經(jīng)過再制造設(shè)備的使用壽命就延長到20年甚至30年,用戶再次購買的周期就延長了1倍以上,相當(dāng)于市場容量縮小了,這將嚴(yán)重影響新設(shè)備的銷量。